文章選擇眾信旅游集團(tuán)為研究對(duì)象,對(duì)旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的資源整合機(jī)制進(jìn)行了探討。研究發(fā)現(xiàn):在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中,企業(yè)同時(shí)存在現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合機(jī)制和新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的資源整合機(jī)制�，F(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合機(jī)制關(guān)注短期市場(chǎng)份額,通過(guò)對(duì)核心業(yè)務(wù)所需資源進(jìn)行利用式創(chuàng)新,不斷強(qiáng)化企業(yè)已有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的資源整合機(jī)制則關(guān)注長(zhǎng)期市場(chǎng)前景,通過(guò)對(duì)新業(yè)務(wù)所需資源進(jìn)行探索式創(chuàng)新,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力。由于兩種資源整合機(jī)制關(guān)注重點(diǎn)和資源使用方式不同,企業(yè)需要構(gòu)建組織雙元能力實(shí)現(xiàn)兩者平衡,即領(lǐng)導(dǎo)高層要在戰(zhàn)略層面兼顧兩種整合機(jī)制,并進(jìn)行統(tǒng)一的資源獲取,通過(guò)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整,分散兩種資源使用沖突,從而推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功。 

【文章來(lái)源】：旅游科學(xué). 2020,34(04)北大核心CSSCI

【文章頁(yè)數(shù)】：19 頁(yè)

【部分圖文】：

研究框架

綜上所述，基于驅(qū)動(dòng)因素、過(guò)程機(jī)理與產(chǎn)生結(jié)果的分析框架，本文構(gòu)建眾信旅游集團(tuán)向出境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型過(guò)程中現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合機(jī)制（見(jiàn)圖2）。具體而言，現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)優(yōu)化的資源整合是在效率主導(dǎo)驅(qū)動(dòng)下關(guān)注短期市場(chǎng)份額，通過(guò)戰(zhàn)略投資、合作、收購(gòu)等方式獲取核心業(yè)務(wù)所需資源，對(duì)獲取資源采用產(chǎn)品升級(jí)、豐富產(chǎn)品線(xiàn)等利用式創(chuàng)新，從而不斷強(qiáng)化企業(yè)已有核心競(jìng)爭(zhēng)能力，形成規(guī)模優(yōu)勢(shì)、渠道優(yōu)勢(shì)和協(xié)同優(yōu)勢(shì)。(2）新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的資源整合機(jī)制

綜上所述，基于驅(qū)動(dòng)因素、過(guò)程機(jī)理與產(chǎn)生結(jié)果的分析框架，本文構(gòu)建眾信旅游集團(tuán)向出境綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)型過(guò)程中新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的資源整合機(jī)制，如圖3所示。具體而言，新業(yè)務(wù)開(kāi)拓的資源整合機(jī)制是企業(yè)在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下關(guān)注長(zhǎng)期市場(chǎng)前景，通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟、收購(gòu)等方式獲取新業(yè)務(wù)所需資源，并對(duì)獲取資源進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等探索式創(chuàng)新，以此提高企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展能力，形成差異化優(yōu)勢(shì)與協(xié)同優(yōu)勢(shì)。3.2.3 資源整合推動(dòng)旅行社戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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