在經(jīng)歷了2008年的世界金融危機(jī)后,我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在這次的風(fēng)暴中受到了重創(chuàng)。在很長的一段時間內(nèi)商品價格一路暴跌,企業(yè)的利潤極度縮水,迫使很多企業(yè)不得不想盡辦法減少存貨,盡可能減少不必要的開支,在企業(yè)的獲利能力日趨惡化的情況下,如果想要在惡劣的市場環(huán)境中占有一席之地,甚至掌握一定的話語權(quán),除了在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地壓低采購和生產(chǎn)成本外,還要利用賒銷來進(jìn)一步擴(kuò)大銷售規(guī)模,“開源節(jié)流”顯得尤為重要。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是考核企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的內(nèi)容之一,應(yīng)收賬款余額越大,流動比率越高,在一定范圍內(nèi)短期償債能力越強(qiáng),但應(yīng)收賬款的余額并不是越大越好,因為應(yīng)收賬款余額越大,款項收回的速度可能越慢,現(xiàn)金周期較長會影響到企業(yè)支付短期借款的能力。因此,應(yīng)收賬款余額能否控制在較合理的水平,離不開有效的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理。長期以來,我國企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度管理相對落后,對于應(yīng)收賬款的管理理念有待提高。資金是企業(yè)的血液,如果長期被他人無條件的占用,而不采取任何積極的管理控制措施,企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營及再投資決策必然會受到嚴(yán)重的阻礙,還會給企業(yè)帶來不必要的成本負(fù)擔(dān),...

【文章頁數(shù)】：56 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 主要內(nèi)容與研究方法
    第三節(jié) 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國外內(nèi)部控制研究狀況
        二、我國內(nèi)部控制研究狀況
第二章 企業(yè)應(yīng)收賬款理論概述
    第一節(jié) 應(yīng)收賬款的含義及特點(diǎn)
        一、應(yīng)收賬款的含義
        二、應(yīng)收賬款的特點(diǎn)
    第二節(jié) 應(yīng)收賬款形成的原因與目標(biāo)
        一、形成的原因
        二、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)
    第三節(jié) 應(yīng)收賬款功能及成本
        一、功能
        二、成本
    第四節(jié) 應(yīng)收賬款對公司經(jīng)營的影響
        一、持有應(yīng)收賬款對企業(yè)的有利影響
        二、持有應(yīng)收賬款對企業(yè)的負(fù)面影響
    第五節(jié) 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制相關(guān)理論
        一、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的理論框架
        二、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制操作流程
第三章 深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的問題
    第一節(jié) 深圳ZL
        一、深圳ZL服務(wù)公司概況
        二、深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款狀況
        三、深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款現(xiàn)有控制情況
    第二節(jié) 深圳ZL服務(wù)公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題
        一、信用風(fēng)險的出現(xiàn)，使得應(yīng)收賬款控制變的尤為緊迫
        二、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的環(huán)境不理想
        三、企業(yè)風(fēng)險防范意識薄弱，應(yīng)對能力差
        四、相關(guān)職能部門分工不明確
        五、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制執(zhí)行力度低下
        六、缺乏行之有效的應(yīng)收賬款風(fēng)險監(jiān)管措施
    第三節(jié) 深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問題的原因
        一、深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司管理者風(fēng)險意識薄弱
        二、內(nèi)部績效考核制度不健全
        三、    部門間缺乏信息溝通分工控制薄弱
        四、對客戶信用控制不完善
        五、應(yīng)收賬款收賬環(huán)節(jié)控制薄弱
第四章 深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的對策
    第一節(jié) 企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的建設(shè)
        一、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的預(yù)計目標(biāo)
        二、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的基本原則
        三、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的構(gòu)建
    第二節(jié) 完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
        一、強(qiáng)化企業(yè)管理部門的核查作用
        二、完善組織結(jié)構(gòu)，明確分工和責(zé)任
    第三節(jié) 完善深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司內(nèi)部績效考核
        一、績效考核的原則
        二、強(qiáng)化員工考核
        三、設(shè)定員工的工作目標(biāo)
    第四節(jié) 實現(xiàn)內(nèi)部信息共享,做好風(fēng)險控制
        一、建立客戶的信用評價體系
        二、建立客戶信用檔案
        三、確定信用等級的客戶給予不同的政策
        四、定期由財務(wù)部與銷售部清理應(yīng)收賬款
    第五節(jié) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款收賬環(huán)節(jié)的控制
        一、成立應(yīng)收賬款管理小組
        二、應(yīng)收賬款跟蹤管理
        三、綜合運(yùn)用DSO指標(biāo)及賬齡分析法
        四、健全應(yīng)收賬款管理績效考核機(jī)制
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3789387