作為企業(yè)日常管理的重要組成部分,科學(xué)、合理、高效的質(zhì)量成本控制可以有效地提高企業(yè)對現(xiàn)有資源的利用率,助其順利實現(xiàn)制定的目標。將精益六西格瑪理論融入企業(yè)質(zhì)量成本管理,通過持續(xù)地改進、從根本上消除缺陷的根源,可提高產(chǎn)品的質(zhì)量并降低企業(yè)投入的成本,更好地滿足客戶的實際需求。因此,本文擬以Z企業(yè)為例,運用傳統(tǒng)六西格瑪（DMAIC）工具對生產(chǎn)流程進行診斷,針對現(xiàn)有問題制定及實施改善方案,幫助其降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、克服發(fā)展瓶頸、提高市場競爭力。本文將精益六西格瑪理論工具應(yīng)用于Z企業(yè)質(zhì)量成本管理中。首先,通過梳理Z企業(yè)質(zhì)量成本控制的現(xiàn)狀,分析Z企業(yè)質(zhì)量成本管理中存在的問題和原因,制定了Z企業(yè)內(nèi)部推行精益六西格瑪?shù)姆桨�。其�?選取該企業(yè)的醇酸漆產(chǎn)品作為質(zhì)量成本管理項目的對象,運用DMAIC工具對其質(zhì)量成本管理進行改善:（1）定義階段,運用SIPOC模型、柏拉圖界定了改善項目的范圍,定義了可量化的改善指標;（2）測量階段,使用Minitab軟件分析改善指標的現(xiàn)狀并制定了改善目標;（3）分析階段,運用生產(chǎn)流程圖、魚骨圖分析總結(jié)了影響產(chǎn)品質(zhì)量成本管理的要因;（4）改善階段,結(jié)合精益生產(chǎn)理論方法提出了... 

【文章來源】：中北大學(xué)山西省

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

中北大學(xué)學(xué)位論文19圖3-1Z企業(yè)組織架構(gòu)圖3.2Z企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本控制現(xiàn)狀質(zhì)量成本控制的好壞程度，實際上會給企業(yè)的正常運行情況帶來很大影響，也是決定企業(yè)能否穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵因素。對Z企業(yè)來說，績效考核制度是產(chǎn)品質(zhì)量管理方案的重要組成部分，這也是在企業(yè)的長期發(fā)展過程中形成的。除此之外，企業(yè)還進行質(zhì)量檢驗來控制產(chǎn)品的合格率。Z企業(yè)采用績效考核評價的方法對各種活動進行評估，但現(xiàn)行企業(yè)考核制度只注重對采購等方面的定期考核，整體來說比較片面，難以綜合反應(yīng)不同業(yè)務(wù)流程的具體情況，評估系統(tǒng)的目標也未能達到預(yù)期的效果，整體顯得十分混亂，直接威脅企業(yè)的發(fā)展。綜上所述，Z企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量成本管理計劃還存在諸多的缺陷，使得工作人員的積極性和主動性得不到調(diào)動，相關(guān)質(zhì)量保證部門之間的協(xié)作效應(yīng)也得不到必要的發(fā)揮。為了解決這一問題，生產(chǎn)管理流程的進一步優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級就顯得尤其重要，強調(diào)成本控制需以客戶中心，堅持具體問題具體分析的原則，持續(xù)改進品質(zhì)，努力降低成本，提升競

中北大學(xué)學(xué)位論文25行也是必須要重視的關(guān)鍵部分，這也是價值發(fā)揮的重要前提。改善無止境是精益生產(chǎn)和六西格瑪共同追求的理念，Z企業(yè)應(yīng)該堅持持續(xù)改善的基本原則，強調(diào)企業(yè)戰(zhàn)略與生產(chǎn)經(jīng)營活動之間的相互結(jié)合，并不局限于某一生產(chǎn)流程或某種產(chǎn)品。企業(yè)內(nèi)部的具體經(jīng)營情況以及市場競爭態(tài)勢，是精益六西格瑪實施之前必須要考察的部分。綜上所述，要從以下幾個階段出發(fā)進行分析和改善，包括前期的準備和策劃，啟動階段和后期的實施，最后的維持與發(fā)展階段也很重要。Z企業(yè)引入并推行精益六西格瑪?shù)乃拇箅A段如圖4-1所示。圖4-1Z企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)乃拇箅A段4.2.1準備策劃階段只有滿足精益六西格瑪這一方法實施的基本條件，才能夠為其在企業(yè)內(nèi)部的推廣打下堅實的基矗因此在項目實施之前，應(yīng)該先做可行性分析報告，首先應(yīng)該從企業(yè)組織

【參考文獻】：
期刊論文
[1]精益六西格瑪（Lean Six Sigma）應(yīng)用及其探討[J]. 屈成鷹.  科技經(jīng)濟導(dǎo)刊. 2019(20)
[2]質(zhì)量成本管理文獻述評[J]. 甘智文.  財會通訊. 2018(35)
[3]精益六西格瑪在改善藥品生產(chǎn)流程中的應(yīng)用[J]. 楊劍琨,楊申寅.  上海醫(yī)藥. 2018(05)
[4]基于作業(yè)成本法的企業(yè)質(zhì)量成本核算方法探討——以某食品加工企業(yè)為例[J]. 周治江,朱宗乾.  財會通訊. 2017(32)
[5]精益綠色供應(yīng)鏈績效評價設(shè)計及實證研究[J]. 蔡霞,耿修林.  科技管理研究. 2016(09)
[6]基于學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的企業(yè)質(zhì)量成本模型研究[J]. 曾昭君,韓慶蘭,王玉辭.  湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報. 2016(02)
[7]產(chǎn)品質(zhì)量成本控制研究[J]. 劉穎,田海霞.  新經(jīng)濟. 2014(17)
[8]汽車行業(yè)產(chǎn)品全生命周期質(zhì)量成本控制對象分析[J]. 吳七凡.  中國新技術(shù)新產(chǎn)品. 2011(02)
[9]我國企業(yè)推行六西格瑪管理的關(guān)鍵要素研究[J]. 張慧.  北京工商大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版). 2011(01)
[10]現(xiàn)代質(zhì)量成本觀下質(zhì)量成本優(yōu)化的探討[J]. 萬壽義,李傳玉.  會計之友(上旬刊). 2010(04)



本文編號：3621654