根據(jù)我國的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀和資源稟賦條件,在較長的時期內(nèi)以煤為主的能源消費結(jié)構(gòu)不會發(fā)生根本變化。因此,煤炭工業(yè)是我國經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個關(guān)鍵性行業(yè)。平頂山地處河南省中西部,依靠煤炭資源的開發(fā)利用,經(jīng)濟高速增長了五十多年,綜合實力一度排在河南省各地市的前列。但隨著國內(nèi)外市場的變化和政策的調(diào)整,以及國家對重工業(yè)的節(jié)能減排要求,很多重污染企業(yè)紛紛關(guān)停,這就對以煤炭所在的第二產(chǎn)業(yè)造成了巨大的沖擊,而以煤為主要能源的平頂山市出現(xiàn)了GDP連年下滑的困境。如何在困境中實現(xiàn)能源資源型企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型,不僅是PM煤炭集團(tuán)在考慮的問題,也是全國能源資源型企業(yè)都要考慮的問題。PM煤炭集團(tuán)是平頂山重點國有大型企業(yè),建成于平頂山煤炭業(yè)開發(fā)初期,隨著其戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)調(diào)整、重組合并、混合所有制改革,集團(tuán)逐漸發(fā)展成為平頂山經(jīng)濟支柱。但是經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的環(huán)境下,隨著煤炭“黃金十年”一去不復(fù)返,隨著新能源開發(fā)、進(jìn)口煤擠壓、全球氣候變暖、PM2.5污染程度加劇、節(jié)能減排制約和能源新技術(shù)革命等形勢的進(jìn)一步?jīng)_擊,PM煤炭集團(tuán)遇到前所未有的困境,轉(zhuǎn)型發(fā)展已經(jīng)成為集團(tuán)生存的必然選擇。但是集團(tuán)目前轉(zhuǎn)型效果并不明顯,作為PM煤炭集團(tuán)主要盈利... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：64 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

PM煤炭集團(tuán)發(fā)展里程碑

塊，M實業(yè)股份代表集團(tuán)尼龍板塊，YC新能源股份代表集團(tuán)新能源新材料板塊。根據(jù)PM煤炭集團(tuán)董事長李毛的講話，煤焦產(chǎn)業(yè)員工占到集團(tuán)員工的78%，資產(chǎn)占集團(tuán)資產(chǎn)的43%，收入占集團(tuán)整體收入的77%，員工人數(shù)、資產(chǎn)占比、收入占比均居各產(chǎn)業(yè)之首。集團(tuán)從專一化向多元化轉(zhuǎn)型的道路只是邁出了一小步，尼龍化工和新能源領(lǐng)域處于起步階段，煤焦產(chǎn)業(yè)占比過大使集團(tuán)處于產(chǎn)業(yè)發(fā)展不均衡、轉(zhuǎn)型步伐緩慢的尷尬局面。集團(tuán)營業(yè)收入主要來源仍為煤炭產(chǎn)業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)環(huán)境下，集團(tuán)如果不能及時成功轉(zhuǎn)型可以會面臨更加嚴(yán)峻的市場考驗。圖2-2PM煤炭集團(tuán)三大產(chǎn)業(yè)板塊組織構(gòu)架：PM煤炭集團(tuán)下設(shè)機關(guān)行政部室11個，下屬處級單位12個，下屬事業(yè)單位11個，集團(tuán)各個單位涵蓋了醫(yī)療、化工、教育、銷售、生產(chǎn)、宣傳、進(jìn)出口、深加工等行業(yè)，集團(tuán)規(guī)模巨大，已經(jīng)形成部分完整產(chǎn)業(yè)鏈，企業(yè)的各個方面都有相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)支撐，綜合實力明顯，是地方經(jīng)濟的帶動者和支撐著，保障地方經(jīng)濟的同時，也解決了地方勞動力就業(yè)問題。目前，按照產(chǎn)業(yè)板塊的不同，集團(tuán)已經(jīng)形成了“集團(tuán)公司——業(yè)務(wù)板塊公司——礦、廠、處、公司經(jīng)營單位”三級管理構(gòu)架，整體結(jié)構(gòu)穩(wěn)固，各個領(lǐng)域各司其職，分工較為明確。在集團(tuán)已經(jīng)上市的三大板塊中煤炭板塊屬于集團(tuán)核心板塊，尼龍化工是近幾年企業(yè)蓬勃發(fā)展的板塊，新能源是集團(tuán)未來發(fā)展方向的板塊，這三大板塊代表了PM煤炭集團(tuán)的昨天、今天和明天，奠定了PM煤炭集團(tuán)的未來發(fā)展方向，同時，這三大板塊的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和組織結(jié)構(gòu)支撐，也是PM煤炭集團(tuán)未來產(chǎn)業(yè)布局調(diào)

中國PM煤炭集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究第二章PM煤炭集團(tuán)發(fā)展過程及出現(xiàn)的問題11整和組織架構(gòu)調(diào)整的優(yōu)先考慮。圖2-3PM煤炭集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)經(jīng)濟指標(biāo)：PM煤炭集團(tuán)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃的煤炭產(chǎn)業(yè)、尼龍化工產(chǎn)業(yè)、新能源產(chǎn)業(yè)分別對應(yīng)集團(tuán)的三家上市公司，集團(tuán)現(xiàn)階段發(fā)展以這三大上市公司為主，并將相對應(yīng)的集團(tuán)產(chǎn)業(yè)模塊下屬的分公司規(guī)劃入相應(yīng)的上市公司，用以支撐上市公司的發(fā)展。根據(jù)PM煤炭集團(tuán)旗下目前上市的三大公司最新公布的財務(wù)報表，截至2019年9月底（2019年底財務(wù)數(shù)據(jù)尚未公布）主要財務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)如下表。三大產(chǎn)業(yè)目前在集團(tuán)內(nèi)的比重現(xiàn)狀，以煤炭產(chǎn)業(yè)為主，依次是尼龍化工產(chǎn)業(yè)、新能源新材料產(chǎn)業(yè)。目前P煤股份代表的煤炭產(chǎn)業(yè)的總資產(chǎn)和總負(fù)債是最高的，但凈利潤卻不高，發(fā)展形勢并不樂觀。YC新能源股份代表的新能源產(chǎn)業(yè)雖然總資產(chǎn)、營業(yè)收入不高，但是受旗下全資子公司資產(chǎn)重組的影響，該股份公司凈利潤較高，同時因為是集團(tuán)的綠色產(chǎn)業(yè)，發(fā)展前景形勢良好。M實業(yè)股份代表的尼龍化工領(lǐng)域，各項數(shù)據(jù)處于中等水平，是集團(tuán)現(xiàn)階段相對平穩(wěn)的發(fā)展點。

【參考文獻(xiàn)】：
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