發(fā)布時(shí)間：2023-02-22 20:44

　　新冠肺炎疫情全球化蔓延的當(dāng)下,中國制造業(yè)也正面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)的艱難時(shí)刻。汽車企業(yè)的薪酬結(jié)構(gòu)將不再單純作為控制人工成本的工具,需要加大關(guān)注薪酬增長帶來的勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高,并將其作為戰(zhàn)略工具以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)大衰退的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。S公司是一家生產(chǎn)汽車座椅為主的在華日本獨(dú)資制造型企業(yè)。從2016年以來企業(yè)就呈現(xiàn)出勞動(dòng)力成本增長與凈利潤增長趨勢不匹配的現(xiàn)象。凈利潤增長速度的放緩與勞動(dòng)力成本逐年持續(xù)高漲形成鮮明的對(duì)比,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效益的下降形同雪上加霜。什么原因造成S公司的薪酬結(jié)構(gòu)既沒有較好地控制人工成本,也無法刺激企業(yè)生產(chǎn)率的提高,將成為企業(yè)經(jīng)營者迫切關(guān)注的問題。本文以S公司中方員工薪酬結(jié)構(gòu)為研究對(duì)象。首先,通過大量國內(nèi)外核心文獻(xiàn)的查閱與汽車行業(yè)標(biāo)桿薪酬管理實(shí)踐的研究,為S公司薪酬結(jié)構(gòu)的診斷及優(yōu)化提供了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐參考。其次,介紹了S公司概況及薪酬現(xiàn)狀,并明確提出勞動(dòng)力成本增長與企業(yè)凈利潤增長趨勢不匹配的問題。闡述了這個(gè)問題與薪酬結(jié)構(gòu)的緊密關(guān)系,及其可能對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成帶來的嚴(yán)重影響。然后,從戰(zhàn)略、競爭、平衡、員工四個(gè)維度展開,對(duì)S公司薪酬結(jié)構(gòu)問題的成因進(jìn)行了分析。期間,分別使用內(nèi)外部環(huán)境分析進(jìn)行企...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 薪酬及薪酬結(jié)構(gòu)的內(nèi)涵與外延
        1.2.2 薪酬結(jié)構(gòu)的影響因素及相關(guān)決策研究
        1.2.3 日本企業(yè)的傳統(tǒng)薪酬體系及其演變趨勢
        1.2.4 汽車制造日企在華薪酬結(jié)構(gòu)發(fā)展實(shí)踐
    1.3 研究目標(biāo)與研究內(nèi)容
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法與思路框架
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 思路框架
第二章 S公司薪酬概況及存在的問題
    2.1 S公司概況
        2.1.1 企業(yè)背景
        2.1.2 組織結(jié)構(gòu)
        2.1.3 人力資源狀況
    2.2 薪酬體系現(xiàn)狀
        2.2.1 薪酬策略
        2.2.2 薪酬制度
        2.2.3 薪酬結(jié)構(gòu)
    2.3 薪酬結(jié)構(gòu)存在的問題
    2.4 本章小結(jié)
第三章 S公司薪酬結(jié)構(gòu)問題的原因診斷
    3.1 診斷設(shè)計(jì)
        3.1.1 診斷框架設(shè)計(jì)
        3.1.2 診斷工具設(shè)計(jì)
    3.2 薪酬結(jié)構(gòu)問題的原因診斷與分析
        3.2.1 戰(zhàn)略維度診斷
        3.2.2 競爭維度診斷
        3.2.3 平衡維度診斷
        3.2.4 員工維度診斷
    3.3 S公司薪酬結(jié)構(gòu)問題的主要原因
        3.3.1 薪酬管理者戰(zhàn)略意識(shí)不足
        3.3.2 薪酬等級(jí)的設(shè)置不合理
        3.3.3 績效薪酬評(píng)價(jià)的程序與分配不公
        3.3.4 缺乏薪酬增長的有效控制手段
    3.4 本章小結(jié)
第四章 S公司薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化建議
    4.1 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化思路
        4.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        4.1.2 優(yōu)化原則
        4.1.3 優(yōu)化步驟
    4.2 薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)策
        4.2.1 薪酬策略制定
        4.2.2 內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
        4.2.3 薪酬等級(jí)的優(yōu)化
        4.2.4 績效薪酬的優(yōu)化
        4.2.5 薪酬管理的優(yōu)化
    4.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 1 管理層員工訪談提綱
附錄 2 基層員工訪談提綱
攻讀碩士學(xué)位期間取得的研究成果
致謝
附件



本文編號(hào)：3748268