發(fā)布時間：2021-02-04 14:48

　　1994年Richardson等人（以下簡稱作者）在Management Decision發(fā)表論文《理解企業(yè)失敗危機的原因:一般企業(yè)失敗危機類型:溫水煮青蛙式、淹死青蛙式、牛蛙式和蝌蚪式》（Understanding The Causes Of Business Failure Crises:Generic Failure Types:Boiled frogs, Drowned frogs, Bullfrogs and tadpoles）（以下簡稱《青蛙式失敗》）。該文從企業(yè)特征和企業(yè)規(guī)模兩個維度對企業(yè)失敗進(jìn)行分類,闡述了四種"青蛙式"企業(yè)失敗類型,探究了四種類型的失敗原因與失敗軌跡�！肚嗤苁绞　方栌�"動物行為"概念分析企業(yè)失敗,為理解企業(yè)失敗和管理層行為提供了獨特視角。本文對其進(jìn)行介紹和評析。 

【文章來源】：財會通訊. 2020,(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：4 頁

【部分圖文】：

戰(zhàn)略漂移

關(guān)于溫水煮青蛙式企業(yè)失敗軌跡，《青蛙式失敗》借鑒了Argenti[2]的結(jié)論，并使用Slatter[1]的理論對其進(jìn)行了補充，描繪出企業(yè)失敗軌跡。Argenti的溫水煮青蛙式企業(yè)失敗軌跡開始于良好的財務(wù)表現(xiàn)。但與Johnson[4]不同，Argenti的軌跡從它的高點開始急速下降，然后又來到一個新的、較低的水平。這主要是由于以前成功時儲備和閑置的資源使失敗危機幾乎不會威脅到企業(yè)生命。在新階段上經(jīng)歷一段漫長的時期（根據(jù)Argenti的說法，從兩年到十多年）之后，該企業(yè)的業(yè)績再次暴跌，并走向失�。ㄈ鐖D2所示）。Slatter[1]的溫水煮青蛙式企業(yè)失敗過程模型如圖3所示，該模型記錄了日益惡化的業(yè)績情況，其特點是管理層對企業(yè)危機問題不敏感，處理問題時效率較低。（二）淹死青蛙式失敗

淹死的青蛙在被淹死之前的行為特征是它急于創(chuàng)造“池塘之王”的地位，以超過自己能力的行動不斷制造“池塘動蕩”。最后，這只疲憊不堪的“青蛙”喪失掉能力，在自己制造的動蕩池塘中被淹死。這種類型失敗企業(yè)在初創(chuàng)期獲得成功，但在發(fā)展過程中卻往往以失去一些優(yōu)勢領(lǐng)域為代價進(jìn)行擴張，最后在脫離自身能力的業(yè)務(wù)中失敗了。這種類型失敗企業(yè)還與管理層過度擴張的野心密切相關(guān)。從企業(yè)規(guī)模來看，較小規(guī)模的淹死青蛙式失敗企業(yè)往往由那些雄心勃勃的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)，而大型淹死青蛙式失敗企業(yè)往往由于管理層急于締造企業(yè)集團而陷入失敗危機。針對這種類型，《青蛙式失敗》著重分析了企業(yè)管理層的特征與行為。在中小型企業(yè)中，這類企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常是一個有天賦、有魅力、充滿想法但又十分專制的銷售型領(lǐng)導(dǎo)。這種雄心勃勃的企業(yè)家創(chuàng)立的企業(yè)在早期快速發(fā)展起來，利潤迅速增加。然而，當(dāng)他擴展企業(yè)新業(yè)務(wù)時，領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)鍵資源與特定領(lǐng)域知識與新業(yè)務(wù)越來越脫節(jié)，業(yè)績下降也不可避免。企業(yè)集團管理層與小企業(yè)管理者有著相似的特征，然而大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不僅是一個營銷意義上的銷售專家，還能夠利用人脈幫助企業(yè)成長。比起小型企業(yè)，大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人有著更大的權(quán)力野心，他們善于通過收購和整合財務(wù)計劃來實現(xiàn)企業(yè)增長。淹死青蛙式失敗企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者通常在其職業(yè)生涯中扮演著“功臣”和“罪臣”的角色。他們會使一個溫水煮青蛙式失敗企業(yè)復(fù)蘇或者在較小的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中創(chuàng)造成功，從而得到尊敬。然而他們的傲慢又使企業(yè)遭遇危機。


本文編號：3018489