隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,各個公司為了提升業(yè)績對員工的工作要求越來越高,員工所面臨的工作壓力和經(jīng)濟壓力也逐漸加大。當(dāng)前,企業(yè)員工的心理健康問題引起了社會各界的關(guān)注,企業(yè)的管理者也開始重視起來。一些企業(yè)率先探索運用減壓方法為員工的心理減壓,以調(diào)整員工的身心狀態(tài),幫助他們從不健康調(diào)整到健康的狀態(tài),從而正常投入到工作中去,但在實際操作中往往效果不佳。該類人群的身心健康狀況值得被外界關(guān)注。對于在工作中面臨較大心理壓力的員工,企業(yè)也要多多給予關(guān)心。用科學(xué)的方法幫助他們的得到緩解,以社會工作專業(yè)方法舒緩企業(yè)員工壓力。本文以小組工作介入為主要研究方法,重點研究了長春市G物業(yè)公司員工工作壓力舒緩的問題。依據(jù)社會工作的專業(yè)理論,以社會網(wǎng)絡(luò)支持理論、認(rèn)知行為理論、馬斯洛需求層次理論為依托,運用小組社會工作的方法進行研究。以參加G物業(yè)公司員工小組成員的工作壓力舒緩為主線,通過六個相關(guān)小組活動的開展,旨在分析員工產(chǎn)生工作壓力的原因,并結(jié)合壓力的不同特征提出個性化的對策。本研究的開展,通過小組工作的介入可以幫助員工切實舒緩工作壓力,幫助他們正確看待工作壓力、積極調(diào)節(jié)自身的狀態(tài),掌握應(yīng)對工作壓力的方法和技巧。通過評...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路與方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
第2章 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述
    2.1 國外相關(guān)研究
    2.2 國內(nèi)相關(guān)研究
    2.3 對國內(nèi)外相關(guān)研究的述評
第3章 概念界定和理論基礎(chǔ)
    3.1 概念界定
        3.1.1 工作壓力
        3.1.2 舒緩
    3.2 理論基礎(chǔ)
        3.2.1 馬斯洛需求層次理論
        3.2.2 認(rèn)知行為理論
        3.2.3 社會支持網(wǎng)絡(luò)理論
第4章 G物業(yè)公司員工工作壓力舒緩小組工作方案設(shè)計
    4.1 需求評估和目標(biāo)確定
        4.1.1 需求評估
        4.1.2 目標(biāo)確定
    4.2 小組組員的選擇
    4.3 小組計劃方案
        4.3.1 活動設(shè)計原則
        4.3.2 活動設(shè)計計劃
第5章 G物業(yè)公司員工工作壓力舒緩小組工作實踐過程
    5.1 第一次小組活動:建立友誼,拉近距離
    5.2 第二次小組活動:正視壓力,舒緩內(nèi)心
    5.3 第三次小組活動:深度呼吸,驅(qū)散疲憊
    5.4 第四次小組活動:激發(fā)潛能,重視自我
    5.5 第五次小組活動:結(jié)伴同行,不畏荊棘
    5.6 第六次小組活動:離別快樂,共創(chuàng)未來
第6章 G物業(yè)公司員工工作壓力舒緩的小組工作評估
    6.1 對組員的評估
    6.2 對社工的評估
第7章 總結(jié)與反思
    7.1 對研究問題的思考
    7.2 研究的局限性
    7.3 結(jié)論
致謝
參考文獻
附錄



本文編號：3855678