隨著我國社會發(fā)展的機(jī)械化、專業(yè)化、智能化、信息化程度日新月異,企業(yè)對于知識型人才的需求更加迫切。煤礦作為傳統(tǒng)的能源型企業(yè),要想實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展,在日趨激烈的市場競爭中脫穎而出,就必須留住優(yōu)秀人才,增強(qiáng)企業(yè)員工的凝聚力,激發(fā)員工工作熱情和創(chuàng)新活力。DT煤礦作為山東省國有大中型煤炭企業(yè)的三級子公司,生產(chǎn)規(guī)模較大,產(chǎn)能較高,代表著一大批現(xiàn)代煤炭企業(yè)的生存現(xiàn)狀。近幾年來隨著國家對產(chǎn)能結(jié)構(gòu)升級的全面調(diào)控和對生態(tài)文明建設(shè)的全面從嚴(yán)管理,煤炭行業(yè)發(fā)展的環(huán)境越發(fā)艱難,其中最突出的問題就是人才接續(xù)問題。專業(yè)人才后繼不足,自發(fā)離職率高是制約我國煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素,特別是以“80后”“90后”為代表的新生代員工數(shù)量逐漸攀升,占據(jù)職場中的重要崗位,他們在煤炭行業(yè)的快速離職問題已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的頭等大事,所以研究DT煤礦的人員主動離職問題對于探討國有煤炭企業(yè)的人才培養(yǎng)和長遠(yuǎn)發(fā)展有著十分重要的意義。文章查閱了大量的國內(nèi)外文獻(xiàn)和DT煤礦2015—2019年員工管理的第一手資料,發(fā)現(xiàn)DT煤礦在人力資源管理方面有自己的獨(dú)特做法,每年都會征集員工的意見不斷完善相關(guān)制度規(guī)定。同時(shí)通過邀請礦井人力資源管理部門的相關(guān)工作人... 

【文章來源】：西南大學(xué)重慶市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：51 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

DT煤礦員工學(xué)歷層次分布

西南大學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位論文183.2DT煤礦新生代員工離職問題描述通過對2015—2019年DT煤礦新生代員工招聘與離職情況進(jìn)行整理，發(fā)現(xiàn)這五年來離職的新生代員工總數(shù)為128人，其中2015年11人，2016年35人，2017年24人，2018年26人，2019年32人，五年內(nèi)新生代員工總離職人數(shù)高于入職人數(shù)。對新生代員工的離職時(shí)間細(xì)分后，又發(fā)現(xiàn)多數(shù)新生代員工選擇在見習(xí)期內(nèi)離職，一般入職后的半年至一年內(nèi)是新生代員工離職的高峰時(shí)段。當(dāng)見習(xí)期滿一年轉(zhuǎn)正之后，離職人員減少，人員結(jié)構(gòu)逐漸穩(wěn)固，具體見表3-2：表3-2DT煤礦已離職新生代員工離職時(shí)間信息表年份2015年2016年2017年2018年2019年新生代員工入職人數(shù)145132922新生代員工離職總?cè)藬?shù)1135242632離職人員性別比例（男：女）9:232:315:921:527:5入職后半年內(nèi)離職人數(shù)58759入職后一年內(nèi)離職人數(shù)（不含半年）32081315入職后兩年內(nèi)離職人數(shù)（不含一年及半年）25653入職后兩年以上離職人數(shù)（不含兩年內(nèi)）12335進(jìn)一步分析2015-2019年內(nèi)離職的128名新生代員工的學(xué)歷、性別和職務(wù)級別信息，得到如下圖（圖3-2，圖3-3，圖3-4）所示的結(jié)果：圖3-2DT煤礦2015-2019年已離職新生代員工學(xué)歷層次分布

DT煤礦2015-2019年已離職新生代員工職務(wù)級別由上面三個(gè)圖可知，2015-2019年DT煤礦離職人員中有104名男性，24名女性，性別差異明顯，男性的離職率較之女性高

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[8]XC鋼鐵公司新生代員工離職問題研究[D]. 葛鷹.上海外國語大學(xué) 2019
[9]上司信任與工作投入關(guān)系的研究[D]. 曾曉斐.云南財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[10]國有煤炭企業(yè)核心員工激勵機(jī)制研究[D]. 程強(qiáng).山東師范大學(xué) 2012



本文編號：3385150