近年來,隨著我國經(jīng)濟增速減緩,全社會用電量增幅有限,2019年我國全社會用電量72255億千瓦時,增速只有4.5%,而與之相對的全國發(fā)電設(shè)備容量為201066萬千瓦,增速5.8%,用電量增速低于發(fā)電設(shè)備增速,相對而言整體電量需求低迷,裝機容量呈現(xiàn)過剩狀態(tài)。在成本側(cè),煤炭采購成本是火電企業(yè)的主要成本支出,而煤炭價格近年來受供給側(cè)改革影響,一直處于高企狀態(tài),導(dǎo)致火電企業(yè)發(fā)電成本居高不下。在市場競爭中,新能源發(fā)電的崛起對本不充裕的電力市場再次形成沖擊,作為清潔能源的新能源企業(yè),在發(fā)電優(yōu)先權(quán)上占據(jù)優(yōu)勢,這再一次擠占了火電企業(yè)的生存空間。2019年全國火電行業(yè)虧損面達到43.8%。過剩格局難改、新能源無情擠壓、市場化改革逼迫,火電企業(yè)面臨著殘酷的競爭格局。作為火電企業(yè),X公司面臨的形勢險峻,但同樣必須看到,大形勢下有威脅同樣有機遇。電力市場競爭方面,隨著河南省省內(nèi)電改不斷深入,2020年省內(nèi)將全面實行電力調(diào)峰輔助服務(wù)市場化交易,引導(dǎo)各火電企業(yè)有償調(diào)峰,各火電企業(yè)由原來“以價博量”的無序競爭方式,逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)椤袄硇远▋r”的有序競爭方式。煤炭市場方面,隨著“十三五”煤炭去產(chǎn)能任務(wù)接近尾聲,以及煤炭優(yōu)質(zhì)... 

【文章來源】：鄭州大學(xué)河南省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：58 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

論文框架結(jié)構(gòu)圖

第二章X公司的內(nèi)部環(huán)境分析11達21.6億元，執(zhí)行利率均在5%左右，在高昂的財務(wù)費用壓力下，X公司盈利空間進一步受到壓縮。表2-5X公司現(xiàn)存貸款余額統(tǒng)計2020年借款余額1024002021年借款余額578002022年借款余額145002023年借款余額100002024年借款余額15002029年借款余額30000合計216200三安全生產(chǎn)能力分析X公司是中國華電在豫的第一家也是最大的一家電力企業(yè)，在技術(shù)力量儲備和培養(yǎng)上一直位于區(qū)域幾家公司前列，各項安全生產(chǎn)指標(biāo)也一直是區(qū)域其他單位的對標(biāo)企業(yè)。在安全管理上，X公司一直嚴(yán)苛要求，采用了安全早班車、安全學(xué)習(xí)日、安全雙述等措施，推進了安全制度進現(xiàn)嘗進班組、到崗位，全面加強機組大小修、煤場封閉改造、無組織排放治理等檢修技改項目安全管理，有效化解施工安全風(fēng)險。X公司在安全教育培訓(xùn)上也不吝于資金投入，2019年在省內(nèi)發(fā)電企業(yè)中率先建成安全實操體驗館，首家采用了VR技術(shù)對安全技能進行培訓(xùn)。在VR技術(shù)的幫助下，受訓(xùn)職工可以直接體驗到各種平時難以遇到的環(huán)境，并且對職工的安全技能動作直接進行規(guī)范，提升了員工安全防范意識和實操技能，同時又無需接觸到危險的現(xiàn)場環(huán)境，對受訓(xùn)職工的人身安全做到保障。圖2-1X公司安全實操體驗館VR體驗區(qū)

第五章X公司發(fā)展戰(zhàn)略的實施和保障41上級部署重點任務(wù)等工作上，X公司還參單設(shè)置項目經(jīng)理，按照項目負責(zé)制的形勢，進一步推動組織結(jié)構(gòu)的扁平化，提高工作效率。圖5-1X公司組織結(jié)構(gòu)圖穩(wěn)步推進干部人事、勞動用工以及收入分配等三項制度改革，建立健全績效管理和崗位動態(tài)管理長效機制，合理拉開收入差距，強調(diào)獎罰分明，用考核鞭策人、用獎勵鼓舞人，用典型引領(lǐng)人，解決干好干壞一個樣，干多干少一個樣的問題，增進企業(yè)動力活力。繼續(xù)深入推進職位職級改革，完善職位晉升考評管理制度。廣泛開展導(dǎo)師帶徒、拓展培訓(xùn)、座談交流等形式，加大對青年干部、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)力度，打造“老、中、青”三層培養(yǎng)體系，努力培養(yǎng)一專多能的優(yōu)秀人才，構(gòu)建結(jié)構(gòu)合理、梯次分明、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍，確保按期完成運行四值改五值。開展中層干部、班組長人員培訓(xùn)，補短板、優(yōu)結(jié)構(gòu)、促全面，積極發(fā)現(xiàn)好苗子，善于培養(yǎng)好苗子。注重在現(xiàn)嘗在一線選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才，鼓勵員工積極參加技能競賽，考取證書及資格證書，加大在大賽獲得優(yōu)勝名次人員培養(yǎng)使用力度。持續(xù)推進公開競聘工作，促進各類優(yōu)秀人才脫穎而出。建立健全容錯機制，鼓勵創(chuàng)新思路方法，為敢于擔(dān)當(dāng)，敢拼敢為的干部員工撐腰鼓勁。認真落實集團公司大定員管理要求，進一步理順勞動關(guān)系，規(guī)避企業(yè)勞動用工風(fēng)險。二鼓勵技術(shù)創(chuàng)新把技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新作為驅(qū)動公司轉(zhuǎn)型升級的內(nèi)生動力，堅持以質(zhì)量效益為中心，以問題為導(dǎo)向，積極總結(jié)提煉出可復(fù)制、可推廣的創(chuàng)新成果，促進公司管理水平持續(xù)提升。X公司主要通過幾個途徑推動技術(shù)創(chuàng)新，每年由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭組織的技術(shù)改造、技術(shù)攻關(guān)，由計劃部牽頭各部門開展的管理創(chuàng)新和qc項目，對于技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、qc項目取得成果的進行獎勵，在重點難點問題上，X公司

【參考文獻】：
期刊論文
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碩士論文
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本文編號：3059795