發(fā)布時(shí)間：2022-08-23 23:22

　　在經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,并逐步以人才作為開展競爭的“主戰(zhàn)場”。處在市場經(jīng)濟(jì)浪潮中的企業(yè)管理人員也越來越意識到人力資源管理的重要性。而如何吸引到優(yōu)秀的人才、穩(wěn)定員工隊(duì)伍、使核心人才利益與公司利益長期捆綁在一起、實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展,成為當(dāng)下擺在人力資源管理者面前的重要課題。在新經(jīng)濟(jì)浪潮下,人力資源是現(xiàn)代企業(yè)增長的戰(zhàn)略資源,而招聘則是獲取人才的主要渠道。如果沒有人,企業(yè)的生產(chǎn)、采購、研發(fā)、銷售和服務(wù)等各項(xiàng)環(huán)節(jié)也就無從談起。員工招聘的目的就是以企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為出發(fā)點(diǎn),在勞動(dòng)力市場上找到符合需要的合適的人,并通過招聘有效性的評價(jià),讓企業(yè)明確招聘目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)以及招聘質(zhì)量的高低。國有企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱和中堅(jiān)力量,國有企業(yè)改革在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)都取得階段性成果,形成更加符合市場發(fā)展規(guī)律的國有資產(chǎn)管理體制和現(xiàn)代企業(yè)制度成為國有企業(yè)發(fā)展的趨勢和方向。但國有企業(yè)存在著用人理念陳舊、重視學(xué)歷和畢業(yè)院校、忽視應(yīng)聘人員的實(shí)操能力等問題,亟待改進(jìn)。本文遵循一般理論、具體分析到設(shè)計(jì)實(shí)施的邏輯研究框架,圍繞著“招聘有效性”這條主線展開研究。LY風(fēng)力發(fā)電公司成立于2006年8月成立,是一家大型國有... 

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 國內(nèi)外研究綜述
        1.3.1 國外研究綜述
        1.3.2 國內(nèi)研究綜述
    1.4 研究內(nèi)容與方法
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究方法
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 招聘概述
        2.1.1 招聘的概念界定
        2.1.2 招聘的基本流程
    2.2 招聘有效性概述
        2.2.1 招聘有效性概念界定
        2.2.2 招聘有效性評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)
    2.3 招聘相關(guān)理論
        2.3.1 員工勝任力模型
        2.3.2 人崗匹配理論
    2.4 招聘有效性理論模型
        2.4.1 招聘有效性指標(biāo)構(gòu)建
        2.4.2 招聘有效性指標(biāo)解釋
第3章 LY風(fēng)力發(fā)電公司招聘現(xiàn)狀及有效性問題調(diào)查
    3.1 LY風(fēng)力發(fā)電公司簡介
    3.2 LY風(fēng)力發(fā)電公司招聘現(xiàn)狀
        3.2.1 招聘流程現(xiàn)狀
        3.2.2 招聘渠道現(xiàn)狀
        3.2.3 招聘有效性現(xiàn)狀
    3.3 LY風(fēng)力發(fā)電公司招聘有效性問題調(diào)查
        3.3.1 調(diào)查對象
        3.3.2 數(shù)據(jù)收集
    3.4 LY風(fēng)力發(fā)電公司招聘有效性調(diào)查結(jié)果及問題分析
        3.4.1 描述性統(tǒng)計(jì)分析
        3.4.2 招聘成本調(diào)查效果及問題分析
        3.4.3 招聘效率調(diào)查結(jié)果及問題分析
        3.4.4 招聘質(zhì)量調(diào)查結(jié)果及問題分析
第4章 LY風(fēng)力發(fā)電公司提升招聘有效性的對策建議
    4.1 LY風(fēng)力發(fā)電公司提升招聘有效性的對策
        4.1.1 改善招聘成本合理性對策
        4.1.2 提升招聘效率有效性對策
        4.1.3 優(yōu)化招聘質(zhì)量對策
    4.2 LY風(fēng)力發(fā)電公司提升招聘有效性的保障措施
        4.2.1 制定并實(shí)施符合國企情況的人力資源規(guī)劃
        4.2.2 開啟“新生成長計(jì)劃”,完善入職培訓(xùn)
        4.2.3 實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略,開展校企合作
        4.2.4 建立市場化的選人機(jī)制,保持員工活力
        4.2.5 細(xì)化工作分析,反映崗位真實(shí)需求
第5章 結(jié)論及未來展望
    5.1 研究結(jié)論
    5.2 研究不足及展望
參考文獻(xiàn)
附錄 LY風(fēng)力發(fā)電公司招聘有效性問題調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3678675