發(fā)布時間：2021-04-28 10:21

　　當前,新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革蓬勃興起,信息技術正引領經(jīng)濟發(fā)展和社會變革。在政策、產(chǎn)業(yè)、技術等因素的推動下,云計算、大數(shù)據(jù)、新一代通信網(wǎng)絡使不同產(chǎn)業(yè)相互交叉和滲透,逐漸表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變革,原有的產(chǎn)業(yè)角色、商業(yè)模式、運營體系都將升級迭代。同時,4G時代即將結束,全球電信行業(yè)將邁入5G時代,與以往不同的是,過去中國的電信運營商一直在跟隨,在4G時代實現(xiàn)了并肩,在5G時代必須要引領。戰(zhàn)略是企業(yè)生死存亡、持續(xù)發(fā)展的關鍵。在通信技術交替的窗口期,如何轉(zhuǎn)型適應時代發(fā)展、產(chǎn)業(yè)發(fā)展是中國電信運營商解決的首要問題。由于傳統(tǒng)業(yè)務和新業(yè)務交雜范圍甚廣、內(nèi)外部戰(zhàn)略環(huán)境復雜,電信運營商在轉(zhuǎn)型過程中面臨戰(zhàn)略焦點模糊、能力布局跟風、外界環(huán)境感知弱等一系列問題。論文以此作為研究的源頭,逐步剖析電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程。論文采用“理論和經(jīng)驗-模型-實證-實踐”的研究方法,對商業(yè)生態(tài)、組織生態(tài)、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型等理論進行深入學習,同時輔以國際領先電信運營商轉(zhuǎn)型跟蹤,系統(tǒng)性汲取轉(zhuǎn)型優(yōu)質(zhì)經(jīng)驗,從理論和實踐兩個角度分析影響戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)外部因素,構建電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響因素體系,并借助問卷調(diào)查對多類型企業(yè)、多業(yè)務線條、多層... 

【文章來源】：北京郵電大學北京市 211工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：144 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 論文研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 理論價值
        1.2.3 實踐價值
    1.3 論文研究思路和整體框架
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 整體框架
    1.4 論文創(chuàng)新點
    1.5 小結
第二章 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)相關理論研究
    2.1 商業(yè)生態(tài)相關理論
        2.1.1 共生理論
        2.1.2 合作競爭理論
        2.1.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論
        2.1.4 本節(jié)小結
    2.2 組織生態(tài)相關理論
        2.2.1 生態(tài)位理論
        2.2.2 組織生態(tài)理論
        2.2.3 市場化生態(tài)組織
        2.2.4 人力資本理論
        2.2.5 本節(jié)小結
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型相關理論
        2.3.1 戰(zhàn)略管理
        2.3.2 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.3.3 電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型理論
        2.3.4 本節(jié)小結
    2.4 小結
第三章 電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵影響因素理論研究
    3.1 基于運營商轉(zhuǎn)型實踐和扎根理論的因素分析
        3.1.1 國際電信運營商總體戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思路
        3.1.2 扎根理論運用
        3.1.3 歷史文獻分析
    3.2 電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部影響因素分析
        3.2.1 商業(yè)模式
        3.2.2 資源能力
        3.2.3 組織運營能力
        3.2.4 融合創(chuàng)新能力
        3.2.5 文化
        3.2.6 內(nèi)部影響因素之間的協(xié)同關系
    3.3 電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部影響因素分析
        3.3.1 基于結構方程的假設模型
        3.3.2 環(huán)境變化
        3.3.3 用戶需求
        3.3.4 規(guī)模效應
        3.3.5 社會影響力
    3.4 小結
第四章 電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型關鍵影響因素實證研究
    4.1 問卷設計和分析方法
        4.1.1 問卷對象和樣本
        4.1.2 測量表設計
        4.1.3 分析方法
    4.2 影響因素測量
        4.2.1 融合創(chuàng)新能力測量
        4.2.2 資源能力測量
        4.2.3 組織運營能力測量
        4.2.4 商業(yè)模式測量
        4.2.5 文化測量
        4.2.6 環(huán)境變化測量
        4.2.7 用戶需求測量
        4.2.8 規(guī)模效應測量
        4.2.9 社會影響力測量
    4.3 調(diào)查問卷回收基本情況
    4.4 信度檢驗
    4.5 效度檢驗
        4.5.1 內(nèi)部影響因素構面相關系數(shù)分析
        4.5.2 要素、能力和影響因子擬合度分析
    4.6 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型內(nèi)部影響要素實證分析
        4.6.1 因子分析
        4.6.2 相關性分析
        4.6.3 主要結論
    4.7 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型外部影響要素實證分析
        4.7.0 影響模型擬合度分析
        4.7.1 路徑效果分析
        4.7.2 主要結論
    4.8 小結
第五章 平臺網(wǎng)絡效應視角下運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型研究
    5.1 技術平臺的網(wǎng)絡效應
        5.1.1 對經(jīng)濟社會發(fā)展影響
        5.1.2 作用于運營商的四大特征
        5.1.3 技術網(wǎng)絡效應作用機理
    5.2 多邊平臺的網(wǎng)絡效應
    5.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型構建——多邊平臺和技術平臺的融合
        5.3.1 平臺相關內(nèi)部影響因素、外部影響因素分析
        5.3.2 基于多平臺融合的電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型模型
    5.4 典型運營商基于多平臺融合轉(zhuǎn)型模型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例
        5.4.1 SKT超5G生態(tài)戰(zhàn)略
        5.4.2 構建5G生態(tài)圈具體實踐
        5.4.3 SKT戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型總結
    5.5 典型科技公司基于多平臺融合轉(zhuǎn)型模型的轉(zhuǎn)型案例
        5.5.1 微軟的技術驅(qū)動與多邊平臺的融合
        5.5.2 微軟轉(zhuǎn)型總結
    5.6 小結
第六章 以國內(nèi)某電信運營商為例的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑分析
    6.1 國內(nèi)某電信運營商現(xiàn)狀
        6.1.1 外部環(huán)境
        6.1.2 內(nèi)部能力的優(yōu)劣勢
    6.2 多平臺融合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃
        6.2.1 轉(zhuǎn)型目標
        6.2.2 轉(zhuǎn)型路徑規(guī)劃及具體策略
    6.3 多平臺治理與組織保障
        6.3.1 基礎技術研究投入
        6.3.2 研發(fā)模式轉(zhuǎn)變
        6.3.3 加強數(shù)字化人才培養(yǎng)
        6.3.4 機制流程優(yōu)化
    6.4 小結
第七章 研究總結和展望
    7.1 研究總結
    7.2 研究局限與下一步研究方向
參考文獻
附錄1: 電信運營商戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型調(diào)查問卷
致謝
攻讀學位期間發(fā)表的論文


