隨著中國特色社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小企業(yè)的迅速興起。中小企業(yè)靈活,更加適應(yīng)中國的發(fā)展實際,能夠增加就業(yè)崗位,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,是國家大力支持的經(jīng)濟(jì)主體之一。家具行業(yè)隸屬于輕工業(yè),生產(chǎn)工藝不斷創(chuàng)新,生產(chǎn)效率及效能也不斷提升,成為民營經(jīng)濟(jì)的前沿領(lǐng)域。H公司是黑龍江的一家具有民營性質(zhì)的家具企業(yè),自成立以來,憑借自身地域、成本及人員等優(yōu)勢迅速發(fā)展起來,建立了完備的資金鏈,能夠有序運行的資本積累,開始進(jìn)入二次創(chuàng)業(yè)階段。目前,中國進(jìn)入新時代,經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài),伴隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入,企業(yè)亟需通過薪酬管理創(chuàng)新來獲取企業(yè)競爭優(yōu)勢。薪酬管理是人力資源管理的核心,是企業(yè)激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造能力的必然選擇,所以制定規(guī)范、科學(xué)、合理且適應(yīng)企業(yè)長足發(fā)展的薪酬管理體系,是H公司獲得企業(yè)長足發(fā)展的必經(jīng)之路。本文在國內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上,通過深入系統(tǒng)地研究H公司原有的薪酬狀況和存在的主要問題,對公司員工開展了調(diào)查問卷和深度訪談,并且查閱了公司文件和大量的文獻(xiàn)資料,使用科學(xué)的人力資源研究方法,運用薪酬相關(guān)理論,對H公司進(jìn)行透析,發(fā)現(xiàn)組織架構(gòu)、薪酬結(jié)構(gòu)實際存在問題,發(fā)現(xiàn)H公司薪酬管理出現(xiàn)問題的根源。結(jié)合薪酬管理中...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究現(xiàn)狀評述
    1.4 研究內(nèi)容與研究方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 薪酬內(nèi)涵
        2.1.2 薪酬管理
        2.1.3 薪酬結(jié)構(gòu)
        2.1.4 薪酬體系
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 公平理論
        2.2.2 需求層次理論
        2.2.3 寬帶薪酬理論
        2.2.4 期望理論
第3章 H公司薪酬體系現(xiàn)狀及存在問題
    3.1 H公司概況
        3.1.1 H公司簡介及組織架構(gòu)
        3.1.2 H公司人力資源現(xiàn)狀
        3.1.3 H公司經(jīng)營現(xiàn)狀
    3.2 H公司薪酬體系現(xiàn)狀
        3.2.1 H公司薪酬結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀
        3.2.2 H公司薪酬水平現(xiàn)狀
        3.2.3 H公司薪酬體系運行現(xiàn)狀
    3.3 H公司薪酬滿意度調(diào)查
        3.3.1 薪酬滿意度調(diào)查的目的
        3.3.2 問卷調(diào)查及結(jié)果分析
        3.3.3 面談及結(jié)果分析
        3.3.4 薪酬滿意度調(diào)查結(jié)論
    3.4 H公司薪酬體系存在問題
        3.4.1 薪酬管理理念落后
        3.4.2 內(nèi)部欠缺公平性
        3.4.3 薪酬水平較低
        3.4.4 缺少崗位分析
        3.4.5 薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        3.4.6 福利比較單一
第4章 H公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計
    4.1 H公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計目標(biāo)及原則
        4.1.1 H公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計目標(biāo)
        4.1.2 H公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計原則
    4.2 H公司薪酬體系優(yōu)化方案設(shè)計總體思路
    4.3 H公司薪酬體系優(yōu)化基礎(chǔ)工作
        4.3.1 制定實施方案
        4.3.2 確定薪酬策略
        4.3.3 崗位分析
        4.3.4 崗位評價
        4.3.5 薪酬調(diào)查
    4.4 H公司薪酬體系優(yōu)化方案
        4.4.1 薪酬構(gòu)成設(shè)計
        4.4.2 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
        4.4.3 薪酬調(diào)整機(jī)制設(shè)計
第5章 H公司薪酬體系實施的保障措施
    5.1 宣傳保障
    5.2 組織保障
    5.3 制度保障
    5.4 人力資源保障
    5.5 文化保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
        6.2.1 研究不足
        6.2.2 研究展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號：3809122