DL公司印度市場營銷策略改善研究
發(fā)布時間:2024-01-25 14:57
現(xiàn)代經濟社會的發(fā)展加劇了傳統(tǒng)能源的消耗,因而人類社會開始研究新型能源供給。而鋰離子電池由于其綠色環(huán)保而成為未來電源的理想選擇,新能源產業(yè)的一大重要領域就是電池工業(yè)。鋰離子電池管理系統(tǒng)行業(yè)處于鋰離子電池產業(yè)鏈的中游,其發(fā)展前景與鋰離子電池行業(yè)發(fā)展前景密切相關。DL公司是一家從事鋰電池管理系統(tǒng)的研發(fā)、生產和銷售的公司,并于2017年正式進入印度動力鋰電池管理系統(tǒng)市場,專注于兩輪車和三輪車鋰電池管理系統(tǒng)產品設計,生產制造,銷售,現(xiàn)有的以零售商為主的營銷戰(zhàn)略無法幫助公司在印度市場建立有效的銷售渠道及增加印度市場的銷售額,需要重新對印度市場鋰電池管理系統(tǒng)營銷策略進行優(yōu)化。本文選擇DL公司作為營銷案例,通過詳細分析企業(yè)現(xiàn)有的狀況和營銷現(xiàn)狀來找到企業(yè)營銷方面存在的問題。為了提升兩輪車鋰電池管理系統(tǒng)在印度市場的銷路,文中運用了宏觀環(huán)境分析PEST理論,分析的印度市場的政治,經濟,社會文化和技術等宏觀環(huán)境,分析了行業(yè)發(fā)展態(tài)勢和競爭對手競爭態(tài)勢,分析了DL公司在競爭中具備的核心資源和發(fā)展能力,通過以上詳細的分析,同時搜索整理了行業(yè)的相關數(shù)據(jù)并結合自身的優(yōu)勢資源,從營銷戰(zhàn)略(STP)和營銷策略(4P)方向入...
【文章頁數(shù)】:61 頁
【學位級別】:碩士
本文編號:3885029
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圖1-1本文研究線路圖
圖2-1DL公司組織架構
圖2-4展會聯(lián)系,購買樣品試中的技術問題觸并留下聯(lián)系方式
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