組織慣性研究中"選擇決定論"與"組織適應論"的視角沖突,割裂了企業(yè)對組織慣性的認知,難以形成相匹配的應對模式。文章從資源基礎理論視角切入設計案例研究,研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)組織慣性的重構路徑會經(jīng)歷三個主要階段:（1）組織外圍結構先行演化,不斷試錯,形成可被納入核心結構的能力;（2）基于形成的能力進行資源動員,豐富可能的資源和能力組合方案;（3）通過解構與重組慣性的方式構建動態(tài)調(diào)節(jié)機制。研究結論有助于豐富組織慣性和資源基礎的研究文獻,彌合了組織慣性研究的視角沖突,在組織變革中引入了管理者的資源管理能力;同時可為企業(yè)無法準確識別環(huán)境變化時提供一個處理組織慣性的可行指導方案,促使企業(yè)組織的成長演化過程向進化轉(zhuǎn)變。 

【文章來源】：管理案例研究與評論. 2020,13(02)CSSCI

【文章頁數(shù)】：15 頁

【部分圖文】：

研究框架

從企業(yè)適應視角來看，持續(xù)生存的企業(yè)處于一種動態(tài)平衡之中，無論是環(huán)境的變化、抑或是業(yè)務和資源等的變化，均會導致企業(yè)從原本對現(xiàn)狀的適應（fit）狀態(tài)脫離（misfit)[52]。因此企業(yè)需要構建新的組織慣性來重新達到適應點。組織慣性的解構與重組就很好地維持了這種動態(tài)平衡狀態(tài)。從環(huán)境決定視角來看，企業(yè)動態(tài)平衡的狀態(tài)更受環(huán)境選擇的青睞，更易于生存[4]。這一理論整合模型較好地彌合了兩個視角下對組織慣性的矛盾觀點。第二，本文歸納出了數(shù)字經(jīng)濟時代下組織應對環(huán)境變化的演化路徑。盡管不同類型企業(yè)發(fā)展的起點有差異，但最終都會維持到一個相對的平衡狀態(tài)，表現(xiàn)為一種整合了重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)的混合模式。例如A海運物流公司從自營船舶運輸?shù)介_發(fā)出各類網(wǎng)絡信息平臺，滴滴出行從打車軟件開始到做汽車運營商。這反映了數(shù)字經(jīng)濟時代組織在演化中的“殊途同歸”，其中管理者的資源管理能力扮演了重要角色[53]�，F(xiàn)有研究探討了資源管理行為與組織競爭優(yōu)勢、價值創(chuàng)造的關系[12]，但是幾乎沒有與組織慣性相結合的直接研究。本文的結論揭示了管理者的資源管理能力在應對組織慣性矛盾時的作用，表現(xiàn)為一種動態(tài)調(diào)節(jié)機制。

【參考文獻】：
期刊論文
[1]數(shù)字經(jīng)濟時代的組織任務環(huán)境[J]. 郭海,周曦曦,陳平.  蘭州大學學報(社會科學版). 2019(04)
[2]創(chuàng)業(yè)導向能有效克服組織惰性嗎?[J]. 白景坤,王健.  科學學研究. 2019(03)
[3]組織遺忘與知識剛性:創(chuàng)業(yè)導向和環(huán)境動態(tài)性的調(diào)節(jié)效應[J]. 王健,黃群慧.  經(jīng)濟與管理研究. 2018(12)
[4]基于雙元性感知的組織惰性克服路徑研究[J]. 姜忠輝,羅均梅,孟朝月.  浙江大學學報(人文社會科學版). 2018(06)
[5]創(chuàng)業(yè)企業(yè)資源行動演化路徑及機理——從拼湊到協(xié)奏[J]. 蘇敬勤,林菁菁,張雁鳴.  科學學研究. 2017(11)
[6]資源運作模式對能力演化的影響研究——基于組織慣性的調(diào)節(jié)作用[J]. 蘇敬勤,韓貴齡.  管理評論. 2017(08)
[7]組織惰性生成研究--環(huán)境選擇、路徑依賴和資源基礎觀的整合[J]. 白景坤.  社會科學. 2017(03)
[8]案例研究的理論構建:艾森哈特的新洞見——第十屆“中國企業(yè)管理案例與質(zhì)性研究論壇（2016）”會議綜述[J]. 毛基業(yè),陳誠.  管理世界. 2017(02)
[9]平臺組織、機制設計與小微創(chuàng)業(yè)過程——基于海爾集團組織平臺化轉(zhuǎn)型的案例研究[J]. 井潤田,趙宇楠,滕穎.  管理學季刊. 2016(04)
[10]組織惰性:成功的副產(chǎn)品,抑或組織病癥?——基于系統(tǒng)性審查方法的述評與展望[J]. 白景坤,荀婷,張貞貞.  外國經(jīng)濟與管理. 2016(12)



本文編號：3378557