人力資本的高效配置和企業(yè)家才能的充分發(fā)揮關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展,制度建設(shè)如果能促進(jìn)資源合理流向具有企業(yè)家才能的企業(yè)家,就能創(chuàng)造更多就業(yè)和社會(huì)財(cái)富�；谌珖�(guó)1997—2016年的私營(yíng)企業(yè)調(diào)查數(shù)據(jù),本文考察企業(yè)家的國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響。研究結(jié)果顯示,企業(yè)家的國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷使得企業(yè)在市場(chǎng)擴(kuò)張和盈利能力等方面表現(xiàn)更好,帶來(lái)了更高水平的企業(yè)成長(zhǎng)。機(jī)制討論表明,企業(yè)家行為帶有明顯的烙印效應(yīng),國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷為企業(yè)家?guī)?lái)了更多的社會(huì)資本和更高的公司治理水平,從而促進(jìn)了企業(yè)成長(zhǎng)。為了緩解由于選擇性偏誤等帶來(lái)的內(nèi)生性,本文采用傾向得分匹配、處理效應(yīng)模型、代理變量、雙差分模型等方法進(jìn)行處理,結(jié)論仍然穩(wěn)健。中國(guó)經(jīng)濟(jì)要向資源配置效率改善型模式轉(zhuǎn)變,企業(yè)家才能的發(fā)揮至關(guān)重要,國(guó)有企業(yè)改革不僅應(yīng)注重產(chǎn)權(quán)等方面的改革,同時(shí)也要充分重視國(guó)有企業(yè)改革帶來(lái)的人力資本溢出效應(yīng)。在不斷深化國(guó)有企業(yè)改革的大背景下,本文從企業(yè)家才能培育和人力資本配置效應(yīng)的角度考察國(guó)有企業(yè)改革問(wèn)題,倡導(dǎo)國(guó)有企業(yè)改革進(jìn)程中進(jìn)一步營(yíng)造企業(yè)家才能發(fā)揮的空間和制度安排,提高人力資本配置效應(yīng),從而促進(jìn)中國(guó)經(jīng)濟(jì)健康可持續(xù)發(fā)展。 

【文章來(lái)源】：中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2020,(01)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：19 頁(yè)

【部分圖文】：

圖2 兩類企業(yè)的行業(yè)分布示意

圖2 兩類企業(yè)的行業(yè)分布示意上面的統(tǒng)計(jì)描述表明，有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)家所在企業(yè)的產(chǎn)值、凈利潤(rùn)、企業(yè)規(guī)模、研發(fā)投入等指標(biāo)均顯著高于沒(méi)有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)家所在企業(yè)，并且，這種差距呈現(xiàn)出進(jìn)一步擴(kuò)大的趨勢(shì)，背后的原因及機(jī)制有待進(jìn)一步嚴(yán)格細(xì)致的實(shí)證分析。

上述分析表明，企業(yè)家的國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷有效地影響了其所在企業(yè)的成長(zhǎng)，那么，為什么會(huì)發(fā)生這樣的情況呢？接下來(lái)將對(duì)其內(nèi)在的影響機(jī)制做進(jìn)一步的探討。國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷對(duì)企業(yè)家經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響可能是通過(guò)兩個(gè)方面進(jìn)行的：一方面，有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)家積累了更多的人脈，有更豐富的社會(huì)資本；另一方面，國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷使企業(yè)家積累了更為豐富的公司治理經(jīng)驗(yàn)。社會(huì)資本和公司治理經(jīng)驗(yàn)都有利于企業(yè)成長(zhǎng)，不過(guò)，從宏觀上看，本文更希望是后者的渠道發(fā)揮作用。一般而言，社會(huì)資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的促進(jìn)作用更多是來(lái)自于再分配效應(yīng)，而先進(jìn)的公司治理經(jīng)驗(yàn)帶來(lái)的績(jī)效改善則更多是整體效率的提升，是國(guó)有企業(yè)改革過(guò)程中正外部性的具體體現(xiàn)。首先分析兩組企業(yè)家在社會(huì)資本經(jīng)營(yíng)和公司治理學(xué)習(xí)方面是否存在差異。圖3列出了兩組企業(yè)家的企業(yè)公關(guān)招待費(fèi)用和企業(yè)家再學(xué)習(xí)時(shí)間的年度比較圖，企業(yè)家的再學(xué)習(xí)情況只有某些年份做了調(diào)查，所以只列出了這些年份的數(shù)據(jù)。從圖中可以看到，兩組企業(yè)家在公關(guān)費(fèi)用支出和再學(xué)習(xí)時(shí)間方面還是存在較大的差異，有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)會(huì)花更多的精力去維系社會(huì)網(wǎng)絡(luò)，會(huì)花更多的時(shí)間用于再學(xué)習(xí)，以提高公司治理水平。接下來(lái)本文將通過(guò)構(gòu)建一套合適的指標(biāo)體系表征企業(yè)的公司治理水平和社會(huì)資本。參照Gompers et al.(2003）的GIM指數(shù)構(gòu)建方法，結(jié)合問(wèn)卷設(shè)計(jì)情況，本文挑選了問(wèn)卷中15個(gè)與治理結(jié)構(gòu)相關(guān)的問(wèn)題，它們均為二元變量，題項(xiàng)具體包括：有無(wú)股東會(huì)、有無(wú)董事會(huì)、有無(wú)監(jiān)事會(huì)、有無(wú)黨組織、有無(wú)工會(huì)、有無(wú)職工代表大會(huì)、是否自任總裁或總經(jīng)理、重大決策是否為本人獨(dú)裁、日常管理者是否為家族成員、股東中是否有家庭成員、董事會(huì)人數(shù)是否少于3人、董事會(huì)中有無(wú)家庭成員、董事長(zhǎng)是否為本人或家庭成員、董事長(zhǎng)任期是否有期限、高管中是否有家庭成員等。一個(gè)企業(yè)如果滿足其中一點(diǎn)則得一分，公司治理指數(shù)就是該企業(yè)在所有這15個(gè)方面上得分的總值。從統(tǒng)計(jì)分析的初步結(jié)果看，有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)家所在的企業(yè)公司治理方面要優(yōu)于沒(méi)有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)家所在的企業(yè)。按照這一方法得到每個(gè)企業(yè)的GIM指數(shù)，圖4是兩組企業(yè)的GIM指數(shù)簡(jiǎn)單均值比較圖，同樣可以看到有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)家所在的企業(yè)公司治理方面要優(yōu)于沒(méi)有國(guó)有企業(yè)工作經(jīng)歷的企業(yè)家所在的企業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】：
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