發(fā)布時間：2023-04-10 05:59

　　隨著全球經(jīng)濟發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展已逐漸成為世界各國共同堅持和遵循的新發(fā)展理念。聯(lián)合國可持續(xù)發(fā)展峰會于2015年9月通過了《變革我們的世界:2030年可持續(xù)發(fā)展議程》,世界各國將加強合作共創(chuàng)繁榮穩(wěn)定的全球發(fā)展環(huán)境,積極構(gòu)建新型全球伙伴關(guān)系。國內(nèi)外企業(yè)大力倡導(dǎo)企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)的發(fā)展,在企業(yè)自身發(fā)展的同時要求企業(yè)積極承擔(dān)社會責(zé)任履行工作,為經(jīng)濟社會的可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。然而國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的社會責(zé)任建設(shè)體系尚不完善,缺乏一定的管理規(guī)范,產(chǎn)生了諸如環(huán)境問題、食品藥品安全問題、員工猝死、跳樓等企業(yè)社會責(zé)任危機。因而探討如何優(yōu)化企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)體系,實現(xiàn)企業(yè)綠色、健康的可持續(xù)發(fā)展,具有深遠(yuǎn)意義。本文以Q集團為研究對象。首先,緊密圍繞企業(yè)社會責(zé)任理論,從利益相關(guān)者視角出發(fā),闡述了目前Q集團在資產(chǎn)、員工、消費者、環(huán)境、政府以及慈善公益等對各利益相關(guān)者履行的社會責(zé)任現(xiàn)狀;其次,結(jié)合相關(guān)社會責(zé)任指標(biāo),通過高層訪談分析了Q集團目前社會責(zé)任履行工作的不足之處,例如對企業(yè)社會責(zé)任重視度不足、企業(yè)社會責(zé)任管理體制不完善等;然后通過企業(yè)內(nèi)部問卷調(diào)查,了解員工對本企業(yè)的社會責(zé)任認(rèn)知、評價和期望,最后,結(jié)合Q集團社會責(zé)任...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究內(nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點
第二章 研究綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)社會責(zé)任研究綜述
        2.1.1 國外研究綜述
        2.1.2 國內(nèi)研究綜述
    2.2 利益相關(guān)者理論
    2.3 ESG投資相關(guān)理論
    2.4 可持續(xù)發(fā)展理論
第三章 Q集團相關(guān)情況介紹
    3.1 Q集團概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 功能定位
    3.2 Q集團業(yè)務(wù)架構(gòu)
    3.3 Q集團組織架構(gòu)
    3.4 Q集團企業(yè)社會責(zé)任發(fā)展現(xiàn)狀
        3.4.1 對國有資產(chǎn)的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.2 對員工的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.3 對消費者的社會責(zé)任管理
        3.4.4 對環(huán)境的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.5 對政府的社會責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.6 對慈善公益活動管理現(xiàn)狀
第四章 Q集團履行社會責(zé)任調(diào)研設(shè)計與數(shù)據(jù)分析
    4.1 問卷設(shè)計思路
    4.2 問卷調(diào)查遵循的原則
    4.3 調(diào)研工具
        4.3.1 問卷的設(shè)計
        4.3.2 量表的設(shè)計
    4.4 問卷的信度效度分析
        4.4.1 信度分析
        4.4.2 效度分析
    4.5 數(shù)據(jù)描述分析
        4.5.1 樣本的基本信息
        4.5.2 員工對Q集團社會責(zé)任履行的評價
        4.5.3 員工對Q集團履行社會責(zé)任的主觀看法
第五章 Q公司企業(yè)社會責(zé)任建設(shè)存在的不足
    5.1 社會責(zé)任戰(zhàn)略定位不明確
    5.2 對社會責(zé)任重視度不足
    5.3 企業(yè)社會責(zé)任管理體系不完善
    5.4 未構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任信息披露體系
    5.5 企業(yè)社會責(zé)任履行與品牌推廣未能有效結(jié)合
第六章 Q集團履行企業(yè)社會責(zé)任的優(yōu)化建議
    6.1 明確企業(yè)社會責(zé)任戰(zhàn)略定位
    6.2 提高集團對企業(yè)社會責(zé)任重視
        6.2.1 強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)社會責(zé)任重視度
        6.2.2 提升員工企業(yè)倫理態(tài)度
    6.3 企業(yè)社會責(zé)任體系構(gòu)建與實施
        6.3.1 構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任體系的必要性
        6.3.2 構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任體系的可行性
        6.3.3 企業(yè)社會責(zé)任管理體系的構(gòu)建方案
        6.3.4 強化企業(yè)社會責(zé)任管控體系的監(jiān)管力度
    6.4 構(gòu)建企業(yè)社會責(zé)任信息披露體系
    6.5 優(yōu)化社會責(zé)任管理
        6.5.1 優(yōu)化員工管理工作
        6.5.2 加強環(huán)境保護管理
        6.5.3 加強和政府的合作
        6.5.4 提高項目質(zhì)量與加強安全檢測
        6.5.5 加強慈善公益管理
    6.6 強化集團品牌影響力
        6.6.1 樹立強烈的品牌意識
        6.6.2 制定長期品牌戰(zhàn)略管理
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 Q集團企業(yè)社會責(zé)任調(diào)查問卷



本文編號：3788457