股權激勵作為一種有效的中長期激勵機制,是很多企業(yè)“去家族化”的利器,也是提升企業(yè)活力的有效手段。但是在進行“去家族化”時,可能遇到資金回流慢、估值困難、員工出資購股難等諸多困難,所以如何結合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,在“去家族化”背景下合理引入股權激勵制度,并達到預期的效果,是我國家族企業(yè)進行內部改革創(chuàng)新的重中之重。碧桂園集團自2010年引入股權激勵制度至今總體分為三個階段,第一階段采用福利激勵促進股權分散,第二階段引入職業(yè)經理人并對其進行激勵和約束,第三階段改變集權式管理并不斷完善股權激勵制度。三個階段層層遞進,根據企業(yè)階段性戰(zhàn)略,不斷進行革新完善,2015后基本完成了“去家族化”。本文圍繞碧桂園集團“去家族化”為背景,對其股權激勵制度的實施進行研究。通過查閱碧桂園2010-2018年的年度報告進行數據資料整合,運用案例分析法和規(guī)范分析法對碧桂園“去家族化”進程中引入股權激勵制度的三個具體階段進行分析,采取定量分析法,觀察傳統(tǒng)四維財務能力里關鍵指標的變化趨勢,結合股權激勵制度、企業(yè)戰(zhàn)略部署及外部市場環(huán)境變化,分析拐點成因,綜合分析股權激勵制度對碧桂園財務績效的影響,同時研究傳統(tǒng)財務指標作為... 

【文章來源】：河北師范大學河北省

【文章頁數】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

012-2018年上半年我國三類型企業(yè)稅收變化趨勢圖（單位：億元）

8研究內容研究步驟研究方法“去家族化”股權激勵的理論基礎碧桂園“去家族化”股權激勵制度的實施基礎研究提出問題分析問題碧桂園“去家族化”股權激勵效果分析文獻研究法案例分析法規(guī)范分析法比較分析法定量與定性分析法歸納法建議與啟示解決問題圖1.3論文結構2.研究內容本文在國內外學者研究的基礎上，以地產黑馬碧桂園集團結合相關數據資料，闡述碧桂園在“去家族化”進程中采取的股權激勵政策，分析其股權激勵的動機以及前后效果并對其提出針對性的對策建議，具體研究思路如下：第一章為緒論，首先介紹文章的研究背景與意義，對國內外文獻進行梳理及評述，并以此為基礎引出本文的研究內容、研究方法、創(chuàng)新點及不足。第二章闡述相關概念及理論基礎，對去家族企業(yè)、股權激勵、職業(yè)經理人進行界定，并介紹了本文運用到的研究理論——委托代理理論、激勵理論及EVA經濟增加值理論。第三章主要闡述碧桂園“去家族化”過程引入股權激勵制度的三個階段。總結說明每個階段的主要內容，并以碧桂園“去家族化”股權激勵動機分析為依托，著重強調了碧桂園為了自身經營發(fā)展在股權激勵機制中針對股權結構進行的調整。第四章為碧桂園公司“去家族化”股權激勵前后效果分析。本章節(jié)分為三部分內容，分別是財務業(yè)績效果、EVA經濟增加值效果、非財務業(yè)績效果，為了更加客觀全面，選取同行業(yè)內排名持續(xù)領先的恒大地產和萬科地產進行同年份橫向對比，從而分析出股權激勵對碧桂園財務業(yè)績的實際影響。第五章為啟示和建議部分。本章節(jié)中主要陳述了碧桂園股權激勵的優(yōu)勢不足，并對

14營不善的問題，“去家族化”迫在眉睫。股權占有比如圖3.1所示。圖3.1碧桂園早期股權占有餅狀圖數據來源：東方財富數據，新浪財經數據1.第一階段：福利激勵促進股權分散這一階段對于碧桂園來講在2012年之前已經完成。在這一階段中碧桂園主要是以股權福利型動機促進為手段實現股權分散。主要目的就是為了能夠瓦解家族控股的局面，同時讓員工明確碧桂園“去家族化”經營的決心。在這一階段中公司以福利讓權為依托實現了第一階段的完美轉型。但是其弊端也十分明顯，一味的分散股權，會造成持股人數多，持股股份少的狀況，容易導致公司決策緩慢、實際控制人缺失、員工消極怠工等情況，且家族成員依然占據絕對有利的地位，缺乏完整的激勵和約束機制。2.第二階段：職業(yè)經理人的引入此階段集中在2012年到2014年。這是碧桂園“去家族化”重要的一個進程，在這一階段中碧桂園主要是以職業(yè)經理人的聘請讓公司治理體系不斷完善，激勵約束機制雙管齊下。在這一階段中碧桂園的成果顯著，從百億經營擴大到了千億經營，以“成就共享”和“同心共享”這兩個創(chuàng)新的激勵機制讓效益在短期內穩(wěn)步提升。2013年發(fā)現“成就共享”模式的弊端后，2014年進行改進，于是成就了“同心共享”。也是這個階段成就了碧桂園后幾年財務以及非財務業(yè)績的提升，后文會重點對這兩個模式進行分析評價。


本文編號：3310416