本文關(guān)鍵詞：T公司研發(fā)人員績(jī)效考核體系優(yōu)化研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：近年來(lái),許多中小型民營(yíng)科技型企業(yè)呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì),正逐漸成為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中不可小覷的一股力量,為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。當(dāng)然,這其中,不能忽視的是民營(yíng)科技型企業(yè)當(dāng)中的核心人群——研發(fā)人員,正是他們研究和開(kāi)發(fā)的這些新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝才使得我們的企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住了腳跟,永葆持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。然而,正是這個(gè)特殊的群體,他們的付出和收獲卻不成正比。一方面,是由于研發(fā)人員工作和成果的難以量化,另一方面,是傳統(tǒng)單一的績(jī)效考核方式設(shè)置了一些不符合研發(fā)人員工作特點(diǎn)的指標(biāo),使得研發(fā)人員在企業(yè)當(dāng)中享受不到公平的考核和待遇。而這些,恰恰降低了這些高學(xué)歷、有技術(shù)、有思想的研發(fā)人員對(duì)于企業(yè)的忠誠(chéng)度,所以導(dǎo)致了研發(fā)人員的頻繁流動(dòng),這對(duì)于一個(gè)正處于迅猛發(fā)展期的企業(yè)是非常不利的。所以,如何構(gòu)建一套針對(duì)研發(fā)人員特點(diǎn)量身定做的績(jī)效考核體系就顯得尤為重要。本文首先明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略,然后運(yùn)用國(guó)外先進(jìn)的績(jī)效考核工具——平衡記分卡(BSC)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI),從組織、部門(mén)、個(gè)人三個(gè)層面構(gòu)建對(duì)中小型民營(yíng)科技企業(yè)研發(fā)人員的績(jī)效考核體系。并以重慶市天沛農(nóng)業(yè)科技有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)T公司)為例,分析T公司研發(fā)人員績(jī)效考核方面的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題,并對(duì)T公司研發(fā)人員的績(jī)效考核體系進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。本文的績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)不僅是自上而下層層分解,而且是環(huán)環(huán)相扣,組織績(jī)效、部門(mén)績(jī)效、個(gè)人績(jī)效是逐層細(xì)化,管理好部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效就是對(duì)整個(gè)組織的績(jī)效進(jìn)行了有效的管理,部門(mén)績(jī)效和個(gè)人績(jī)效最終都是為了組織績(jī)效服務(wù)的。
【關(guān)鍵詞】：研發(fā)人員 績(jī)效考核 平衡記分卡(BSC) 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
【學(xué)位授予單位】：重慶師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：F272.92;F276.44
【目錄】：

• 中文摘要5-6
• 英文摘要6-9
• 1 導(dǎo)論9-15
• 1.1 選題背景與意義9-10
• 1.1.1 選題背景9-10
• 1.1.2 研究意義10
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀10-13
• 1.2.1 國(guó)外績(jī)效考核研究10-12
• 1.2.2 國(guó)內(nèi)績(jī)效考核研究12-13
• 1.2.3 國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究綜評(píng)13
• 1.3 研究方法13-15
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14-15
• 2 績(jī)效考核基本理論及方法15-28
• 2.1 績(jī)效考核的基本理論15-18
• 2.1.1 績(jī)效考核的概念15
• 2.1.2 績(jī)效考核的目的15
• 2.1.3 績(jī)效考核的原則15-17
• 2.1.4 績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及考核流程17-18
• 2.2 績(jī)效考核常用的方法18-26
• 2.2.1 目標(biāo)管理法18-20
• 2.2.2 平衡計(jì)分卡20-22
• 2.2.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)22-25
• 2.2.4 BSC和KPI的綜合運(yùn)用25
• 2.2.5 幾種績(jī)效考核方法的比較25-26
• 2.3 績(jī)效考核的方法選擇26-28
• 3 T公司研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀及問(wèn)題28-36
• 3.1 T公司企業(yè)概況28-29
• 3.2 研發(fā)部門(mén)的組織架構(gòu)29
• 3.3 T公司研發(fā)人員的績(jī)效考核現(xiàn)狀29-32
• 3.3.1 T公司研發(fā)人員績(jī)效考核現(xiàn)狀29-31
• 3.3.2 問(wèn)卷調(diào)查及結(jié)果分析31-32
• 3.4 T公司研發(fā)人員績(jī)效考核存在的問(wèn)題32-36
• 3.4.1 考核方法單一33
• 3.4.2 績(jī)效考核認(rèn)識(shí)不到位33-34
• 3.4.3 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不科學(xué)34
• 3.4.4 績(jī)效考核不能體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)34-35
• 3.4.5 沒(méi)有強(qiáng)調(diào)研發(fā)人員特點(diǎn)35
• 3.4.6 缺乏績(jī)效管理意識(shí)35
• 3.4.7 績(jī)效考核實(shí)施者的能力素質(zhì)達(dá)不到要求35-36
• 4 T公司研發(fā)人員績(jī)效考核體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)36-53
• 4.1 績(jī)效考核體系構(gòu)建的前提36
• 4.2 績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)36-49
• 4.2.1 BSC構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略地圖37-39
• 4.2.2 KPI分解部門(mén)績(jī)效指標(biāo)39-41
• 4.2.3 研發(fā)人員KPI提取41-42
• 4.2.4 績(jī)效考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的制定42-45
• 4.2.5 運(yùn)用層次分析法確定指標(biāo)權(quán)重45-49
• 4.3 績(jī)效考核模型在A員工身上的具體應(yīng)用49-51
• 4.4 T公司研發(fā)人員績(jī)效考核的保障機(jī)制51-53
• 5 結(jié)論與展望53-54
• 參考文獻(xiàn)54-57
• 附錄：T公司研發(fā)人員績(jī)效考核調(diào)查問(wèn)卷57-59
• 致謝59

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