發(fā)布時間：2021-02-22 02:11

　　通過采用適當?shù)募顧C制,企業(yè)可以促進員工之間進行知識共享,從而提高企業(yè)整體效率和產(chǎn)出。為了促進團隊知識共享,采用委托代理理論,將影響知識共享的因素加入到激勵機制設計中,包含了顯性的物質(zhì)激勵因素和隱性的精神激勵因素。在現(xiàn)有員工激勵機制基礎上,構(gòu)建了兩階段動態(tài)同質(zhì)員工激勵模型,并分析了主要相關因素變化時的激勵效果。研究發(fā)現(xiàn),降低員工共享知識的成本,給予員工適當?shù)木窆膭詈桶l(fā)放績效工資能有效提高員工共享知識的意愿。 

【文章來源】：系統(tǒng)管理學報. 2020,29(04)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：10 頁

【文章目錄】：
1 考慮知識共享的同質(zhì)員工動態(tài)激勵模型
    1.1 模型假設與符號定義
    1.2 考慮知識共享的激勵模型構(gòu)建
2 考慮知識共享的激勵模型求解
3 考慮知識共享的激勵模型
4 考慮知識共享的激勵機制效果
    4.1 對知識共享的物質(zhì)激勵對團隊員工激勵的影響
    4.2 員工討價還價能力對團隊員工激勵的影響
    4.3 員工絕對風險規(guī)避度對團隊員工激勵的影響
    4.4 員工對博弈耐心程度對團隊員工激勵的影響
    4.4 對企業(yè)激勵機制設計的借鑒意義


【參考文獻】：
期刊論文
[1]組織內(nèi)部知識網(wǎng)絡中的知識共享進化博弈分析[J]. 劉臣,張慶普,單偉,劉巖芳.  系統(tǒng)管理學報. 2011(02)



本文編號：3045280