【參考文獻】：
期刊論文
[1]5G時代電信運營商網(wǎng)絡人才轉(zhuǎn)型策略研究[J]. 朱明亮,顧秀秀.  通訊世界. 2020(02)
[2]電信運營商大數(shù)據(jù)價值經(jīng)營研究[J]. 李夢瑩.  信息通信技術與政策. 2019(12)
[3]從平臺領導到生態(tài)共演：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的制度視角[J]. 侯宏.  清華管理評論. 2019(12)
[4]楊國安&戴維·尤里奇：市場化生態(tài)組織的路線圖[J]. 高菁陽.  清華管理評論. 2019(12)
[5]市場集中態(tài)勢出現(xiàn) 公有云玩家紛紛擁抱AI[J]. 梅雅鑫.  通信世界. 2019(26)
[6]淺談如何通過大數(shù)據(jù)助力電信運營商深化改革轉(zhuǎn)型[J]. 卓丹.  科技經(jīng)濟導刊. 2019(26)
[7]運營商數(shù)字化人才的儲備和培養(yǎng)[J]. 喬林鳳.  通信企業(yè)管理. 2019(09)
[8]電信運營商互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型的研究[J]. 王劍飛.  數(shù)字通信世界. 2019(09)
[9]電信運營商價值化轉(zhuǎn)型思考[J]. 郭翔宇.  信息通信. 2019(08)
[10]淺談“云網(wǎng)融合”筑力運營商轉(zhuǎn)型升級[J]. 高鑫,馬里.  信息通信. 2019(06)

博士論文
[1]移動互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下基礎電信運營商的企業(yè)困境與轉(zhuǎn)型路徑研究[D]. 解建輝.北京郵電大學 2017
[2]企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能力研究[D]. 唐健雄.中南大學 2008
[3]電信運營企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的評估體系研究[D]. 王東.北京郵電大學 2007
[4]企業(yè)管理學范式研究[D]. 段釗.武漢大學 2005

碩士論文
[1]大視頻時代下中國電信運營商的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型研究[D]. 龍馳.北京郵電大學 2019
[2]基于云計算模式的電信運營商IT運營管理轉(zhuǎn)型研究[D]. 孟慶科.北京郵電大學 2013



本文編號：3165306