目前中國已進(jìn)入社會主義發(fā)展新時期,良好的發(fā)展環(huán)境使得各大企業(yè)競相發(fā)展百花齊放,但諸多企業(yè)也面臨著發(fā)展方面的壓力,面臨著激烈復(fù)雜的市場競爭,在這種競爭環(huán)境之下,企業(yè)的發(fā)展,最重要的是充分調(diào)動員工生產(chǎn)工作的積極性,能夠促使員工在自我崗位上充分發(fā)揮主觀能動性,為企業(yè)長期發(fā)展創(chuàng)造更大的效能。對于企業(yè)來說,青年員工作用的發(fā)揮和對企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)決定了企業(yè)的長期性發(fā)展。本文所研究的諸暨市店口新興船舶用品公司（下文簡稱“新興公司”）位于民營企業(yè)發(fā)達(dá)的浙江省諸暨市,新興公司主要是以船舶用品制造作為其主要業(yè)務(wù),是生產(chǎn)制造型企業(yè),在新興公司當(dāng)中大量的青年員工活躍在生產(chǎn)一線,他們的生產(chǎn)狀態(tài)和能力的發(fā)揮直接影響到了新興公司的長期發(fā)展。針對新興公司青年員工的激勵,直接影響到了新興公司在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展力。本文主要研究青年員工的激勵機制,結(jié)合目前國內(nèi)外的形勢,采用文獻(xiàn)資料法和問卷調(diào)查法,根據(jù)新興公司青年員工的思想現(xiàn)狀,利用馬斯洛的需要層次理論、赫茨伯格的雙因素理論、亞當(dāng)斯的公平理論等理論,在綜合國內(nèi)外針對青年員工激勵問題和對策研究的基礎(chǔ)上,對新興公司70名青年員工對激勵機制的滿意度進(jìn)行了詳細(xì)調(diào)查,總結(jié)出目前新... 

【文章來源】：南華大學(xué)湖南省

【文章頁數(shù)】：71 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的與意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 研究意義
    1.3 激勵文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國外激勵文獻(xiàn)綜述
        1.3.2 國內(nèi)激勵文獻(xiàn)綜述
        1.3.3 激勵相關(guān)文獻(xiàn)評述
    1.4 研究的思路、方法和技術(shù)路線
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
        1.4.3 技術(shù)路線
第2章 青年員工激勵理論基礎(chǔ)
    2.1 青年員工界定
        2.1.1 青年員工的概念
        2.1.2 青年員工的特征
    2.2 激勵的概念界定
    2.3 激勵的理論基礎(chǔ)
        2.3.1 馬斯洛的需要層次理論
        2.3.2 赫茨伯格的雙因素理論
        2.3.3 亞當(dāng)斯的公平理論
        2.3.4 激勵理論評述
第3章 新興公司青年員工激勵運行現(xiàn)狀
    3.1 新興公司基本情況
        3.1.1 新興公司的簡介及發(fā)展概況
        3.1.2 新興公司的人力資源戰(zhàn)略
        3.1.3 新興公司青年員工群體現(xiàn)狀
    3.2 新興公司青年員工激勵運行現(xiàn)狀分析
        3.2.1 薪酬激勵現(xiàn)狀
        3.2.2 績效激勵
        3.2.3 晉升激勵
        3.2.4 培訓(xùn)激勵
        3.2.5 企業(yè)文化激勵
第4章 新興公司青年員工激勵存在問題及原因
    4.1 新興公司青年員工激勵滿意度調(diào)查分析
        4.1.1 調(diào)查目的
        4.1.2 調(diào)查概況
        4.1.3 調(diào)查數(shù)據(jù)分析
        4.1.4 調(diào)查結(jié)果
    4.2 現(xiàn)行激勵存在的問題
        4.2.1 薪酬激勵方面
        4.2.2 績效激勵方面
        4.2.3 晉升激勵方面
        4.2.4 培訓(xùn)激勵方面
        4.2.5 企業(yè)文化激勵方面
    4.3 現(xiàn)行激勵不足的原因
        4.3.1 激勵設(shè)計與青年需求不匹配
        4.3.2 激勵執(zhí)行不到位
        4.3.3 管理者對青年員工激勵重視不夠
第5章 新興公司青年員工激勵的優(yōu)化策略
    5.1 新興公司青年員工激勵優(yōu)化目標(biāo)及原則
        5.1.1 優(yōu)化目標(biāo)
        5.1.2 指導(dǎo)原則
    5.2 新興公司青年員工激勵措施優(yōu)化設(shè)計的方案
        5.2.1 薪酬、績效激勵優(yōu)化
        5.2.2 晉升激勵優(yōu)化
        5.2.3 培訓(xùn)激勵優(yōu)化
        5.2.4 文化激勵優(yōu)化
第6章 結(jié)論
    6.1 結(jié)論
    6.2 局限和展望
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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[3]企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)模式選擇與激勵機制[J]. 陳詩江.  企業(yè)管理. 2018(10)
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[5]A股上市公司股權(quán)激勵的創(chuàng)新激勵效應(yīng)研究[J]. 徐長生,孔令文,倪娟.  科研管理. 2018(09)
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[7]高校青年教師工資激勵機制創(chuàng)新分析[J]. 王彧之,趙林果.  黑龍江高教研究. 2017(11)
[8]新時期企業(yè)青年員工激勵機制的困境與出路[J]. 周瑋琳.  改革與開放. 2017(20)
[9]西部地區(qū)企業(yè)青年員工激勵機制研究[J]. 郭力.  發(fā)展. 2017(09)
[10]關(guān)于當(dāng)代90后青年員工成長之路的思考——基于現(xiàn)代人力資源理論[J]. 顧婷婷.  現(xiàn)代金融. 2017(09)



本文編號：3195228