股權(quán)激勵(lì)作為一種有效的中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制,是很多企業(yè)“去家族化”的利器,也是提升企業(yè)活力的有效手段。但是在進(jìn)行“去家族化”時(shí),可能遇到資金回流慢、估值困難、員工出資購(gòu)股難等諸多困難,所以如何結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略,在“去家族化”背景下合理引入股權(quán)激勵(lì)制度,并達(dá)到預(yù)期的效果,是我國(guó)家族企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部改革創(chuàng)新的重中之重。碧桂園集團(tuán)自2010年引入股權(quán)激勵(lì)制度至今總體分為三個(gè)階段,第一階段采用福利激勵(lì)促進(jìn)股權(quán)分散,第二階段引入職業(yè)經(jīng)理人并對(duì)其進(jìn)行激勵(lì)和約束,第三階段改變集權(quán)式管理并不斷完善股權(quán)激勵(lì)制度。三個(gè)階段層層遞進(jìn),根據(jù)企業(yè)階段性戰(zhàn)略,不斷進(jìn)行革新完善,2015后基本完成了“去家族化”。本文圍繞碧桂園集團(tuán)“去家族化”為背景,對(duì)其股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施進(jìn)行研究。通過(guò)查閱碧桂園2010-2018年的年度報(bào)告進(jìn)行數(shù)據(jù)資料整合,運(yùn)用案例分析法和規(guī)范分析法對(duì)碧桂園“去家族化”進(jìn)程中引入股權(quán)激勵(lì)制度的三個(gè)具體階段進(jìn)行分析,采取定量分析法,觀察傳統(tǒng)四維財(cái)務(wù)能力里關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢(shì),結(jié)合股權(quán)激勵(lì)制度、企業(yè)戰(zhàn)略部署及外部市場(chǎng)環(huán)境變化,分析拐點(diǎn)成因,綜合分析股權(quán)激勵(lì)制度對(duì)碧桂園財(cái)務(wù)績(jī)效的影響,同時(shí)研究傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)作為... 

【文章來(lái)源】：河北師范大學(xué)河北省

【文章頁(yè)數(shù)】：57 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

012-2018年上半年我國(guó)三類(lèi)型企業(yè)稅收變化趨勢(shì)圖（單位：億元）

8研究?jī)?nèi)容研究步驟研究方法“去家族化”股權(quán)激勵(lì)的理論基礎(chǔ)碧桂園“去家族化”股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施基礎(chǔ)研究提出問(wèn)題分析問(wèn)題碧桂園“去家族化”股權(quán)激勵(lì)效果分析文獻(xiàn)研究法案例分析法規(guī)范分析法比較分析法定量與定性分析法歸納法建議與啟示解決問(wèn)題圖1.3論文結(jié)構(gòu)2.研究?jī)?nèi)容本文在國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的基礎(chǔ)上，以地產(chǎn)黑馬碧桂園集團(tuán)結(jié)合相關(guān)數(shù)據(jù)資料，闡述碧桂園在“去家族化”進(jìn)程中采取的股權(quán)激勵(lì)政策，分析其股權(quán)激勵(lì)的動(dòng)機(jī)以及前后效果并對(duì)其提出針對(duì)性的對(duì)策建議，具體研究思路如下：第一章為緒論，首先介紹文章的研究背景與意義，對(duì)國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行梳理及評(píng)述，并以此為基礎(chǔ)引出本文的研究?jī)?nèi)容、研究方法、創(chuàng)新點(diǎn)及不足。第二章闡述相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)，對(duì)去家族企業(yè)、股權(quán)激勵(lì)、職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)行界定，并介紹了本文運(yùn)用到的研究理論——委托代理理論、激勵(lì)理論及EVA經(jīng)濟(jì)增加值理論。第三章主要闡述碧桂園“去家族化”過(guò)程引入股權(quán)激勵(lì)制度的三個(gè)階段�？偨Y(jié)說(shuō)明每個(gè)階段的主要內(nèi)容，并以碧桂園“去家族化”股權(quán)激勵(lì)動(dòng)機(jī)分析為依托，著重強(qiáng)調(diào)了碧桂園為了自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展在股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中針對(duì)股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行的調(diào)整。第四章為碧桂園公司“去家族化”股權(quán)激勵(lì)前后效果分析。本章節(jié)分為三部分內(nèi)容，分別是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)效果、EVA經(jīng)濟(jì)增加值效果、非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)效果，為了更加客觀全面，選取同行業(yè)內(nèi)排名持續(xù)領(lǐng)先的恒大地產(chǎn)和萬(wàn)科地產(chǎn)進(jìn)行同年份橫向?qū)Ρ龋瑥亩治龀龉蓹?quán)激勵(lì)對(duì)碧桂園財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的實(shí)際影響。第五章為啟示和建議部分。本章節(jié)中主要陳述了碧桂園股權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢(shì)不足，并對(duì)

14營(yíng)不善的問(wèn)題，“去家族化”迫在眉睫。股權(quán)占有比如圖3.1所示。圖3.1碧桂園早期股權(quán)占有餅狀圖數(shù)據(jù)來(lái)源：東方財(cái)富數(shù)據(jù)，新浪財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)1.第一階段：福利激勵(lì)促進(jìn)股權(quán)分散這一階段對(duì)于碧桂園來(lái)講在2012年之前已經(jīng)完成。在這一階段中碧桂園主要是以股權(quán)福利型動(dòng)機(jī)促進(jìn)為手段實(shí)現(xiàn)股權(quán)分散。主要目的就是為了能夠瓦解家族控股的局面，同時(shí)讓員工明確碧桂園“去家族化”經(jīng)營(yíng)的決心。在這一階段中公司以福利讓權(quán)為依托實(shí)現(xiàn)了第一階段的完美轉(zhuǎn)型。但是其弊端也十分明顯，一味的分散股權(quán)，會(huì)造成持股人數(shù)多，持股股份少的狀況，容易導(dǎo)致公司決策緩慢、實(shí)際控制人缺失、員工消極怠工等情況，且家族成員依然占據(jù)絕對(duì)有利的地位，缺乏完整的激勵(lì)和約束機(jī)制。2.第二階段：職業(yè)經(jīng)理人的引入此階段集中在2012年到2014年。這是碧桂園“去家族化”重要的一個(gè)進(jìn)程，在這一階段中碧桂園主要是以職業(yè)經(jīng)理人的聘請(qǐng)讓公司治理體系不斷完善，激勵(lì)約束機(jī)制雙管齊下。在這一階段中碧桂園的成果顯著，從百億經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大到了千億經(jīng)營(yíng)，以“成就共享”和“同心共享”這兩個(gè)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制讓效益在短期內(nèi)穩(wěn)步提升。2013年發(fā)現(xiàn)“成就共享”模式的弊端后，2014年進(jìn)行改進(jìn)，于是成就了“同心共享”。也是這個(gè)階段成就了碧桂園后幾年財(cái)務(wù)以及非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的提升，后文會(huì)重點(diǎn)對(duì)這兩個(gè)模式進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。


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