針對核心問題"沖突管理如何塑造家族企業(yè)二代的接班模式選擇"展開研究。通過歸納式案例研究方法,對6個發(fā)生傳承的家族企業(yè)進行深入分析,最終發(fā)現(xiàn):傳承中的代際沖突程度和類型因代際關(guān)系而異,二代接班意愿和代際沖突類型共同決定代際沖突管理策略。傳承過程中對代際沖突的管理策略有4種:承者主動式、傳者主動式、業(yè)務(wù)規(guī)避式、第三人勸說式。二代的沖突管理策略映射著他們的心理傾向,借此識別出二代對自我需求及一代需求的關(guān)注程度差異,最終歸納出4種二代接班模式:迂回型（0+1）、選擇型（1+1）、適應(yīng)型（1+0.5）、融合型（1+0）。希望這些研究發(fā)現(xiàn)對家族企業(yè)傳承及沖突管理文獻有所貢獻,對家族企業(yè)二代創(chuàng)業(yè)的前因研究有所拓展,對我國家族企業(yè)傳承實踐有所幫助。 

【文章頁數(shù)】：19 頁

【文章目錄】：
0 引言
1 文獻回顧
    1.1 家族企業(yè)傳承與二代接班意愿
    1.2 家族企業(yè)代際沖突與沖突管理
    1.3 家族企業(yè)二代的接班模式
2 研究方法
    2.1 方法選擇
    2.2 案例企業(yè)選擇
    2.3 數(shù)據(jù)收集與分析
        2.3.1 數(shù)據(jù)收集
        2.3.2 數(shù)據(jù)分析
3 案例分析
    3.1 家族企業(yè)傳承中的代際沖突
    3.2 代際沖突、接班意愿與沖突管理策略
    3.3 家族企業(yè)二代的接班模式
        3.3.1 迂回型接班模式
        3.3.2 選擇型接班模式
        3.3.3 適應(yīng)型接班模式
        3.3.4 融合型接班模式
    3.4 代際沖突管理對接班模式選擇的影響機制
4 研究總結(jié)
    4.1 主要結(jié)論
    4.2 理論貢獻
    4.3 實踐啟示
    4.4 研究局限與未來展望


【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3659624