隨著科技的發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化,國(guó)內(nèi)外很多企業(yè)把培訓(xùn)作為增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。隨著生產(chǎn)規(guī)模的發(fā)展擴(kuò)大和食品行業(yè)越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng),Q公司正面臨著發(fā)展的瓶頸,在這種背景下,原來(lái)那種粗放的培訓(xùn)體系已經(jīng)不能適應(yīng)Q公司當(dāng)前發(fā)展需要,只有通過(guò)優(yōu)化管理層人員的培訓(xùn)體系,增強(qiáng)管理層人員綜合素質(zhì),才是Q公司解決目前困境的首選途徑。論文通過(guò)對(duì)培訓(xùn)管理理論、職業(yè)發(fā)展理論和學(xué)習(xí)型組織理論等理論的闡述,掌握這些理論的要義,運(yùn)用這些理論對(duì)Q公司的管理層人員培訓(xùn)體系進(jìn)行全面的審視,發(fā)現(xiàn)Q公司目前管理層人員的培訓(xùn)狀況存在以下問(wèn)題:一是培訓(xùn)制度陳舊,組織體系松散;二是培訓(xùn)管理流程不合理,存在有始無(wú)終等問(wèn)題;三是培訓(xùn)內(nèi)容老套,培訓(xùn)方式傳統(tǒng);四是培訓(xùn)資源不足,未能規(guī)范管理;五是培訓(xùn)成果評(píng)估不科學(xué),未能有效轉(zhuǎn)化。在對(duì)Q公司管理層人員的培訓(xùn)體系進(jìn)行問(wèn)題診斷與分析的基礎(chǔ)上,有針對(duì)性地對(duì)Q公司管理層人員的培訓(xùn)體系的優(yōu)化提出以下思路:一是提出優(yōu)化方案設(shè)計(jì)的原則與思路;二是優(yōu)化培訓(xùn)制度和組織體系;三是優(yōu)化培訓(xùn)流程體系;四是優(yōu)化培訓(xùn)資源體系;五是優(yōu)化培訓(xùn)成果的評(píng)價(jià)與轉(zhuǎn)化體系。同時(shí)建立高層管理人員對(duì)培訓(xùn)部門的聯(lián)系制度、加... 

【文章來(lái)源】：華僑大學(xué)福建省

【文章頁(yè)數(shù)】：89 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

論文技術(shù)路線圖

認(rèn)知信息加工理論結(jié)構(gòu)

Q公司(總部)組織結(jié)構(gòu)圖


本文編號(hào)：3084224