當(dāng)前激勵(lì)成本下造成激勵(lì)不足的主要誤區(qū)有:激勵(lì)管理單一化,"治標(biāo)不治本";激勵(lì)機(jī)制缺乏靈活性,員工"身在曹營心在漢";激勵(lì)機(jī)制缺乏內(nèi)部公平性,導(dǎo)致"劣幣驅(qū)逐良幣"現(xiàn)象。為此,成本把控下的激勵(lì)效用最大化可以從樹立全面激勵(lì)成本觀念,避免顧此失彼;通過薪酬機(jī)制的內(nèi)部公平性實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì);打好激勵(lì)組合拳,注重非物質(zhì)激勵(lì)等實(shí)現(xiàn)。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(06)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

全面薪酬激勵(lì)體系內(nèi)涵

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)員工工作退縮行為的成因及干預(yù)策略[J]. 岳金笛,梁振東.  閩南師范大學(xué)學(xué)報(bào)(哲學(xué)社會科學(xué)版). 2020(04)



本文編號：3216622