近年來,謙遜領(lǐng)導(dǎo)對員工工作行為和態(tài)度的影響受到廣泛關(guān)注。作為更重視員工意見和關(guān)注員工發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,謙遜領(lǐng)導(dǎo)或許能促進(jìn)員工表現(xiàn)出更多親社會性的助人行為�；谏鐣粨Q理論,通過對257份多時(shí)點(diǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,檢驗(yàn)了信任領(lǐng)導(dǎo)在謙遜領(lǐng)導(dǎo)和員工助人行為之間的中介關(guān)系以及組織支持感知的調(diào)節(jié)作用。結(jié)果表明,信任領(lǐng)導(dǎo)在謙遜領(lǐng)導(dǎo)與員工助人行為之間起中介作用;員工的組織支持感知正向調(diào)節(jié)員工信任領(lǐng)導(dǎo)對員工助人行為的影響;同時(shí),員工組織支持感知還正向調(diào)節(jié)了謙遜領(lǐng)導(dǎo)通過信任領(lǐng)導(dǎo)影響員工主動助人行為的間接機(jī)制;但對信任領(lǐng)導(dǎo)在謙遜領(lǐng)導(dǎo)與員工被動助人行為之間間接效應(yīng)的調(diào)節(jié)作用不顯著。通過研究謙遜領(lǐng)導(dǎo)與員工助人行為之間的關(guān)系,有助于深化對于謙遜領(lǐng)導(dǎo)作用機(jī)制的探討,并為激發(fā)員工更多的助人行為提供借鑒。 

【文章來源】：當(dāng)代財(cái)經(jīng). 2020,(05)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：11 頁

【部分圖文】：

組織支持感知對謙遜領(lǐng)導(dǎo)和員工主動助人行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用

圖1 組織支持感知對謙遜領(lǐng)導(dǎo)和員工主動助人行為關(guān)系的調(diào)節(jié)作用根據(jù)Preacher等（2007）的建議，[29]檢驗(yàn)組織支持感知是否可以調(diào)節(jié)信任領(lǐng)導(dǎo)在謙遜領(lǐng)導(dǎo)與兩類助人行為之間的間接效應(yīng)，結(jié)果如表4和表5所示。從表4可以看出，對于主動助人行為，被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)值為0.087,5000次Bootstrapping分析的95%置信區(qū)間為[0.023,0.196]，不包含0。進(jìn)一步地，當(dāng)組織支持感知分別處于低水平和高水平時(shí)，信任領(lǐng)導(dǎo)在謙遜領(lǐng)導(dǎo)與主動助人行為間的中介效應(yīng)的差異效應(yīng)為0.140,95%的置信區(qū)間[0.036,0.315]，不包含0，即存在顯著差異，從而假設(shè)4a得到支持。從表5可以看出，對于被動助人行為來說，被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)值為0.076,5000次Bootstrapping分析的95%置信區(qū)間[-0.022,0.163]，包含0。進(jìn)一步地，當(dāng)組織支持感知分別處于低水平和高水平時(shí)，信任領(lǐng)導(dǎo)在謙遜領(lǐng)導(dǎo)和被動助人行為間的中介效應(yīng)的差異效應(yīng)值為0.122,95%的置信區(qū)間[-0.036,0.262]包含0，表明這一差異不顯著，由此假設(shè)4b未得到支持。

【參考文獻(xiàn)】：
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本文編號：2989930