在經(jīng)歷了2008年的世界金融危機(jī)后,我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在這次的風(fēng)暴中受到了重創(chuàng)。在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)商品價(jià)格一路暴跌,企業(yè)的利潤(rùn)極度縮水,迫使很多企業(yè)不得不想盡辦法減少存貨,盡可能減少不必要的開(kāi)支,在企業(yè)的獲利能力日趨惡化的情況下,如果想要在惡劣的市場(chǎng)環(huán)境中占有一席之地,甚至掌握一定的話(huà)語(yǔ)權(quán),除了在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下最大限度地壓低采購(gòu)和生產(chǎn)成本外,還要利用賒銷(xiāo)來(lái)進(jìn)一步擴(kuò)大銷(xiāo)售規(guī)模,“開(kāi)源節(jié)流”顯得尤為重要。應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,是考核企業(yè)短期償債能力指標(biāo)的內(nèi)容之一,應(yīng)收賬款余額越大,流動(dòng)比率越高,在一定范圍內(nèi)短期償債能力越強(qiáng),但應(yīng)收賬款的余額并不是越大越好,因?yàn)閼?yīng)收賬款余額越大,款項(xiàng)收回的速度可能越慢,現(xiàn)金周期較長(zhǎng)會(huì)影響到企業(yè)支付短期借款的能力。因此,應(yīng)收賬款余額能否控制在較合理的水平,離不開(kāi)有效的應(yīng)收賬款內(nèi)部控制管理。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度管理相對(duì)落后,對(duì)于應(yīng)收賬款的管理理念有待提高。資金是企業(yè)的血液,如果長(zhǎng)期被他人無(wú)條件的占用,而不采取任何積極的管理控制措施,企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及再投資決策必然會(huì)受到嚴(yán)重的阻礙,還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的成本負(fù)擔(dān),...

【文章頁(yè)數(shù)】：56 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景與意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 主要內(nèi)容與研究方法
    第三節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外內(nèi)部控制研究狀況
        二、我國(guó)內(nèi)部控制研究狀況
第二章 企業(yè)應(yīng)收賬款理論概述
    第一節(jié) 應(yīng)收賬款的含義及特點(diǎn)
        一、應(yīng)收賬款的含義
        二、應(yīng)收賬款的特點(diǎn)
    第二節(jié) 應(yīng)收賬款形成的原因與目標(biāo)
        一、形成的原因
        二、應(yīng)收賬款的管理目標(biāo)
    第三節(jié) 應(yīng)收賬款功能及成本
        一、功能
        二、成本
    第四節(jié) 應(yīng)收賬款對(duì)公司經(jīng)營(yíng)的影響
        一、持有應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的有利影響
        二、持有應(yīng)收賬款對(duì)企業(yè)的負(fù)面影響
    第五節(jié) 應(yīng)收賬款內(nèi)部控制相關(guān)理論
        一、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的理論框架
        二、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制操作流程
第三章 深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的問(wèn)題
    第一節(jié) 深圳ZL
        一、深圳ZL服務(wù)公司概況
        二、深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款狀況
        三、深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款現(xiàn)有控制情況
    第二節(jié) 深圳ZL服務(wù)公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
        一、信用風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，使得應(yīng)收賬款控制變的尤為緊迫
        二、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的環(huán)境不理想
        三、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)薄弱，應(yīng)對(duì)能力差
        四、相關(guān)職能部門(mén)分工不明確
        五、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制執(zhí)行力度低下
        六、缺乏行之有效的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管措施
    第三節(jié) 深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制存在的問(wèn)題的原因
        一、深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司管理者風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱
        二、內(nèi)部績(jī)效考核制度不健全
        三、    部門(mén)間缺乏信息溝通分工控制薄弱
        四、對(duì)客戶(hù)信用控制不完善
        五、應(yīng)收賬款收賬環(huán)節(jié)控制薄弱
第四章 深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司應(yīng)收賬款內(nèi)部控制的對(duì)策
    第一節(jié) 企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的建設(shè)
        一、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的預(yù)計(jì)目標(biāo)
        二、構(gòu)建企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的基本原則
        三、企業(yè)應(yīng)收賬款內(nèi)部控制制度的構(gòu)建
    第二節(jié) 完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境
        一、強(qiáng)化企業(yè)管理部門(mén)的核查作用
        二、完善組織結(jié)構(gòu)，明確分工和責(zé)任
    第三節(jié) 完善深圳ZL技術(shù)服務(wù)有限公司內(nèi)部績(jī)效考核
        一、績(jī)效考核的原則
        二、強(qiáng)化員工考核
        三、設(shè)定員工的工作目標(biāo)
    第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)內(nèi)部信息共享,做好風(fēng)險(xiǎn)控制
        一、建立客戶(hù)的信用評(píng)價(jià)體系
        二、建立客戶(hù)信用檔案
        三、確定信用等級(jí)的客戶(hù)給予不同的政策
        四、定期由財(cái)務(wù)部與銷(xiāo)售部清理應(yīng)收賬款
    第五節(jié) 加強(qiáng)應(yīng)收賬款收賬環(huán)節(jié)的控制
        一、成立應(yīng)收賬款管理小組
        二、應(yīng)收賬款跟蹤管理
        三、綜合運(yùn)用DSO指標(biāo)及賬齡分析法
        四、健全應(yīng)收賬款管理績(jī)效考核機(jī)制
第五章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3789387