本文關(guān)鍵詞：基于六西格瑪理論的M制鞋企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：M企業(yè)是全國(guó)為數(shù)不多的軍工制鞋企業(yè),主要是為軍隊(duì)、電廠以及一線作業(yè)人員生產(chǎn)軍用鞋、防滑鞋等產(chǎn)品,因此,對(duì)質(zhì)量的追求就比較高。為有效的提高產(chǎn)品的質(zhì)量,公司決定在企業(yè)內(nèi)實(shí)施六西格瑪理念,至今收到較好的成果。本文主要介紹M公司A產(chǎn)品生產(chǎn)線上實(shí)施六西格瑪提升產(chǎn)品質(zhì)量的應(yīng)用實(shí)例。A產(chǎn)品是M公司的主打產(chǎn)品,從顧客所反映的問題中分析可知,開膠問題居所有質(zhì)量問題之首。通過引進(jìn)六西格瑪管理工具和方法,從定義Define、測(cè)量Measure、分析Analyze、改進(jìn)Improve、控制Control(DMAIC)五個(gè)步驟展開分析,找出了客戶真正在意的是哪些方面,聚焦了待改善的目標(biāo),然后基于SIPOC的基礎(chǔ)上,定義改善范圍,通過頭腦風(fēng)暴法找出可能的原因,接下來(lái)利用Pareto圖、魚骨圖等工具進(jìn)行顯著影響因子分析,最后通過設(shè)計(jì)正交試驗(yàn)對(duì)顯著影響因子進(jìn)行參數(shù)優(yōu)化,優(yōu)化后的參數(shù)通過有效的控制手段進(jìn)行控制,使產(chǎn)品的不良率下降,鞋粘合強(qiáng)度增大,過程能力得到提高。
【關(guān)鍵詞】：質(zhì)量管理 制鞋企業(yè) 六西格瑪 DMAIC
【學(xué)位授予單位】：貴州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F273.2;F426.86
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-6
• 第一章 緒論6-13
• 1.1 研究背景及意義6-7
• 1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀7-10
• 1.3 研究?jī)?nèi)容10-11
• 1.4 研究方法及技術(shù)路線11-13
• 第二章 六西格瑪管理理論綜述13-19
• 2.1 質(zhì)量管理13-14
• 2.1.1 質(zhì)量管理的概念13
• 2.1.2 質(zhì)量管理的發(fā)展進(jìn)程13-14
• 2.2 六西格瑪管理14-17
• 2.2.1 六西格瑪管理的定義14-15
• 2.2.2 六西格瑪管理的起源及發(fā)展15-16
• 2.2.3 六西格瑪管理的基本原則16-17
• 2.3 六西格瑪DMAIC方法介紹17-19
• 2.3.1 DMAIC方法的定義17
• 2.3.2 DMAIC方法要點(diǎn)及主要工具17-19
• 第三章M公司的生產(chǎn)現(xiàn)狀及存在問題分析19-26
• 3.1 M公司簡(jiǎn)介19-20
• 3.2 國(guó)內(nèi)外制鞋企業(yè)發(fā)展及M公司生產(chǎn)現(xiàn)狀20-23
• 3.2.1 國(guó)內(nèi)外制鞋企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)20-22
• 3.2.2 M公司現(xiàn)狀22-23
• 3.3 問題分析23-24
• 3.4 M公司實(shí)行六西格瑪管理的可行性分析24-26
• 第四章 DMAIC在M制鞋企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)中的應(yīng)用研究26-58
• 4.1 定義階段（Define）26-33
• 4.1.1 客戶的界定26-29
• 4.1.2 目標(biāo)的制定29
• 4.1.3 定義改善范圍29-31
• 4.1.4 建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)31-32
• 4.1.5 項(xiàng)目工作計(jì)劃32-33
• 4.2 測(cè)量階段（Measure）33-42
• 4.2.1 測(cè)量系統(tǒng)分析33-34
• 4.2.2 測(cè)量系統(tǒng)評(píng)估34-41
• 4.2.3 過程能力分析41-42
• 4.3 分析階段（Analyze）42-45
• 4.3.1 關(guān)鍵因素分析43-44
• 4.3.2 制作工藝分析44-45
• 4.4 改進(jìn)階段（Improve）45-52
• 4.4.1 次要因子改善過程45-47
• 4.4.2 主要因子改善過程47-52
• 4.5 控制階段（Control）52-56
• 4.5.1 控制計(jì)劃53-54
• 4.5.2 控制實(shí)施54-56
• 4.6 本章小結(jié)56-58
• 第五章 六西格瑪實(shí)施的效果及評(píng)價(jià)58-61
• 5.1 生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)效果分析58-59
• 5.1.1 經(jīng)濟(jì)效益分析58
• 5.1.2 其他效益58-59
• 5.2 質(zhì)量管理在傳統(tǒng)制鞋企業(yè)實(shí)施的評(píng)價(jià)59-60
• 5.2.1 實(shí)施質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)59-60
• 5.2.2 實(shí)施質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素60
• 5.3 本章小結(jié)60-61
• 第六章 結(jié)論與展望61-63
• 6.1 結(jié)論61
• 6.2 不足與展望61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-67

  本文關(guān)鍵詞：基于六西格瑪理論的M制鞋企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：305857