發(fā)布時(shí)間：2021-04-28 10:21

　　當(dāng)前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起,信息技術(shù)正引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會變革。在政策、產(chǎn)業(yè)、技術(shù)等因素的推動(dòng)下,云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、新一代通信網(wǎng)絡(luò)使不同產(chǎn)業(yè)相互交叉和滲透,逐漸表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變革,原有的產(chǎn)業(yè)角色、商業(yè)模式、運(yùn)營體系都將升級迭代。同時(shí),4G時(shí)代即將結(jié)束,全球電信行業(yè)將邁入5G時(shí)代,與以往不同的是,過去中國的電信運(yùn)營商一直在跟隨,在4G時(shí)代實(shí)現(xiàn)了并肩,在5G時(shí)代必須要引領(lǐng)。戰(zhàn)略是企業(yè)生死存亡、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。在通信技術(shù)交替的窗口期,如何轉(zhuǎn)型適應(yīng)時(shí)代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展是中國電信運(yùn)營商解決的首要問題。由于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)交雜范圍甚廣、內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境復(fù)雜,電信運(yùn)營商在轉(zhuǎn)型過程中面臨戰(zhàn)略焦點(diǎn)模糊、能力布局跟風(fēng)、外界環(huán)境感知弱等一系列問題。論文以此作為研究的源頭,逐步剖析電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程。論文采用“理論和經(jīng)驗(yàn)-模型-實(shí)證-實(shí)踐”的研究方法,對商業(yè)生態(tài)、組織生態(tài)、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等理論進(jìn)行深入學(xué)習(xí),同時(shí)輔以國際領(lǐng)先電信運(yùn)營商轉(zhuǎn)型跟蹤,系統(tǒng)性汲取轉(zhuǎn)型優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗(yàn),從理論和實(shí)踐兩個(gè)角度分析影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素,構(gòu)建電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響因素體系,并借助問卷調(diào)查對多類型企業(yè)、多業(yè)務(wù)線條、多層... 

【文章來源】：北京郵電大學(xué)北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：144 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 理論價(jià)值
        1.2.3 實(shí)踐價(jià)值
    1.3 論文研究思路和整體框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 整體框架
    1.4 論文創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 小結(jié)
第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)相關(guān)理論研究
    2.1 商業(yè)生態(tài)相關(guān)理論
        2.1.1 共生理論
        2.1.2 合作競爭理論
        2.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
        2.1.4 本節(jié)小結(jié)
    2.2 組織生態(tài)相關(guān)理論
        2.2.1 生態(tài)位理論
        2.2.2 組織生態(tài)理論
        2.2.3 市場化生態(tài)組織
        2.2.4 人力資本理論
        2.2.5 本節(jié)小結(jié)
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關(guān)理論
        2.3.1 戰(zhàn)略管理
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.3.3 電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.3.4 本節(jié)小結(jié)
    2.4 小結(jié)
第三章 電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵影響因素理論研究
    3.1 基于運(yùn)營商轉(zhuǎn)型實(shí)踐和扎根理論的因素分析
        3.1.1 國際電信運(yùn)營商總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路
        3.1.2 扎根理論運(yùn)用
        3.1.3 歷史文獻(xiàn)分析
    3.2 電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部影響因素分析
        3.2.1 商業(yè)模式
        3.2.2 資源能力
        3.2.3 組織運(yùn)營能力
        3.2.4 融合創(chuàng)新能力
        3.2.5 文化
        3.2.6 內(nèi)部影響因素之間的協(xié)同關(guān)系
    3.3 電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部影響因素分析
        3.3.1 基于結(jié)構(gòu)方程的假設(shè)模型
        3.3.2 環(huán)境變化
        3.3.3 用戶需求
        3.3.4 規(guī)模效應(yīng)
        3.3.5 社會影響力
    3.4 小結(jié)
第四章 電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關(guān)鍵影響因素實(shí)證研究
    4.1 問卷設(shè)計(jì)和分析方法
        4.1.1 問卷對象和樣本
        4.1.2 測量表設(shè)計(jì)
        4.1.3 分析方法
    4.2 影響因素測量
        4.2.1 融合創(chuàng)新能力測量
        4.2.2 資源能力測量
        4.2.3 組織運(yùn)營能力測量
        4.2.4 商業(yè)模式測量
        4.2.5 文化測量
        4.2.6 環(huán)境變化測量
        4.2.7 用戶需求測量
        4.2.8 規(guī)模效應(yīng)測量
        4.2.9 社會影響力測量
    4.3 調(diào)查問卷回收基本情況
    4.4 信度檢驗(yàn)
    4.5 效度檢驗(yàn)
        4.5.1 內(nèi)部影響因素構(gòu)面相關(guān)系數(shù)分析
        4.5.2 要素、能力和影響因子擬合度分析
    4.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部影響要素實(shí)證分析
        4.6.1 因子分析
        4.6.2 相關(guān)性分析
        4.6.3 主要結(jié)論
    4.7 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部影響要素實(shí)證分析
        4.7.0 影響模型擬合度分析
        4.7.1 路徑效果分析
        4.7.2 主要結(jié)論
    4.8 小結(jié)
第五章 平臺網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)視角下運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型研究
    5.1 技術(shù)平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
        5.1.1 對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展影響
        5.1.2 作用于運(yùn)營商的四大特征
        5.1.3 技術(shù)網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)作用機(jī)理
    5.2 多邊平臺的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
    5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型構(gòu)建——多邊平臺和技術(shù)平臺的融合
        5.3.1 平臺相關(guān)內(nèi)部影響因素、外部影響因素分析
        5.3.2 基于多平臺融合的電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型
    5.4 典型運(yùn)營商基于多平臺融合轉(zhuǎn)型模型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
        5.4.1 SKT超5G生態(tài)戰(zhàn)略
        5.4.2 構(gòu)建5G生態(tài)圈具體實(shí)踐
        5.4.3 SKT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結(jié)
    5.5 典型科技公司基于多平臺融合轉(zhuǎn)型模型的轉(zhuǎn)型案例
        5.5.1 微軟的技術(shù)驅(qū)動(dòng)與多邊平臺的融合
        5.5.2 微軟轉(zhuǎn)型總結(jié)
    5.6 小結(jié)
第六章 以國內(nèi)某電信運(yùn)營商為例的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析
    6.1 國內(nèi)某電信運(yùn)營商現(xiàn)狀
        6.1.1 外部環(huán)境
        6.1.2 內(nèi)部能力的優(yōu)劣勢
    6.2 多平臺融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃
        6.2.1 轉(zhuǎn)型目標(biāo)
        6.2.2 轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃及具體策略
    6.3 多平臺治理與組織保障
        6.3.1 基礎(chǔ)技術(shù)研究投入
        6.3.2 研發(fā)模式轉(zhuǎn)變
        6.3.3 加強(qiáng)數(shù)字化人才培養(yǎng)
        6.3.4 機(jī)制流程優(yōu)化
    6.4 小結(jié)
第七章 研究總結(jié)和展望
    7.1 研究總結(jié)
    7.2 研究局限與下一步研究方向
參考文獻(xiàn)
附錄1: 電信運(yùn)營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷
致謝
攻讀學(xué)位期間發(fā)表的論文


