本文關鍵詞：浙江民營企業(yè)對東盟直接投資的模式抉擇，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在世界經濟一體化格局和中國“走出去”國家戰(zhàn)略的背景下,浙江民營企業(yè)紛紛參與到國際競爭之中。但由于我國對外投資起步晚,理論和實踐缺乏,對外直接投資實踐中出現(xiàn)了諸多問題,如投資規(guī)模小、周期短和績效差。對浙江省民營企業(yè)對外直接投資進入模式的研究,具有現(xiàn)實的指導意義。文章就常見的綠地投資和跨國并購做了研究。首先回顧前人對外直接投資的理論,如：交易成本理論、折衷理論、演進理論和組織能力理論。對前人理論研究發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)性研究缺乏,且多以發(fā)達國家企業(yè)為研究對象,因此對我國企業(yè)的借鑒價值有限。通過對東盟投資環(huán)境以及浙江民營企業(yè)對東盟直接投資的現(xiàn)狀的分析,從企業(yè)因素、產業(yè)因素和環(huán)境因素三個方面提出了影響浙江民營企業(yè)對東盟直接投資進入模式的八個主要因素：企業(yè)戰(zhàn)略目標、K-H價值、東道國經驗、東道國產業(yè)競爭集中度、母國政策支持、東道國市場潛力、東道國國家風險、與東道國的文化差異。并對影響因素與新建和并購模式的相關關系提出假設。隨后通過華立集團的跨國經營案例分析對假設加以驗證。本文的結論：其它條件不變的情況下,若企業(yè)擁有較高的K-H價值,或其戰(zhàn)略目標是尋求市場,或擁有豐富的東道國經驗,或東道國市場潛力大,或與東道國化差異較小,則企業(yè)偏向選擇新建方式；若企業(yè)戰(zhàn)略目標是尋求資源,或東道國市場產業(yè)競爭集中度越高,則企業(yè)偏向選擇并購方式；母國政策支持和東道國國家風險對進入模式的影響不確定�；诖私Y論,文章重點分析了我公司規(guī)模、無形資產以及人才和資源等所有權優(yōu)勢,并結合我公司對東盟投資的實踐得出我公司目前只能采用出口模式,但長期來看適合于采用直接投資的新建方式,對東盟新成員國投資。文章最后從企業(yè)、行業(yè)和政府三個層面對浙江民營企業(yè)對東盟直接投資進入模式的選擇提出了對策建議。
【關鍵詞】：進入模式 新建投資 跨國并購 民營企業(yè)
【學位授予單位】：浙江大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F276.5;F125.4
【目錄】：

• 致謝5-6
• 摘要6-7
• ABSTRACT7-11
• 1 緒論11-17
• 1.1 研究的背景和意義11-14
• 1.1.1 背景11-13
• 1.1.2 意義13-14
• 1.2 研究的方法和技術路線14
• 1.2.1 方法14
• 1.2.2 技術路線14
• 1.3 論文結構安排14-15
• 1.4 可能的創(chuàng)新15-17
• 1.4.1 從宏觀和微觀兩個角度分析15-16
• 1.4.2 對進入模式影響因素較全面做實證分析16-17
• 2 文獻綜述17-26
• 2.1 相關概念綜述17-19
• 2.1.1 對外直接投資17-18
• 2.1.2 進入模式及其種類18
• 2.1.3 新建與并購內在特性比較18-19
• 2.2 國外直接投資模式選擇理論評述19-22
• 2.2.1 交易成本理論及其拓展19-20
• 2.2.2 折衷理論20-21
• 2.2.3 演進理論21-22
• 2.2.4 組織能力理論22
• 2.3 國內直接投資模式選擇理論評述22-25
• 2.4 現(xiàn)有文獻評述25-26
• 3 浙江民營企業(yè)對東盟直接投資現(xiàn)狀26-40
• 3.1 東盟投資環(huán)境26-34
• 3.1.1 基本概況26-27
• 3.1.2 各國投資環(huán)境27-31
• 3.1.3 東盟吸引外商直接投資的特點31-34
• 3.2 浙江民營企業(yè)對東盟直接投資現(xiàn)狀34-40
• 3.2.1 對東盟直接投資的必要性和可行性分析34-36
• 3.2.2 對東盟直接投資的特點和存在的問題36-39
• 3.2.3 對東盟直接投資進入模式的發(fā)展39-40
• 4 浙江民營企業(yè)對東盟直接投資進入模式影響因素分析40-45
• 4.1 進入模式選擇的主要影響因素40
• 4.2 主要影響因素與新建和并購的相關性假設40-43
• 4.2.1 企業(yè)因素及其相關性假設40-41
• 4.2.2 產業(yè)因素及其相關性假設41-42
• 4.2.3 環(huán)境因素及其相關性假設42-43
• 4.3 各影響因素的相互作用43-45
• 5 浙江民營企業(yè)對東盟直接投資案例分析——以華立集團為例45-58
• 5.1 華立集團概況和發(fā)展歷程45-47
• 5.2 華立集團對外直接投資戰(zhàn)略47
• 5.3 華立集團國際創(chuàng)業(yè)進入模式47-50
• 5.3.1 儀表產業(yè)的新建投資47-49
• 5.3.2 信息產業(yè)的跨國并購49-50
• 5.4 案例分析50-58
• 5.4.1 主要影響因素與新建和并購基本假設驗證50-56
• 5.4.2 案例分析結果探討56-58
• 6 公牛集團對東盟直接投資模式抉擇58-66
• 6.1 公牛概況和跨國經營背景58-59
• 6.2 公牛集團對東盟直接投資實踐59-60
• 6.3 公牛對東盟直接投資的SWOT分析60-63
• 6.4 公牛對東盟直接投資模式的建議63-66
• 7 研究結論與政策建議66-72
• 7.1 研究結論66
• 7.2 浙江民營企業(yè)對東盟直接投資模式選擇的建議66-72
• 7.2.1 企業(yè)層面67-69
• 7.2.2 行業(yè)層面69
• 7.2.3 政府層面69-72
• 參考文獻72-76
• 作者簡歷76

【參考文獻】

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  本文關鍵詞：浙江民營企業(yè)對東盟直接投資的模式抉擇，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：319794