發(fā)布時間：2021-04-22 23:38

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和人民生活水平的逐漸提高,全社會對電力的需求不斷增加。各地政府持續(xù)加大對電網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資力度,從而推進(jìn)我國電力行業(yè)規(guī)模的迅速擴(kuò)大,供電企業(yè)發(fā)展進(jìn)入到一個蓬勃發(fā)展時期。然而,經(jīng)實地調(diào)研發(fā)現(xiàn),國內(nèi)不少供電企業(yè)存在著班組管理理念落后、管理措施不到位、管理策略不規(guī)范等現(xiàn)象,導(dǎo)致供電企業(yè)的班組建設(shè)管理效率差強(qiáng)人意,達(dá)不到預(yù)期效果,甚至出現(xiàn)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良、物資管理混亂、顧客滿意率低等制約著企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。作為企業(yè)內(nèi)部最基層的管理組織,班組是企業(yè)順利開展各項工作的落腳點,班組建設(shè)的好壞能直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低。在此背景下,諸多供電企業(yè)思考如何通過優(yōu)化班組管理策略來提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力,提高市場的核心競爭力,搶占市場領(lǐng)先地位。7S精益管理由日本引入我國后,被供電企業(yè)廣泛應(yīng)用于班組管理工作中。7S精益管理方法操作簡單、效果明顯,是改善企業(yè)現(xiàn)場工作環(huán)境,改變班組人員工作面貌,提高班組工作效率的重要工具。但經(jīng)過幾年的實踐表明,不少企業(yè)管理層由于對7S精益管理還停留在表面的認(rèn)知,缺乏結(jié)合供電企業(yè)的實際情況有效運(yùn)用7S精益管理理念及其方法,導(dǎo)致效果不大的情況普... 

【文章來源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
        1.2.1 理論意義
        1.2.2 實踐意義
    1.3 研究方法
    1.4 研究內(nèi)容
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 精益管理
        2.1.1 起源與發(fā)展
        2.1.2 本質(zhì)與內(nèi)涵
    2.2 7S管理
        2.2.1 起源與發(fā)展
        2.2.2 本質(zhì)與內(nèi)涵
        2.2.3 7S管理要素之間的邏輯關(guān)系
    2.3 7S精益管理的應(yīng)用
    2.4 項目化管理
        2.4.1 項目化管理定義
        2.4.2 項目化管理的應(yīng)用
    2.5 本章小結(jié)
第三章 ZQ供電局班組管理現(xiàn)狀及問題分析
    3.1 ZQ供電局班組管理的現(xiàn)狀
    3.2 ZQ供電局班組管理的問題
    3.3 原因分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 ZQ供電局班組7S精益管理項目的實踐
    4.1 7S精益管理項目的概述
    4.2 7S精益管理項目的實施
        4.2.1 實施框架
        4.2.2 實施策略
        4.2.3 實施效果
    4.3 7S精益管理項目的不足
        4.3.1 缺乏可操作性強(qiáng)的具體方案
        4.3.2 尚未形成系統(tǒng)性的項目工程
        4.3.3 管理理念在班組未深入普及
        4.3.4 員工參與積極性不高
    4.4 本章小結(jié)
第五章 ZQ供電局班組7S精益管理項目的優(yōu)化建議
    5.1 優(yōu)化項目進(jìn)度流程控制
    5.2 建立精益管理項目專項組織
    5.3 選定標(biāo)桿班組作為引領(lǐng)
    5.4 加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)注入理念
    5.5 做好教育培訓(xùn)提升工作
    5.6 設(shè)立自主改善機(jī)制
結(jié)論與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 ZQ供電局班組管理問題調(diào)查研究問卷



本文編號：3154663