隨著中國經(jīng)濟突飛猛進,我國商業(yè)銀行的內外部運營環(huán)境也跟著在不斷變化,外部競爭環(huán)境壓力巨大,內部管理模式需要不斷完善。為了謀求自身的長遠發(fā)展,能在激烈的市場競爭環(huán)境中取得先機,銀行必須適時構建、創(chuàng)新自己的發(fā)展戰(zhàn)略。因此,商業(yè)銀行的經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施,成為當前迫切需要研究和解決的課題,不但具備極為重要的理論參考價值,而且可以為現(xiàn)階段商業(yè)銀行轉型提供一定的有效借鑒。本文選取中國銀行鹽城市鹽城分行作為研究對象,對該行的經(jīng)營戰(zhàn)略進行了總體規(guī)劃。首先展開關于商業(yè)銀行發(fā)展轉型的國內外研究現(xiàn)狀分析;其次對商業(yè)銀行戰(zhàn)略轉型特征、商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理類型及特征和商業(yè)銀行戰(zhàn)略管理步驟等相關理論進行了分析;接著為了識別鹽城分行發(fā)展的現(xiàn)實基礎,從政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、地區(qū)環(huán)境和科學技術環(huán)境四方面具體分析了鹽城分行經(jīng)營的外部環(huán)境,接著從內部資源、產品結構、市場營銷能力、市場經(jīng)濟效益四方面分析了鹽城分行經(jīng)營的內部條件;進而對鹽城分行進行了SWOT分析,探討了其內部條件的優(yōu)勢與劣勢和外部環(huán)境的機會與威脅,并針對其內部條件處于優(yōu)勢大于劣勢、外部環(huán)境也處于機會大于威脅的狀況,提出鹽城分行應采取同心多元化的總體經(jīng)營戰(zhàn)略以及市... 

【文章來源】：湖南工業(yè)大學湖南省

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

鹽城分行信息化建設框架

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3039832