英國脫歐、中美貿(mào)易摩擦、日韓貿(mào)易戰(zhàn)、新冠肺炎??,近幾年以來,國際形勢在不斷地劇烈變動著;同時隨著互聯(lián)網(wǎng)和AI技術(shù)的不斷發(fā)展,商業(yè)環(huán)境也在不斷地發(fā)生變化。這是一個VUCA的世界^[1],一個混亂、無序、復雜而模糊的世界。在這樣的背景下,企業(yè)要想生存下去并獲得長足的發(fā)展,就要對變化保持警覺和洞察力,并打造開放、創(chuàng)新和兼容并蓄的工作氛圍,更要打造自己的人才盤點、評估、篩選和培養(yǎng)體系,以支持企業(yè)的人才梯隊建設(shè),確保有足夠的人才去支持業(yè)務(wù)的發(fā)展。本文以休閑食品行業(yè)的F公司作為研究對象,從人力資源管理的理論和實踐出發(fā),對F公司的發(fā)展現(xiàn)狀進行分析和診斷,通過人才盤點、建立雙向職業(yè)通道、識別關(guān)鍵崗位、人才評估、人才九宮格定位(或人才地圖)、人才校準、繼任者計劃、個人發(fā)展計劃、人才策略等,最終建立一套簡潔、高效的適合F公司的人才梯隊建設(shè)體系。本文通過對F公司在人力梯隊建設(shè)方面的分析、探討和研究,運用國內(nèi)外主流人才梯隊建設(shè)的理論和方法,制定一套適合F公司的人才梯隊建設(shè)體系,對F公司來說,在人才管理方面,具有深遠而迫切的現(xiàn)實應(yīng)用意義;對國內(nèi)的人力資源從業(yè)人員來講,可將本文作為在人才盤點...

【文章頁數(shù)】：97 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 人力資源管理
        1.2.2 人才梯隊建設(shè)
        1.2.3 人才梯隊建設(shè)在國內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀
        1.2.4 人才梯隊建設(shè)在國外的發(fā)展現(xiàn)狀
    1.3 人才梯隊建設(shè)理論
        1.3.1 人才梯隊建設(shè)概念
        1.3.2 人才盤點概念
        1.3.3 基礎(chǔ)性理論
    1.4 研究目標和內(nèi)容
        1.4.1 研究目標
        1.4.2 研究內(nèi)容
    1.5 研究方法、技術(shù)路線和可能的創(chuàng)新點
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
        1.5.3 可能的創(chuàng)新點
第二章 F公司人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀
    2.1 F公司背景
        2.1.1 休閑食品行業(yè)概況
        2.1.2 F公司概況
        2.1.3 企業(yè)文化
    2.2 人才梯隊建設(shè)現(xiàn)狀
        2.2.1 績效考核體系
        2.2.2 人才盤點體系
        2.2.3 人才盤點體系調(diào)研
        2.2.4 人才培養(yǎng)體系
    2.3 本章小結(jié)
第三章 F公司人才梯隊建設(shè)分析
    3.1 F公司SWOT分析和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才梯隊建設(shè)的要求
        3.1.1 F公司SWOT分析
        3.1.2 F公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型對人才梯隊建設(shè)提出的要求
    3.2 F公司人才梯隊建設(shè)分析
        3.2.1 員工結(jié)構(gòu)分析
        3.2.2 F公司高端人才引進
        3.2.3 人力資源管理報表
    3.3 F公司人才梯隊建設(shè)的要求和存在問題
    3.4 本章小結(jié)
第四章 F公司基于人才盤點的人才梯隊建設(shè)體系構(gòu)建
    4.1 人才梯隊建設(shè)目標、內(nèi)容和對象
        4.1.1 人才梯隊建設(shè)目標
        4.1.2 人才梯隊建設(shè)內(nèi)容
        4.1.3 人才梯隊建設(shè)對象
    4.2 人才盤點準備
        4.2.1 職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計
        4.2.2 關(guān)鍵崗位評價
        4.2.3 組織和員工結(jié)構(gòu)盤點、分析和診斷
    4.3 人才盤點實施
        4.3.1 人才盤點介紹
        4.3.2 人才盤點實施步驟
        4.3.3 人才盤點產(chǎn)出
    4.4 人才發(fā)展計劃的制定與實施
        4.4.1 人才晉升與任用
        4.4.2 招聘和人才儲備
        4.4.3 人才培養(yǎng)和保留
        4.4.4 個人發(fā)展計劃(Individual Development Plan,IDP)
        4.4.5 績效改進計劃(Performance Improvement Plan,PIP)
    4.5 本章小結(jié)
第五章 F公司人才培養(yǎng)體系建設(shè)
    5.1 F公司年度培訓計劃的制訂與實施
        5.1.1 年度培訓計劃的制訂
        5.1.2 年度培訓計劃的實施
    5.2 F公司內(nèi)部講師體系建設(shè)
        5.2.1 F公司內(nèi)部講師體系建設(shè)
        5.2.2 F公司內(nèi)部講師體系建設(shè)活動規(guī)劃
    5.3 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
參考文獻
附錄 人才盤點調(diào)研問卷
攻讀碩士學位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號：3875461