發(fā)布時(shí)間：2021-07-05 10:55

　　如何提升員工創(chuàng)新行為成為影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素。研究表明,領(lǐng)導(dǎo)行為是推動(dòng)員工創(chuàng)新行為的重要因素。整合社會(huì)信息處理理論與社會(huì)交換理論,本研究關(guān)注自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工創(chuàng)新行為的跨層次影響及作用機(jī)制。通過(guò)對(duì)84個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)樣本進(jìn)行實(shí)證分析,結(jié)果表明:（1）自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)信任、創(chuàng)造過(guò)程投入和員工創(chuàng)新行為具有顯著的正向預(yù)測(cè)效果;（2）團(tuán)隊(duì)信任與創(chuàng)造過(guò)程投入在自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)與員工創(chuàng)新行為關(guān)系之間起到跨層次的中介作用;（3）團(tuán)隊(duì)信任在創(chuàng)造過(guò)程投入與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系起到顯著的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng),團(tuán)隊(duì)信任越高,二者之間的正向關(guān)系越強(qiáng)。 

【文章來(lái)源】：管理評(píng)論. 2020,32(11)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：12 頁(yè)

【部分圖文】：

自我犧牲型領(lǐng)導(dǎo)影響員工創(chuàng)新行為的研究框架

本文運(yùn)用HLM6.08統(tǒng)計(jì)分析軟件構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)信任與創(chuàng)造過(guò)程投入交互對(duì)員工創(chuàng)新行為影響的多層線性模型，以檢驗(yàn)假設(shè)6。首先，建立零模型(M1);其次，在零模型的基礎(chǔ)上，加入創(chuàng)造過(guò)程投入，考察其對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響(M2);再次，考察加入創(chuàng)造過(guò)程投入后團(tuán)隊(duì)信任對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響效果(M3);最后，檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)信任與創(chuàng)造過(guò)程投入的交互對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響(M4)，分析結(jié)果見(jiàn)表5。由表5可知，團(tuán)隊(duì)信任跨層次正向調(diào)節(jié)創(chuàng)造過(guò)程投入與員工創(chuàng)新行為之間的關(guān)系(M4，γ11=0.04,p<0.01)，假設(shè)6得到支持。另外，為了進(jìn)一步詳細(xì)描述團(tuán)隊(duì)信任的跨層次調(diào)節(jié)效應(yīng)，基于Aiken和West調(diào)節(jié)作用的畫(huà)法[46]，本文構(gòu)建了團(tuán)隊(duì)信任與創(chuàng)造過(guò)程投入交互對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響效應(yīng)，如圖2所示。由圖2可知，在較高團(tuán)隊(duì)信任情況下，創(chuàng)造過(guò)程投入有利于提升員工創(chuàng)新行為;在較低團(tuán)隊(duì)信任情況下，創(chuàng)造過(guò)程投入對(duì)員工創(chuàng)新行為的影響不顯著。研究結(jié)論與討論

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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