發(fā)布時間：2021-01-20 17:30

　　量子思維倡導(dǎo)以整體性、辯證性、非線性的思維方法分析處理問題,是最有力量替代舊的思維體系、契合于平臺型組織建設(shè)的底層思維機制。本文在概括量子思維基本內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,以海爾為案例研究對象,基于"思維預(yù)設(shè)""基礎(chǔ)條件""觸發(fā)因素""動力機制""演化規(guī)律"的脈絡(luò)框架,從"不確定性常態(tài)化""協(xié)作網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建""人的價值最大化""價值實現(xiàn)""自我顛覆"5個方面分析概括了海爾平臺型組織建設(shè)的核心理念,歸納提煉出平臺建設(shè)的實踐策略�；谝陨涎芯�,提出了培養(yǎng)量子世界觀、塑造生命共同體、確立員工主導(dǎo)地位、整合轉(zhuǎn)化平臺角色、持續(xù)創(chuàng)新的平臺化建設(shè)相關(guān)對策建議。 

【文章來源】：企業(yè)經(jīng)濟. 2020,39(09)北大核心

【文章頁數(shù)】：9 頁

【文章目錄】：
一、引言
二、量子思維的內(nèi)涵
    （一）“不確定性”的事物內(nèi)秉特征
    （二）“整體性”“關(guān)系性”的思維本質(zhì)
    （三）“人”在關(guān)系構(gòu)建中的主導(dǎo)地位
    （四）“矛盾整合”的辯證觀點
    （五）“生成性”“實踐性”的思維方式
三、研究方法與案例選擇
    （一）案例背景
    （二）研究方法和數(shù)據(jù)來源
四、案例分析：海爾平臺組織建設(shè)的核心理念與實踐策略
    （一）“不確定性”的組織常態(tài)和現(xiàn)實背景
    （二）高度協(xié)同、整體關(guān)聯(lián)的協(xié)作關(guān)系網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建
    （三）企業(yè)即人，人的價值最大化
    （四）“價值實現(xiàn)”的角色整合機制
    （五）自我顛覆，裂變成長
    （六）基于量子思維的海爾平臺型組織建設(shè)模型
五、研究結(jié)論與對策建議
    （一）研究結(jié)論
    （二）對策建議
        1. 培養(yǎng)量子世界觀，視“不確定性”為常態(tài)和機遇。
        2. 基于平臺各方主體的共創(chuàng)共贏，打造生命共同體。
        3. 賦能員工，充分發(fā)揮其認(rèn)知和創(chuàng)造的主動性。
        4. 立足唯物辯證法觀點，促進平臺角色的整合與轉(zhuǎn)化。
        5. 培養(yǎng)過程性的思維方式，專注當(dāng)下，持續(xù)創(chuàng)新。


【參考文獻】：
期刊論文
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[3]新時代中國企業(yè)管理創(chuàng)新研究——以海爾制管理模式為例[J]. 李海艦,李文杰,李然.  經(jīng)濟管理. 2018(07)
[4]超越競爭:以量子戰(zhàn)略思維定義未來[J]. 彭劍鋒.  中外企業(yè)文化. 2017(09)
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[8]互補邏輯與辯證邏輯──兼評關(guān)系實在論[J]. 陳曉平.  科學(xué)技術(shù)與辯證法. 1996(02)



本文編號：2989464