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]5G時(shí)代電信運(yùn)營商網(wǎng)絡(luò)人才轉(zhuǎn)型策略研究[J]. 朱明亮,顧秀秀.  通訊世界. 2020(02)
[2]電信運(yùn)營商大數(shù)據(jù)價(jià)值經(jīng)營研究[J]. 李夢瑩.  信息通信技術(shù)與政策. 2019(12)
[3]從平臺領(lǐng)導(dǎo)到生態(tài)共演：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的制度視角[J]. 侯宏.  清華管理評論. 2019(12)
[4]楊國安&戴維·尤里奇：市場化生態(tài)組織的路線圖[J]. 高菁陽.  清華管理評論. 2019(12)
[5]市場集中態(tài)勢出現(xiàn) 公有云玩家紛紛擁抱AI[J]. 梅雅鑫.  通信世界. 2019(26)
[6]淺談如何通過大數(shù)據(jù)助力電信運(yùn)營商深化改革轉(zhuǎn)型[J]. 卓丹.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(26)
[7]運(yùn)營商數(shù)字化人才的儲備和培養(yǎng)[J]. 喬林鳳.  通信企業(yè)管理. 2019(09)
[8]電信運(yùn)營商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的研究[J]. 王劍飛.  數(shù)字通信世界. 2019(09)
[9]電信運(yùn)營商價(jià)值化轉(zhuǎn)型思考[J]. 郭翔宇.  信息通信. 2019(08)
[10]淺談“云網(wǎng)融合”筑力運(yùn)營商轉(zhuǎn)型升級[J]. 高鑫,馬里.  信息通信. 2019(06)

博士論文
[1]移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下基礎(chǔ)電信運(yùn)營商的企業(yè)困境與轉(zhuǎn)型路徑研究[D]. 解建輝.北京郵電大學(xué) 2017
[2]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究[D]. 唐健雄.中南大學(xué) 2008
[3]電信運(yùn)營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的評估體系研究[D]. 王東.北京郵電大學(xué) 2007
[4]企業(yè)管理學(xué)范式研究[D]. 段釗.武漢大學(xué) 2005

碩士論文
[1]大視頻時(shí)代下中國電信運(yùn)營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 龍馳.北京郵電大學(xué) 2019
[2]基于云計(jì)算模式的電信運(yùn)營商IT運(yùn)營管理轉(zhuǎn)型研究[D]. 孟慶科.北京郵電大學(xué) 2013



本文編號：3165306