發(fā)布時(shí)間：2023-05-07 06:03

　　2019年是中國(guó)的5G通信元年,中國(guó)大陸三大運(yùn)營(yíng)商(移動(dòng)、聯(lián)通、電信)和廣電獲得了5G商用牌照。這意味著全國(guó)范圍的大規(guī)模5G商用將快速展開。通信市場(chǎng)將迎來又一次規(guī)模龐大的升級(jí)換代。對(duì)于通信電源廠家來講,新一輪的市場(chǎng)機(jī)遇又開始來臨。5G通信電源對(duì)技術(shù)、成本和交期要求的提升,也意味著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈,對(duì)企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)能力提出了更高的要求。雅特公司作為老牌的電源企業(yè),在電源界享有盛譽(yù),但是,自中國(guó)改革開發(fā)以來,隨著本土電源企業(yè)的快速崛起,雅特公司也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。作為一家專業(yè)的電源公司,如何適應(yīng)新的市場(chǎng)要求,這是迫切需要解決的問題,同樣也是雅特公司首要任務(wù)。設(shè)計(jì)部門作為公司的核心部門,必須與時(shí)俱進(jìn),提升其產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。本文正是在此背景下對(duì)雅特公司現(xiàn)有的開發(fā)流程進(jìn)行分析研究,運(yùn)用問卷調(diào)查法和文獻(xiàn)研究等方法來進(jìn)行分析研究,找出現(xiàn)有通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程中急需優(yōu)化改善的地方,針對(duì)所發(fā)現(xiàn)的這些薄弱項(xiàng),運(yùn)用集成開發(fā)理論、價(jià)值鏈理論和流程再造理論進(jìn)行分析研究,參考學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合雅特公司的實(shí)際情況,提出對(duì)應(yīng)的優(yōu)化建議和保障措施。期望此研究能夠?qū)ρ盘毓就ㄐ烹娫吹拈_發(fā)產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用,...

【文章頁數(shù)】：89 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 5G時(shí)代對(duì)通信電源的開發(fā)周期明顯短于4G時(shí)代
        1.1.2 5G時(shí)代對(duì)通信電源的成本要求明顯高于4G時(shí)代
        1.1.3 5G時(shí)代對(duì)通信電源的技術(shù)要求明顯高于4G時(shí)代
        1.1.4 5G時(shí)代對(duì)通信電源的市場(chǎng)供應(yīng)鏈提出了更高的要求
    1.2 研究意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究技術(shù)路線圖
第二章 基本理論和文獻(xiàn)綜述
    2.1 基本理論
        2.1.1 集成開發(fā)理論
        2.1.2 流程再造理論
        2.1.3 價(jià)值鏈理論
    2.2 文獻(xiàn)綜述
第三章 雅特公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 公司及產(chǎn)品介紹
    3.2 公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程現(xiàn)狀
    3.3 公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程問題的調(diào)查
        3.3.1 問卷調(diào)查方案設(shè)計(jì)
        3.3.2 問卷調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)
    3.4 公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程中的問題和原因分析
        3.4.1 缺少和本土客戶的戰(zhàn)略性前期互動(dòng)環(huán)節(jié)
        3.4.2 技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)沒有分離
        3.4.3 綜合成本管控缺失
        3.4.4 開發(fā)流程中缺少人才培養(yǎng)目標(biāo)和措施
        3.4.5 外部風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理缺失
第四章 雅特公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程的優(yōu)化方案
    4.1 公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化方案
        4.2.1 建立和客戶的戰(zhàn)略性前期互動(dòng)環(huán)節(jié)
        4.2.2 技術(shù)開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)相分離
        4.2.3 建立全局化的成本效益管理環(huán)節(jié)
        4.2.4 開發(fā)流程中增加人才培養(yǎng)環(huán)節(jié)
        4.2.5 風(fēng)控管理環(huán)節(jié)納入外部因素
第五章 雅特公司通信電源產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化方案的配套措施
    5.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)保障
    5.2 績(jī)效考核機(jī)制改進(jìn)
    5.3 IT系統(tǒng)保障
    5.4 后勤服務(wù)保障
第六章 總結(jié)和展望
    6.1 總結(jié)
    6.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄一
附錄二
附錄三
附錄四
致謝
作者簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3810426