本文通過H集團并購S公司這一極具代表性和參考性的案例,使用案例研究和定量與定性的分析方法,綜合梳理企業(yè)跨行業(yè)并購的動因、業(yè)績等進展情況。首先介紹了相關(guān)理論與概念,將跨行業(yè)并購實際情形進行綜述。并且,將企業(yè)發(fā)展四大維度為切入點分析了動因。從發(fā)展來看,H集團期望通過自身業(yè)務(wù)的多樣化來分散公司的經(jīng)營風險;從運營角度來看,并購行為優(yōu)勢在于能將現(xiàn)有業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)升級,打造新型業(yè)態(tài)關(guān)系,建構(gòu)水牛奶業(yè)務(wù)核心的新媒體、新業(yè)態(tài)雙輪驅(qū)動格局關(guān)系。以盈利方面來說,通過渠道優(yōu)勢的發(fā)揮將各類優(yōu)質(zhì)資源吸納到公司中,探索新的利潤增長點,是實現(xiàn)市場并購的重要前提。市場發(fā)展方面,如果并購前公司市值被低估,則并購行為能讓市場看到企業(yè)本身優(yōu)勢,這是一種強烈積極信號,能讓投資者看到企業(yè)發(fā)展?jié)摿?有利于吸引更多投資者來關(guān)注企業(yè)發(fā)展,是提升市值的重要方式。再者又對并購績效實施分析,跨行業(yè)并購S公司使得H集團的績效在短期內(nèi)顯著上升,而長期績效并不顯著。本文通過對H集團并購S公司過程分析后,認為這是前者因為發(fā)展壓力增加、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型需求帶來的結(jié)果,但并購后多元化業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃、忽視了企業(yè)原本核心業(yè)務(wù)發(fā)展、并購整合不佳,導(dǎo)致并購后的協(xié)同效應(yīng)并未良...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻綜述
        1.2.1 跨行業(yè)并購動因
        1.2.2 跨行業(yè)并購績效
        1.2.3 研究評述
    1.3 研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 論文框架
    1.4 創(chuàng)新之處
第二章 跨行業(yè)并購動機和財務(wù)績效評價
    2.1 跨行業(yè)并購的概念界定
        2.1.1 跨行業(yè)并購的界定
        2.1.2 跨行業(yè)并購的特點
    2.2 跨行業(yè)并購動因的理論基礎(chǔ)
        2.2.1 多元化經(jīng)營理論
        2.2.2 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.2.3 企業(yè)成長周期理論
        2.2.4 信號傳遞理論
    2.3 并購績效評價方法
        2.3.1 超額收益率法
        2.3.2 財務(wù)指標分析法
        2.3.3 經(jīng)濟附加值分析法
第三章 H集團跨行業(yè)并購S公司案例概況
    3.1 并購案例背景
    3.2 并購公司簡介
        3.2.1 主并購方
        3.2.2 被并購方
    3.3 H集團跨行業(yè)并購過程及并購方式
第四章 H集團跨行業(yè)并購的動因分析
    4.1 企業(yè)發(fā)展角度
    4.2 企業(yè)運營角度
        4.2.1 運用文化產(chǎn)業(yè)打破地域限制
        4.2.2 通過文化產(chǎn)業(yè)開拓市場
        4.2.3 利用文化產(chǎn)業(yè)強化品牌
        4.2.4 融入文化進行營銷渠道創(chuàng)新
    4.3 企業(yè)盈利角度
    4.4 市場價值角度
第五章 H集團跨行業(yè)并購的財務(wù)績效分析
    5.1 短期股票市場財富效應(yīng)
        5.1.1 窗口期內(nèi)股價變化情況
        5.1.2 窗口期內(nèi)超額收益率變化情況
    5.2 業(yè)績承諾完成情況
    5.3 并購后的財務(wù)績效分析
        5.3.1 償債能力狀況分析
        5.3.2 發(fā)展能力狀況分析
        5.3.3 營運能力狀況分析
        5.3.4 盈利能力狀況分析
    5.4 EVA分析
    5.5 并購后的非財務(wù)績效評價
        5.5.1 跨行業(yè)并購對企業(yè)市場占有率的影響
        5.5.2 跨行業(yè)并購對企業(yè)潛在發(fā)展能力的影響
        5.5.3 跨行業(yè)并購對企業(yè)資源整合能力的影響
    5.6 H集團跨行業(yè)并購績效評價總結(jié)
第六章 結(jié)論與建議
    6.1 結(jié)論
    6.2 案例存在的問題
        6.2.1 多元化業(yè)務(wù)缺乏規(guī)劃
        6.2.2 忽視企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展
        6.2.3 并購后整合不善
    6.3 啟示與建議
        6.3.1 提升主產(chǎn)業(yè)的核心競爭力
        6.3.2 充分進行并購后整合
        6.3.3 制定適宜的公司發(fā)展規(guī)劃
        6.3.4 加強技術(shù)創(chuàng)新
參考文獻
致謝



本文編號：3790250