國(guó)有企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)重要的地位,高度影響整個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深化,其薪酬激勵(lì)機(jī)制也有了很大發(fā)展,但是因?yàn)樾匠昙?lì)機(jī)制自身具有復(fù)雜性,加上國(guó)有企業(yè)束縛因素較多,導(dǎo)致當(dāng)前的薪酬激勵(lì)機(jī)制還存在很多問題。良好的薪酬管理體系能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展壯大,不僅能夠調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的工作積極性,而且能夠使企業(yè)在外部競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。國(guó)有企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)扎穩(wěn)打,關(guān)鍵在于提高企業(yè)的自主創(chuàng)新能力,而自主創(chuàng)新能力更多的要依靠企業(yè)員工。因此,如何通過建立科學(xué)合理的薪酬制度對(duì)核心員工進(jìn)行激勵(lì),在穩(wěn)定員工的同時(shí)提高他們的工作效率,已經(jīng)成為關(guān)系國(guó)有企業(yè)興衰的重要因素。本文以國(guó)有企業(yè)W公司為研究對(duì)象,分析其現(xiàn)有的組織架構(gòu)及薪酬管理體系。鑒于W公司自身組織扁平化的特點(diǎn),探討利用寬帶薪酬理論對(duì)現(xiàn)有薪酬制度進(jìn)行優(yōu)化的可行性�；趩柧碚{(diào)查和實(shí)地調(diào)研,結(jié)合W公司國(guó)有、金融行業(yè)的特殊屬性,對(duì)現(xiàn)有薪酬進(jìn)行優(yōu)化,系統(tǒng)研究適合W公司的寬帶薪酬實(shí)施方案。本文采用了規(guī)范研究和實(shí)證研究相結(jié)合的方法,通過文獻(xiàn)回顧、實(shí)地訪談、問卷調(diào)查、問卷分析、實(shí)證分析、對(duì)比分析等研究方法,針對(duì)W公司現(xiàn)有薪酬中人力資源管理機(jī)構(gòu)匱乏... 

【文章頁數(shù)】：67 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    第一節(jié) 選題背景與意義
        一、選題背景
        二、理論意義和實(shí)際意義
    第二節(jié) 研究思路與研究方法
第二章 寬帶薪酬的概念及理論分析
    第一節(jié) 寬帶薪酬相關(guān)理論
        一、寬帶薪酬的概念
        二、寬帶薪酬的優(yōu)勢(shì)
        三、寬帶薪酬的弊端
    第二節(jié) 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        一、國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        二、國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        三、研究述評(píng)
第三章 W公司薪酬管理現(xiàn)狀
    第一節(jié) W公司簡(jiǎn)介及組織架構(gòu)
        一、W公司簡(jiǎn)介
        二、W公司組織架構(gòu)
        三、W公司員工特點(diǎn)分析
    第二節(jié) W公司薪酬管理現(xiàn)狀
        一、人力資源主要職責(zé)
        二、W公司薪酬結(jié)構(gòu)
    第三節(jié) W公司員工薪酬滿意度調(diào)查與分析
        一、調(diào)查目的
        二、問卷調(diào)查
        三、問卷調(diào)查結(jié)果分析
    第四節(jié) W公司現(xiàn)行薪酬管理存在的問題
        一、缺少專業(yè)的人力資源管理機(jī)構(gòu)
        二、薪酬缺乏戰(zhàn)略性
        三、薪酬結(jié)構(gòu)不合理
        四、績(jī)效考核不科學(xué),獎(jiǎng)罰制度不明晰
        五、加薪渠道狹窄
        六、薪酬水平競(jìng)爭(zhēng)力低,核心員工流失嚴(yán)重
        七、福利構(gòu)成固化
第四章 W公司基于寬帶薪酬理論的薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)
    第一節(jié) W公司引入寬帶薪酬模式可行性分析
        一、組織結(jié)構(gòu)適用性分析
        二、人員結(jié)構(gòu)適用性分析
        三、企業(yè)文化適用性分析
    第二節(jié) W公司薪酬體系優(yōu)化思路與原則
        一、W公司薪酬體系優(yōu)化思路
        二、W公司薪酬體系優(yōu)化原則
    第三節(jié) W公司寬帶薪酬體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案
        一、W公司寬帶薪酬體系優(yōu)化流程
        二、W公司職位分析及制定職位說明書
        三、W公司崗位價(jià)值評(píng)估
        四、制定職級(jí)分級(jí)及區(qū)間設(shè)置
        五、優(yōu)化W公司薪酬結(jié)構(gòu)及薪酬水平
        六、優(yōu)化績(jī)效考核和員工考評(píng)機(jī)制
        七、優(yōu)化薪酬發(fā)放模式及“福利自選筐”
第五章 W公司薪酬體系優(yōu)化實(shí)施保障措施
    第一節(jié) 人力資源管理團(tuán)隊(duì)保障
        一、組建人力資源管理部門
        二、組建薪酬管理委員會(huì)
        三、強(qiáng)化人力資源人才儲(chǔ)備
    第二節(jié) 資金管理保障
    第三節(jié) 宣傳培訓(xùn)保障
        一、對(duì)公司各級(jí)管理人員的全面宣傳和培訓(xùn)
        二、對(duì)普通員工的宣傳和溝通
    第四節(jié) 管理組織保障
        一、各部門參與薪酬方案優(yōu)化工作
        二、完善績(jī)效考核溝通機(jī)制
結(jié)束語
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[4]構(gòu)建寬帶薪酬體系 增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 徐躍進(jìn).  中國(guó)核工業(yè). 2016(06)
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