小微企業(yè)是激發(fā)市場(chǎng)活力的重要主體,也是我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行的關(guān)鍵因素。LW公司作為國(guó)內(nèi)眾多小微企業(yè)之一,其主要經(jīng)營(yíng)范圍是醫(yī)療器械產(chǎn)品。隨著公司經(jīng)營(yíng)不斷發(fā)展壯大,人員供應(yīng)問(wèn)題日益凸顯,制約著公司的發(fā)展。人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分,招聘是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是企業(yè)發(fā)展深入研究的關(guān)鍵領(lǐng)域之一。然而互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的招聘已經(jīng)發(fā)生了巨大的變大,人力資源市場(chǎng)已經(jīng)由買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)化為賣方市場(chǎng),原來(lái)公司所使用簡(jiǎn)單的招聘方式,已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)用人需求,而且目前大多研究主要集中在大、中小等企業(yè)的招聘問(wèn)題的研究。因此,本文以LW公司為例,梳理LW公司招聘中的各個(gè)環(huán)節(jié),按發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題三步走,以達(dá)到解決LW公司人員招聘所存在的問(wèn)題,使公司在人員供給方面更及時(shí)更準(zhǔn)確。LW公司無(wú)獨(dú)立的人力資源部門,招聘工作由財(cái)務(wù)行政部門兼任。經(jīng)過(guò)梳理,以問(wèn)卷調(diào)查法,研究LW公司文獻(xiàn),對(duì)LW公司財(cái)務(wù)行政總監(jiān)深度訪談等方法,發(fā)現(xiàn)LW公司人員招聘工作存在的問(wèn)題有:招聘比較隨意,人員穩(wěn)定性差,核心人員吸引力低,人崗匹配度低。然后對(duì)LW公司人員招聘存在問(wèn)題的原因進(jìn)行分析,主要包括:公司經(jīng)營(yíng)者對(duì)招聘不重視,缺乏招聘規(guī)劃,公... 

【文章來(lái)源】：廣東工業(yè)大學(xué)廣東省

【文章頁(yè)數(shù)】：75 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

馬斯洛需求層次理論

廣東工業(yè)大學(xué)碩士學(xué)位論文12大校這些指標(biāo)都用來(lái)衡量一個(gè)員工的綜合能力，以此判斷他屬于哪一個(gè)層級(jí)[25]。企業(yè)的招聘與調(diào)配主要依據(jù)任職資格所確定的任職條件，當(dāng)企業(yè)崗位不足時(shí)，任職資格給招聘工作提供明確的指引。任職資格從理論和制度兩個(gè)方面為企業(yè)人員招聘提供標(biāo)準(zhǔn)和保障。1973年勝任力一詞由美國(guó)心理學(xué)家麥克利蘭先生提出，由90年代末引入我國(guó),經(jīng)過(guò)后來(lái)的學(xué)者和咨詢機(jī)構(gòu)的運(yùn)用，不斷豐富完善。大家所熟知的“冰山模型”，在管理界被廣泛運(yùn)用，是由麥克利蘭通過(guò)行為事件法對(duì)用勝力進(jìn)行分析與總結(jié)得來(lái)。冰山模型見圖2-2。圖2-2冰山模型Figure2-2Icebergmodel2.3.4人崗匹配理論人崗匹配理論由霍蘭德在1959年提出，理論中指出個(gè)人特質(zhì)受生活環(huán)境影響較大，個(gè)人特質(zhì)進(jìn)而影響其行為方式。例如在職業(yè)選擇上，人們會(huì)不斷尋找自己適合的工作，如果這個(gè)匹配是合適的，就容易發(fā)揮人的主觀人動(dòng)性，激發(fā)興趣，從而獲得成功，再次刺激人們的工作熱情。人和崗位兩者之間的關(guān)系，兩者之間是作用與反作用的關(guān)系。不同的崗位有具體的崗位職責(zé)及要求，當(dāng)人這個(gè)要素具備這個(gè)崗位所需求的素質(zhì)才能更好勝任該工作。

人崗匹配Figure2-3Person-postmatching

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]面臨資金短缺時(shí)企業(yè)人力的困境淺析[J]. 賈翔翔.  現(xiàn)代營(yíng)銷(下旬刊). 2020(01)
[2]淺析企業(yè)文化與員工關(guān)系管理方式[J]. 覃智玲.  科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊. 2019(18)
[3]小微型企業(yè)核心骨干員工流失分析[J]. 張琦.  中國(guó)市場(chǎng). 2019(12)
[4]淺談小微企業(yè)招聘困難的原因及對(duì)策[J]. 王歡.  才智. 2018(30)
[5]創(chuàng)業(yè)者個(gè)性特質(zhì)與人力資源管理模式的關(guān)系——基于5家小微企業(yè)的探索性案例研究[J]. 張玉靜,王梓璇.  管理案例研究與評(píng)論. 2018(05)
[6]企業(yè)招聘的有效性及其優(yōu)化策略研究[J]. 呂曉昆.  中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2018(04)
[7]企業(yè)招聘渠道選擇與應(yīng)用效果研究[J]. 鄭康華.  勞動(dòng)保障世界. 2018(09)
[8]用營(yíng)銷思維做招聘[J]. 周宇飛.  人力資源. 2018(02)
[9]探究企業(yè)招聘與企業(yè)文化的匹配[J]. 李亞聰.  現(xiàn)代商業(yè). 2018(02)
[10]有效企業(yè)招聘體系構(gòu)建分析[J]. 張楠.  現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè). 2018(02)

碩士論文
[1]J公司初創(chuàng)期員工招聘策略研究[D]. 張藝文.大連理工大學(xué) 2017
[2]互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)K公司初創(chuàng)期的招聘問(wèn)題研究[D]. 侯思鵬.北京林業(yè)大學(xué) 2016
[3]小微企業(yè)員工招聘對(duì)策研究[D]. 艾華.陜西科技大學(xué) 2015



本文編號(hào)：3036286