進入21世紀,中國民航運輸業(yè)蓬勃發(fā)展,民航運輸機隊規(guī)模持續(xù)擴大,帶動航空維修業(yè)迅速發(fā)展。截止2018年底全國民航有60家運輸航空公司,3639架運輸飛機,飛機維修市場巨大。近年來,國產(chǎn)飛機ARJ21投入運營,C919大飛機項目也在穩(wěn)步推進,促使維修市場空間進一步擴大。另一方面,加入WTO后國外維修企業(yè)和原設備生產(chǎn)廠家紛紛進軍國內(nèi)飛機維修市場,加劇了市場競爭,同時,國內(nèi)航空維修企業(yè)還面臨著飛機和原設備制造廠商的技術(shù)壟斷等不利因素。外部機遇與挑戰(zhàn)并存,航空維修企業(yè)如何利用自身資源和能力,揚長避短,建立市場競爭優(yōu)勢,選擇合適的發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。GA公司是一家維修能力非常全面的民用航空維修企業(yè),主營業(yè)務涵蓋有航線維護、機體大修、附件維修、航空培訓和零部件制造五個戰(zhàn)略單元,運營收入主要來源于南航和第三方客戶。自1989年成立起,抓住維修產(chǎn)業(yè)髙速増長的機遇,企業(yè)迅速發(fā)展,成長為亞洲一流、世界知名的飛機維修企業(yè)。近年來,飛機維修業(yè)務相對飽和,GA公司增長勢頭有所放緩。本文研究GA公司為了持續(xù)健康發(fā)展,如何選擇發(fā)展戰(zhàn)略和確定實施保障措施。本文分為五章,第一章分析GA公司所處的時代背景和研究公司發(fā)展戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 術(shù)語解釋
        1.2.2 航空維修行業(yè)研究
        1.2.3 航空維修企業(yè)發(fā)展方向研究
    1.3 硏究思路和框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 硏究框架
    1.4 研究方法與創(chuàng)新
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 硏究創(chuàng)新
第二章 GA公司外部環(huán)境分析
    2.1 宏觀環(huán)境分析——pest分析
        2.1.1 政治和法律因素分析
        2.1.2 經(jīng)濟因素分析
        2.1.3 社會和文化因素分析
        2.1.4 技術(shù)因素分析
    2.2 航空維修行業(yè)競爭環(huán)境分析——波特五力分析
        2.2.1 產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭對手
        2.2.2 潛在進入者
        2.2.3 替代品
        2.2.4 供應商
        2.2.5 客戶
    2.3 GA公司競爭現(xiàn)狀分析
    2.4 GA公司的機會和威脅
        2.4.1 機會
        2.4.2 威脅
第三章 GA公司的內(nèi)部現(xiàn)狀分析
    3.1 GA公司基本情況
        3.1.1 GA公司背景
        3.1.2 GA公司的發(fā)展
    3.2 GA公司資源分析
        3.2.1 實物資源
        3.2.2 技術(shù)資源
        3.2.3 組織資源
        3.2.4 財務資源
        3.2.5 人力資源
        3.2.6 創(chuàng)新資源
        3.2.7 品牌資源
    3.3 GA公司能力分析
        3.3.1 全面的飛機維修能力
        3.3.2 航空培訓能力
        3.3.3 零部件制造能力
        3.3.4 市場營銷能力
        3.3.5 管理能力
        3.3.6 開發(fā)能力
    3.4 GA公司優(yōu)勢和劣勢
        3.4.1 優(yōu)勢
        3.4.2 劣勢
第四章 GA公司的戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇
    4.1 SWOT分析及可能的戰(zhàn)略選擇
        4.1.1 SWOT分析
        4.1.2 可能的戰(zhàn)略選擇
    4.2 GA公司的戰(zhàn)略業(yè)務單元分析
        4.2.1 戰(zhàn)略業(yè)務單元的行業(yè)前景分析
        4.2.2 戰(zhàn)略業(yè)務單元在行業(yè)中的競爭能力分析
        4.2.3 用政策指導矩陣匹配公司業(yè)務戰(zhàn)略
    4.3 GA公司的戰(zhàn)略承諾
        4.3.1 GA公司的價值理念
        4.3.2 GA公司的戰(zhàn)略目標
    4.4 GA公司的戰(zhàn)略選擇
        4.4.1 實施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的不足
        4.4.2 實施聚焦戰(zhàn)略的局限性
        4.4.3 實施高差異戰(zhàn)略可行性
        4.4.4 GA公司的戰(zhàn)略規(guī)劃
    4.5 GA公司高差異戰(zhàn)略實施方向
第五章 GA公司發(fā)展戰(zhàn)略實施保障措施
    5.1 增強技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力
    5.2 實行精益管理,創(chuàng)建管理優(yōu)勢
    5.3 加強財務管理,建立融資能力
    5.4 重視營銷建設,拓展市場空間
    5.5 完善人才培養(yǎng)機制,留住核心人才
    5.6 提高勞動生產(chǎn)效率
    5.7 組建戰(zhàn)略聯(lián)盟,實現(xiàn)企業(yè)合作共贏
結(jié)論
參考文獻
致謝



本文編號：3856686