如何提升員工創(chuàng)新行為成為影響企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。研究表明,領(lǐng)導(dǎo)行為是推動員工創(chuàng)新行為的重要因素。整合社會信息處理理論與社會交換理論,本研究關(guān)注自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對員工創(chuàng)新行為的跨層次影響及作用機制。通過對84個研發(fā)團隊樣本進行實證分析,結(jié)果表明:（1）自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對團隊信任、創(chuàng)造過程投入和員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向預(yù)測效果;（2）團隊信任與創(chuàng)造過程投入在自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為關(guān)系之間起到跨層次的中介作用;（3）團隊信任在創(chuàng)造過程投入與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系起到顯著的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng),團隊信任越高,二者之間的正向關(guān)系越強。 

【文章來源】：管理評論. 2020,32(11)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：12 頁

【部分圖文】：

自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)新行為的研究框架

本文運用HLM6.08統(tǒng)計分析軟件構(gòu)建了團隊信任與創(chuàng)造過程投入交互對員工創(chuàng)新行為影響的多層線性模型，以檢驗假設(shè)6。首先，建立零模型(M1);其次，在零模型的基礎(chǔ)上，加入創(chuàng)造過程投入，考察其對員工創(chuàng)新行為的影響(M2);再次，考察加入創(chuàng)造過程投入后團隊信任對員工創(chuàng)新行為的影響效果(M3);最后，檢驗團隊信任與創(chuàng)造過程投入的交互對員工創(chuàng)新行為的影響(M4)，分析結(jié)果見表5。由表5可知，團隊信任跨層次正向調(diào)節(jié)創(chuàng)造過程投入與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系(M4，γ11=0.04,p<0.01)，假設(shè)6得到支持。另外，為了進一步詳細(xì)描述團隊信任的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)，基于Aiken和West調(diào)節(jié)作用的畫法[46]，本文構(gòu)建了團隊信任與創(chuàng)造過程投入交互對員工創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，如圖2所示。由圖2可知，在較高團隊信任情況下，創(chuàng)造過程投入有利于提升員工創(chuàng)新行為;在較低團隊信任情況下，創(chuàng)造過程投入對員工創(chuàng)新行為的影響不顯著。研究結(jié)論與討論

【參考文獻】：
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本文編號：3265939