近年來,互聯(lián)網(wǎng)新零售業(yè)態(tài)的變革給傳統(tǒng)零售企業(yè)帶來了不小的沖擊。為了在愈發(fā)激烈的競爭中脫穎而出,企業(yè)開始注重長期戰(zhàn)略目標的發(fā)展。財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵分支,在企業(yè)的長遠發(fā)展中具有重要的支撐和約束作用,因此越來越被企業(yè)所重視�？茖W(xué)恰當(dāng)?shù)呢攧?wù)戰(zhàn)略有益于企業(yè)籌集資金、投放資金、提高資金使用的有效性。EVA（Economic Value Added）即經(jīng)濟增加值,作為一個研究的新視角,為財務(wù)戰(zhàn)略的制定與實施提供了一個統(tǒng)一的度量標準�；贓VA研究企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)化與實施保障,有利于企業(yè)認識到現(xiàn)存戰(zhàn)略的不足,使其更加注重整體績效與長遠利益,降低資本成本,實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。Y企業(yè)作為傳統(tǒng)零售行業(yè)中的龍頭企業(yè),近年來不斷進行戰(zhàn)略擴張與業(yè)態(tài)升級,研究其財務(wù)戰(zhàn)略可為其他零售企業(yè)提供借鑒與參考。本文在探討了EVA與財務(wù)戰(zhàn)略契合性的基礎(chǔ)上,從內(nèi)外部環(huán)境、生命周期以及戰(zhàn)略矩陣三方面對Y企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略現(xiàn)狀展開分析,以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ),從Y企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標出發(fā),對其融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略以及股利分配戰(zhàn)略進行評價,發(fā)現(xiàn)Y企業(yè)目前的財務(wù)戰(zhàn)略已不足以支撐其企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。結(jié)合我國零售行業(yè)財務(wù)管理特點,針對... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：81 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

碩士學(xué)位論文15它為企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略的落實提供了資金保障，同時與其他職能戰(zhàn)略互相配合共同支撐起了企業(yè)戰(zhàn)略體系；其次，財務(wù)戰(zhàn)略通過財務(wù)信息和資金鏈的傳導(dǎo)，把企業(yè)戰(zhàn)略的各個層次進行了串聯(lián)，起到了傳承企業(yè)戰(zhàn)略意識的作用，協(xié)調(diào)了企業(yè)縱向和橫向戰(zhàn)略之間的關(guān)系。圖2-1財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略體系中的地位示意圖2.3.2生命周期理論生命周期理論由伊查克·愛迪斯首次提出，它將企業(yè)生命周期分為了十個階段，經(jīng)過不斷的歷史演進，現(xiàn)在較為普遍的劃分是四個階段：初創(chuàng)期、成長期、成熟期、衰退期。企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略應(yīng)與其所處的生命周期相符合，不同階段所對應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略如圖2-2所示。圖2-2基于生命周期理論的財務(wù)戰(zhàn)略2.3.3財務(wù)戰(zhàn)略矩陣理論財務(wù)戰(zhàn)略矩陣是一種運用較為廣泛的評估企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略狀態(tài)的分析工具，它以經(jīng)濟增加值（EVA）為縱坐標表示企業(yè)的價值創(chuàng)造、以可持續(xù)增長能力為橫坐標表示企業(yè)的資金余缺，進而構(gòu)成一個二維坐標系，以兩條坐標的正負分成四個象限來對應(yīng)企業(yè)所處的不同狀態(tài)。如圖2-3所示，第一象限代表增值型現(xiàn)金短缺，第二象限代表增值型現(xiàn)金剩余，第三象限代表減損型現(xiàn)金剩余，第四象限代表減企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營戰(zhàn)略保障職能戰(zhàn)略（包括財務(wù)戰(zhàn)略）支撐

財務(wù)戰(zhàn)略矩陣模型

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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[4]同花順網(wǎng)絡(luò)信息股份有限公司財務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 張雪琳.中國地質(zhì)大學(xué)(北京) 2016
[5]基于EVA的集團型企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略研究[D]. 唐靜.重慶郵電大學(xué) 2011
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本文編號：3525434