生物醫(yī)藥企業(yè)是我國科技型企業(yè)的重要組成部分,其高速的發(fā)展進(jìn)程和優(yōu)異的未來前景使得探索其成長過程與發(fā)展邏輯具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文立足知識資本研究生物醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展過程,探索知識資本在企業(yè)不同生命周期的動態(tài)變化,結(jié)合貝達(dá)藥業(yè)真實(shí)案例對科技型企業(yè)發(fā)展提出建設(shè)性意見。本文立足于生命周期理論以新藥研發(fā)的不同階段為劃分依據(jù)建立了生物醫(yī)藥企業(yè)的成長路徑:種子期、初步成長期、穩(wěn)定成長期、成熟期以及衰退期。在此基礎(chǔ)上通過知識資本框架下人力資本、結(jié)構(gòu)資本和顧客資本三個層次分析科技型企業(yè)知識資本的動態(tài)變化。本文選取貝達(dá)藥業(yè)作為生物醫(yī)藥企業(yè)代表性案例分析知識資本在科技型企業(yè)成長過程中的動態(tài)變化。在種子期,知識資本以人力資本中“企業(yè)家能力”為核心幫助企業(yè)確定合適方向并應(yīng)對外部風(fēng)險與挑戰(zhàn)。進(jìn)入成長期后,知識資本在貝達(dá)藥業(yè)成長的核心內(nèi)涵逐步轉(zhuǎn)向“創(chuàng)新資本”和“顧客資本”,兩者的協(xié)同作用幫助企業(yè)快速發(fā)展,逐步成為行業(yè)龍頭企業(yè)。在穩(wěn)定成長期面對全新機(jī)遇與挑戰(zhàn)時,知識資本中“創(chuàng)新資本”和“顧客資本”的進(jìn)一步深化使得貝達(dá)藥業(yè)將風(fēng)險轉(zhuǎn)化為機(jī)遇,迅速度過危機(jī)。本文基于對貝達(dá)藥業(yè)的案例分析提出了科技型企業(yè)發(fā)展的相關(guān)意見,科... 

【文章來源】：南京大學(xué)江蘇省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：79 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

技術(shù)路線圖

物醫(yī)藥企業(yè)的重要組成部分，其對于企業(yè)研發(fā)具有極高的要求和強(qiáng)度。普遍認(rèn)為，新藥研發(fā)企業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)階段一般為十年甚至更長。新藥的研發(fā)階段主要劃分為臨床前研究、Ⅰ期臨床、Ⅱ期臨床和Ⅲ期臨床階段，其中臨床前研究主要是指新藥研發(fā)的理論研究，其耗時一般為3至6年；Ⅰ期臨床試驗(yàn)為初步的臨床藥理學(xué)及人體安全性評價試驗(yàn)，Ⅱ期臨床試驗(yàn)為治療作用的初步評價階段，Ⅲ期臨床試驗(yàn)是治療作用的進(jìn)一步確認(rèn)階段，充分驗(yàn)證新藥的有效性和安全性，臨床試驗(yàn)階段耗時一般為4至6年[55]。我國新藥研發(fā)企業(yè)的研發(fā)階段及其主要耗時如圖2-1所示：圖2-1我國生物醫(yī)藥企業(yè)新藥研發(fā)階段及其耗時（圖片來源：貝達(dá)藥業(yè)股份有限公司首次公開發(fā)行股票并在創(chuàng)業(yè)板上市招股說明書）在新藥獲批后，新藥投入市場，企業(yè)進(jìn)入該產(chǎn)品的推廣和銷售階段以及其他產(chǎn)品的研發(fā)階段。

南京大學(xué)碩士學(xué)位論文20入成熟期。由于大部分生物醫(yī)藥企業(yè)是多管線新藥研發(fā)，因此在劃分生命周期時以研發(fā)階段結(jié)束并進(jìn)入市場銷售為節(jié)點(diǎn)，具體如圖3所示：圖2-2Malik、Uru（2011）提出的生物醫(yī)藥企業(yè)生命周期劃分本文對于生物醫(yī)藥代表性企業(yè)進(jìn)行案例分析時將立足于上述生命周期劃分依據(jù)研究知識資本的動態(tài)變化。其具體內(nèi)涵如下：種子期：生物醫(yī)藥企業(yè)的“種子期”可以理解為初期研發(fā)階段，在這個階段企業(yè)主要立足于第一個產(chǎn)品的研究開發(fā)，該階段企業(yè)需要大量資金和技術(shù)支持，同時該階段企業(yè)無法獲得收入�？紤]到生物醫(yī)藥企業(yè)的行業(yè)技術(shù)壁壘很高以及人才極度稀缺，這個階段尤為重要。在初期研發(fā)階段，主要由科研機(jī)構(gòu)或高校等組織的專業(yè)人才進(jìn)行專業(yè)研究，為未來新產(chǎn)品的成功研發(fā)和企業(yè)未來的發(fā)展打下堅實(shí)的基矗此時，企業(yè)的未來發(fā)展路徑并不明確，同時面臨著巨大的風(fēng)險，甚至很多企業(yè)會在該階段停滯不前而無法正式創(chuàng)業(yè)成功，企業(yè)家的能力也顯得尤為重要，能夠幫助企業(yè)在初創(chuàng)階段合理自身定位，尋找適合自身發(fā)展的路徑。相關(guān)學(xué)者指出，種子期的科技型企業(yè)最為需要的是獲得足夠以及穩(wěn)定的資金保證企業(yè)的起步以及技術(shù)產(chǎn)品的進(jìn)一步創(chuàng)新研究，同時這個階段的企業(yè)大部分通過較為簡單和剛性的組織結(jié)構(gòu)以及企業(yè)家集權(quán)式的管理來保證企業(yè)的穩(wěn)定起步初步成長期：在這一階段企業(yè)已經(jīng)開發(fā)出適合生產(chǎn)和銷售的基本產(chǎn)品，即第一個產(chǎn)品的研發(fā)已經(jīng)初步成功。此時企業(yè)的研發(fā)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對單一，整體組織結(jié)構(gòu)十分簡單，同樣面臨著巨大的可能失敗的風(fēng)險。而這個時候企業(yè)急需大量資金的投入和外部環(huán)境支持以保證產(chǎn)品的后續(xù)研發(fā)、推廣和銷售。

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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碩士論文
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[2]生命周期視角下智力資本對企業(yè)成長性的影響[D]. 楊志遠(yuǎn).華東交通大學(xué) 2015
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本文編號：3080718