隨著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展已逐漸成為世界各國(guó)共同堅(jiān)持和遵循的新發(fā)展理念。聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展峰會(huì)于2015年9月通過(guò)了《變革我們的世界:2030年可持續(xù)發(fā)展議程》,世界各國(guó)將加強(qiáng)合作共創(chuàng)繁榮穩(wěn)定的全球發(fā)展環(huán)境,積極構(gòu)建新型全球伙伴關(guān)系。國(guó)內(nèi)外企業(yè)大力倡導(dǎo)企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)的發(fā)展,在企業(yè)自身發(fā)展的同時(shí)要求企業(yè)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任履行工作,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展作出相應(yīng)貢獻(xiàn)。然而國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任建設(shè)體系尚不完善,缺乏一定的管理規(guī)范,產(chǎn)生了諸如環(huán)境問(wèn)題、食品藥品安全問(wèn)題、員工猝死、跳樓等企業(yè)社會(huì)責(zé)任危機(jī)。因而探討如何優(yōu)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)體系,實(shí)現(xiàn)企業(yè)綠色、健康的可持續(xù)發(fā)展,具有深遠(yuǎn)意義。本文以Q集團(tuán)為研究對(duì)象。首先,緊密?chē)@企業(yè)社會(huì)責(zé)任理論,從利益相關(guān)者視角出發(fā),闡述了目前Q集團(tuán)在資產(chǎn)、員工、消費(fèi)者、環(huán)境、政府以及慈善公益等對(duì)各利益相關(guān)者履行的社會(huì)責(zé)任現(xiàn)狀;其次,結(jié)合相關(guān)社會(huì)責(zé)任指標(biāo),通過(guò)高層訪談分析了Q集團(tuán)目前社會(huì)責(zé)任履行工作的不足之處,例如對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任重視度不足、企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體制不完善等;然后通過(guò)企業(yè)內(nèi)部問(wèn)卷調(diào)查,了解員工對(duì)本企業(yè)的社會(huì)責(zé)任認(rèn)知、評(píng)價(jià)和期望,最后,結(jié)合Q集團(tuán)社會(huì)責(zé)任...

【文章頁(yè)數(shù)】：74 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究?jī)?nèi)容
    1.3 研究方法
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 研究綜述與理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)社會(huì)責(zé)任研究綜述
        2.1.1 國(guó)外研究綜述
        2.1.2 國(guó)內(nèi)研究綜述
    2.2 利益相關(guān)者理論
    2.3 ESG投資相關(guān)理論
    2.4 可持續(xù)發(fā)展理論
第三章 Q集團(tuán)相關(guān)情況介紹
    3.1 Q集團(tuán)概況
        3.1.1 公司簡(jiǎn)介
        3.1.2 功能定位
    3.2 Q集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)
    3.3 Q集團(tuán)組織架構(gòu)
    3.4 Q集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任發(fā)展現(xiàn)狀
        3.4.1 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.2 對(duì)員工的社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.3 對(duì)消費(fèi)者的社會(huì)責(zé)任管理
        3.4.4 對(duì)環(huán)境的社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.5 對(duì)政府的社會(huì)責(zé)任管理現(xiàn)狀
        3.4.6 對(duì)慈善公益活動(dòng)管理現(xiàn)狀
第四章 Q集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任調(diào)研設(shè)計(jì)與數(shù)據(jù)分析
    4.1 問(wèn)卷設(shè)計(jì)思路
    4.2 問(wèn)卷調(diào)查遵循的原則
    4.3 調(diào)研工具
        4.3.1 問(wèn)卷的設(shè)計(jì)
        4.3.2 量表的設(shè)計(jì)
    4.4 問(wèn)卷的信度效度分析
        4.4.1 信度分析
        4.4.2 效度分析
    4.5 數(shù)據(jù)描述分析
        4.5.1 樣本的基本信息
        4.5.2 員工對(duì)Q集團(tuán)社會(huì)責(zé)任履行的評(píng)價(jià)
        4.5.3 員工對(duì)Q集團(tuán)履行社會(huì)責(zé)任的主觀看法
第五章 Q公司企業(yè)社會(huì)責(zé)任建設(shè)存在的不足
    5.1 社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略定位不明確
    5.2 對(duì)社會(huì)責(zé)任重視度不足
    5.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系不完善
    5.4 未構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露體系
    5.5 企業(yè)社會(huì)責(zé)任履行與品牌推廣未能有效結(jié)合
第六章 Q集團(tuán)履行企業(yè)社會(huì)責(zé)任的優(yōu)化建議
    6.1 明確企業(yè)社會(huì)責(zé)任戰(zhàn)略定位
    6.2 提高集團(tuán)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任重視
        6.2.1 強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任重視度
        6.2.2 提升員工企業(yè)倫理態(tài)度
    6.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系構(gòu)建與實(shí)施
        6.3.1 構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的必要性
        6.3.2 構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任體系的可行性
        6.3.3 企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理體系的構(gòu)建方案
        6.3.4 強(qiáng)化企業(yè)社會(huì)責(zé)任管控體系的監(jiān)管力度
    6.4 構(gòu)建企業(yè)社會(huì)責(zé)任信息披露體系
    6.5 優(yōu)化社會(huì)責(zé)任管理
        6.5.1 優(yōu)化員工管理工作
        6.5.2 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)管理
        6.5.3 加強(qiáng)和政府的合作
        6.5.4 提高項(xiàng)目質(zhì)量與加強(qiáng)安全檢測(cè)
        6.5.5 加強(qiáng)慈善公益管理
    6.6 強(qiáng)化集團(tuán)品牌影響力
        6.6.1 樹(shù)立強(qiáng)烈的品牌意識(shí)
        6.6.2 制定長(zhǎng)期品牌戰(zhàn)略管理
第七章 結(jié)論與展望
    7.1 總結(jié)
    7.2 展望
致謝
參考文獻(xiàn)
附錄 Q集團(tuán)企業(yè)社會(huì)責(zé)任調(diào)查問(wèn)卷



本文編號(hào)：3788457