當(dāng)前,國際競(jìng)爭(zhēng)加劇,全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷,受國際形勢(shì)的影響,我國企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況更為劇烈。為了提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)問題,如何有效提高企業(yè)的管理與經(jīng)營(yíng)效率成為現(xiàn)如今廣受關(guān)注的問題。隨著我國金融體系的完善,股權(quán)激勵(lì)越來越受到眾多企業(yè)的青睞。股權(quán)激勵(lì)作為一種有效的激勵(lì)機(jī)制,指的是讓員工通過持有企業(yè)股份的形式,實(shí)現(xiàn)所有者與管理者之間的利潤(rùn)共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。股權(quán)激勵(lì)主要是想通過實(shí)現(xiàn)員工持股,增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的歸屬感,增強(qiáng)員工自身的主人翁意識(shí),從而讓員工站在企業(yè)的角度,自主的完成本職工作,從而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,提升企業(yè)績(jī)效。隨著股權(quán)激勵(lì)逐步得到推廣,股權(quán)激勵(lì)從原本的高管激勵(lì)發(fā)展到核心員工激勵(lì)。但在實(shí)踐中,股權(quán)激勵(lì)并不完全能夠起到應(yīng)有的激勵(lì)效應(yīng)。H證券企業(yè)作為本文的研究對(duì)象,也曾實(shí)施核心員工股權(quán)激勵(lì),但其經(jīng)營(yíng)狀況沒有得到明顯的改善�；诖�,本文通過分析H證券實(shí)施核心員工股權(quán)激勵(lì)的背景、動(dòng)機(jī)以及具體的實(shí)施方案,從中歸納H證券在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的過程中存在的問題。通過分析得出,H證券的股權(quán)激勵(lì)存在三個(gè)主要問題:第一,未能充分結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)確定核心員工,局限于管理層核心員工激勵(lì),激勵(lì)對(duì)象不全面;第二... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：66 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究概述
        1.2.1 國外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究?jī)?nèi)容與目的
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究目的
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 創(chuàng)新點(diǎn)及貢獻(xiàn)
第二章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念
        2.1.1 股權(quán)激勵(lì)
        2.1.2 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象
        2.1.3 高管股權(quán)激勵(lì)
        2.1.4 員工股權(quán)激勵(lì)
    2.2 理論基礎(chǔ)
        2.2.1 委托代理理論
        2.2.2 激勵(lì)理論
        2.2.3 人力資本理論
第三章 H證券及核心員工股權(quán)激勵(lì)方案基本情況介紹
    3.1 H證券基本情況
        3.1.1 H證券企業(yè)簡(jiǎn)介
        3.1.2 H證券組織架構(gòu)
        3.1.3 H證券股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 H證券核心員工股權(quán)激勵(lì)動(dòng)因及情況介紹
        3.2.1 方案實(shí)施的外部動(dòng)因
        3.2.2 方案實(shí)施的內(nèi)部動(dòng)因
        3.2.3 核心員工股權(quán)激勵(lì)方案介紹
第四章 H證券核心員工股權(quán)激勵(lì)實(shí)施結(jié)果與問題分析
    4.1 核心員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施結(jié)果
        4.1.1 內(nèi)部業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)落后,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力弱
        4.1.2 業(yè)務(wù)收入下降,發(fā)展后勁不足
        4.1.3 服務(wù)能力弱,客戶滿意度不高
        4.1.4 人才流動(dòng)率高,員工歸屬感低
    4.2 H證券核心員工股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施問題分析
        4.2.1 激勵(lì)對(duì)象不全面
        4.2.2 缺乏約束機(jī)制
        4.2.3 激勵(lì)模式單一
第五章 H證券核心員工股權(quán)激勵(lì)方案完善建議與啟示
    5.1 H證券核心員工股權(quán)激勵(lì)方案完善建議
        5.1.1 擴(kuò)大核心員工范疇,明確激勵(lì)對(duì)象
        5.1.2 明確激勵(lì)原則,科學(xué)制定考核機(jī)制
        5.1.3 激勵(lì)方式多元化與差異化
        5.1.4 建立核心員工股權(quán)激勵(lì)長(zhǎng)效保障機(jī)制
    5.2 啟示
        5.2.1 科學(xué)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
        5.2.2 鼓勵(lì)核心員工持股長(zhǎng)期化、制度化
        5.2.3 完善與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套措施
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄Ⅰ 關(guān)于H證券核心員工股權(quán)激勵(lì)的調(diào)查問卷
附錄Ⅱ 關(guān)于H證券員工服務(wù)能力的調(diào)查問卷


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]股權(quán)激勵(lì)強(qiáng)度、代理成本與企業(yè)價(jià)值關(guān)系研究[J]. 楊寧寧.  中外企業(yè)家. 2020(09)
[2]高管激勵(lì)、研發(fā)投入與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究——基于軟件與信息技術(shù)行業(yè)的數(shù)據(jù)[J]. 王秋菲,徐昕,秦爽.  技術(shù)與創(chuàng)新管理. 2020(02)
[3]上市公司股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化研究[J]. 黃騰達(dá).  合作經(jīng)濟(jì)與科技. 2020(05)
[4]�？低暪蓹�(quán)激勵(lì)的實(shí)施效果研究[J]. 胡淑婷.  中國管理信息化. 2020(05)
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[6]管理層股權(quán)激勵(lì)對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響[J]. 趙玉潔.  中國集體經(jīng)濟(jì). 2019(26)
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[9]股權(quán)激勵(lì):經(jīng)理人的“盛宴”——再評(píng)伊利股份股權(quán)激勵(lì)案例[J]. 章濤.  會(huì)計(jì)之友. 2014(22)
[10]不確定性、股權(quán)激勵(lì)與非效率投資[J]. 徐倩.  會(huì)計(jì)研究. 2014(03)

碩士論文
[1]新東方教育科技集團(tuán)管理層股權(quán)激勵(lì)研究[D]. 馬晨旭.西北大學(xué) 2019
[2]小米集團(tuán)股權(quán)激勵(lì)案例研究[D]. 沈世琳.華北水利水電大學(xué) 2019
[3]博丹環(huán)境核心員工股權(quán)激勵(lì)案例研究[D]. 張佳瑋.遼寧大學(xué) 2019
[4]貝佳公司核心員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)研究[D]. 劉琨.蘭州大學(xué) 2018



本文編號(hào)：3165163