產(chǎn)品創(chuàng)新是科技企業(yè)創(chuàng)造第二增長曲線、國家實現(xiàn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的關(guān)鍵,但當前尚未得到理論學者的足夠重視。研究以400余家科技企業(yè)為調(diào)研對象,運用組態(tài)思維與QCA方法,從企業(yè)生命周期視角探討了組織能力與外部環(huán)境的5個條件對產(chǎn)品創(chuàng)新的因果復雜機制。結(jié)果顯示:（1）初創(chuàng)期,產(chǎn)品創(chuàng)新的觸發(fā)路徑分為外部環(huán)境驅(qū)動型與情緒—學習驅(qū)動型。其中,外部環(huán)境驅(qū)動型是技術(shù)、顧客等需求環(huán)境與市場環(huán)境間的組織外部聯(lián)動匹配,情緒—學習驅(qū)動型是情緒能力與學習能力間的組織內(nèi)部聯(lián)動匹配。（2）發(fā)展期,產(chǎn)品創(chuàng)新的觸發(fā)路徑分為需求驅(qū)動型與弱強化型。其中,需求驅(qū)動型是技術(shù)、顧客、原材料等需求性環(huán)境與其他邊緣條件間的聯(lián)動匹配,弱強化型是需求不明晰情況下非高組織能力與非高競爭環(huán)境間的匹配。（3）成熟期,產(chǎn)品創(chuàng)新的觸發(fā)路徑體現(xiàn)為市場—能力驅(qū)動型,它是市場競爭環(huán)境分別與三種組織能力間的聯(lián)動匹配。（4）從整個生命周期來看,科技企業(yè)由初創(chuàng)期的能力或外部環(huán)境單一驅(qū)動轉(zhuǎn)向發(fā)展期的外部環(huán)境主導驅(qū)動,再轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒炱诘哪芰εc外部環(huán)境協(xié)同驅(qū)動。 

【文章來源】：科學學與科學技術(shù)管理. 2020,41(10)北大核心CSSCICSCD

【文章頁數(shù)】：14 頁

【部分圖文】：

理論模型


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