年輕領(lǐng)導(dǎo)與年長員工的組合已經(jīng)成為一種管理趨勢,其中年齡對二者對偶關(guān)系具有重要影響。年輕領(lǐng)導(dǎo)可以實(shí)現(xiàn)對年長員工領(lǐng)導(dǎo)的有效性,但這個(gè)過程存在著年長員工對年輕領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同的巨大挑戰(zhàn),這種作用機(jī)理還受到交換關(guān)系質(zhì)量、關(guān)系持續(xù)時(shí)間、工作性質(zhì)、組織氛圍、文化背景等多個(gè)邊界條件的調(diào)節(jié)。要提升對年長員工的領(lǐng)導(dǎo)有效性,年輕領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)保持謙虛態(tài)度,善于聽取意見和建議;提升工作實(shí)力,展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力;學(xué)習(xí)年長領(lǐng)導(dǎo),實(shí)現(xiàn)角色超前歸屬。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2020,(01)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
一、年齡差距方向、相似性與對偶關(guān)系
二、三維理論視角下年輕領(lǐng)導(dǎo)與年長員工對偶關(guān)系分析
    （一）人口統(tǒng)計(jì)學(xué)理論對年輕領(lǐng)導(dǎo)與年長員工對偶關(guān)系的分析
    （二）職業(yè)生涯時(shí)刻表理論對年輕領(lǐng)導(dǎo)與年長員工對偶關(guān)系的分析
    （三）內(nèi)隱領(lǐng)導(dǎo)理論對年輕領(lǐng)導(dǎo)與年長員工對偶關(guān)系的分析
三、年輕領(lǐng)導(dǎo)對年長員工領(lǐng)導(dǎo)的有效性作用機(jī)理與邊界條件
    （一）年輕領(lǐng)導(dǎo)對年長員工領(lǐng)導(dǎo)有效性的作用機(jī)理
    （二）年輕領(lǐng)導(dǎo)對年長員工領(lǐng)導(dǎo)有效性的邊界條件
        1. 交換關(guān)系質(zhì)量。
        2. 關(guān)系持續(xù)時(shí)間。
        3. 工作性質(zhì)。
        4. 組織氛圍。
        5. 文化背景。
四、年輕領(lǐng)導(dǎo)提升對年長員工領(lǐng)導(dǎo)有效性的策略
    （一）保持謙虛態(tài)度，善于聽取意見和建議
    （二）提升工作實(shí)力，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)魅力
    （三）學(xué)習(xí)年長領(lǐng)導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)角色超前歸屬


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]上下級年齡和性別組合對員工績效的影響分析[J]. 劉蘋,鄭沙沙,吳繼紅.  管理現(xiàn)代化. 2012(05)



本文編號：3039495