發(fā)布時間：2017-04-11 05:14

  本文關鍵詞：真實型領導、組織支持感對員工離職傾向影響的實證研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經濟和社會高度發(fā)展的當今時代,以及現如今知識經濟的到來,企業(yè)人員流動加大,過多的員工離職,越來越困擾企業(yè)管理者,也相應引起了實業(yè)界以及國內外學者的重視,因此,為保證企業(yè)發(fā)展的長期性與穩(wěn)定性,需要探索員工產生離職意愿的真正原因,關注員工態(tài)度和行為動態(tài),并試圖探究采取什么樣的措施才能保證組織內員工的穩(wěn)定性。上級領導一直是員工工作的引導者,下屬的行為和態(tài)度也一直受到上級領導的領導方式和類型的影響。真實型領導以較高的道德品質、強大的心理資本為特征,能夠為下屬樹立道德榜樣,這與講究真實、誠信、榜樣作用的中國文化相契合。真實型領導通過真實的行為對下屬工作的引導與支持,能夠建立和下屬之間彼此的信任關系,能夠有效促進下屬產生長期留在組織內意愿。此外,組織對員工是否支持也會影響員工是否長期留在組織的意愿。因此,本論文選擇真實型領導、組織支持感兩個變量來探究影響員工離職傾向領導和組織方面的原因,從而幫助企業(yè)注重真實型領導的選聘和培養(yǎng),對優(yōu)化企業(yè)領導素質、降低員工離職傾向具有重要意義。本論文通過文獻梳理,分析了真實型領導、組織承諾、上下級關系、組織支持感、離職傾向五個變量之間的影響機理,并選取了員工個性特征中的性別和婚姻狀況作為控制變量,構建了整個論文的理論框架。通過本研究以探究真實型領導、組織支持感與員工離職傾向的影響關系、組織承諾在真實型領導與員工離職傾向之間是否存在中介效應、上下級關系對真實型領導與組織承諾關系是否具有調節(jié)效應、組織支持感對組織承諾與員工離職傾向是否存在調節(jié)效應。本論文以不同企業(yè)的238名員工作為樣本進行實證分析,得出本論文的主要結論有:(1)真實型領導及其自我意識、關系透明、內化道德觀三個維度能夠負向影響員工的離職傾向;(2)組織支持感及其三個維度能夠負向影響員工的離職傾向;(3)在真實型領導與員工離職傾向的關系中,組織承諾起到部分中介作用;(4)上下級關系在真實型領導與組織承諾正向關系中具有調節(jié)作用;(5)組織支持感在組織承諾與員工離職傾向負向關系中具有調節(jié)作用。
【關鍵詞】：真實型領導 組織支持感 離職傾向 組織承諾 上下級關系
【學位授予單位】：吉林大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-12
• 1.2 研究目的與意義12-13
• 1.2.1 研究目的12
• 1.2.2 研究意義12-13
• 1.3 國內外相關文獻綜述13-15
• 1.3.1 真實型領導對離職傾向的影響13-14
• 1.3.2 組織支持感對離職傾向的影響14-15
• 1.4 研究方法與內容15-19
• 1.4.1 研究方法15
• 1.4.2 研究內容與技術路線圖15-19
• 第2章 相關研究理論綜述19-29
• 2.1 真實型領導相關研究回顧19-22
• 2.1.1 經典領導理論回顧19-20
• 2.1.2 真實型領導的內涵20-21
• 2.1.3 真實型領導的結構及測量21-22
• 2.2 組織支持感相關研究回顧22-23
• 2.2.1 組織支持感的概念22-23
• 2.2.2 組織支持感的維度及測量23
• 2.3 離職傾向相關研究回顧23-29
• 2.3.1 離職傾向的內涵23-24
• 2.3.2 離職傾向的影響因素24-25
• 2.3.3 離職傾向的經典模型25-27
• 2.3.4 離職傾向的測量27-29
• 第3章 真實型領導、組織支持感對離職傾向作用機理29-41
• 3.1 真實型領導與組織支持感29
• 3.2 真實型領導對離職傾向的作用機理分析29-32
• 3.3 組織支持感對員工離職傾向的作用機理分析32-34
• 3.4 研究假設34-38
• 3.5 模型構建38-41
• 第4章 研究設計41-59
• 4.1 變量測量量表41-42
• 4.2 數據收集與描述42-44
• 4.2.1 數據收集42
• 4.2.2 樣本的描述性統(tǒng)計分析42-44
• 4.3 信度分析44-46
• 4.4 效度分析46-59
• 4.4.1 探索性因子分析46-51
• 4.4.2 驗證性因子分析51-59
• 第5章 實證分析59-73
• 5.1 相關性分析59-60
• 5.2 回歸分析60-63
• 5.2.1 真實型領導與離職傾向的回歸分析60-61
• 5.2.2 組織支持感與離職傾向的回歸分析61-63
• 5.3 組織承諾的中介效應檢驗63-64
• 5.4 組織支持感、上下級關系的調節(jié)效應檢驗64-66
• 5.5 假設驗證結果匯總66-67
• 5.6 討論67-73
• 第6章 結論及展望73-77
• 6.1 論文主要結論73
• 6.2 論文創(chuàng)新點與不足73-75
• 6.2.1 論文創(chuàng)新點73-74
• 6.2.2 研究不足74-75
• 6.3 研究展望75-77
• 參考文獻77-87
• 附錄 187-91
• 致謝91

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

1 陳振明;林亞清;;政府部門領導關系型行為影響下屬變革型組織公民行為嗎?——公共服務動機的中介作用和組織支持感的調節(jié)作用[J];公共管理學報;2016年01期

2 崔子龍;田喜洲;;真實型領導對下屬主動行為影響研究[J];學術論壇;2015年08期

3 文曉立;陳春花;;領導特質理論的第三次研究高峰[J];領導科學;2014年35期

4 周海龍;田艷輝;王明輝;李永鑫;;真實型領導對教師知識分享行為的影響:組織支持感的中介和調節(jié)作用[J];心理與行為研究;2014年02期

5 王震;宋萌;孫健敏;;真實型領導:概念、測量、形成與作用[J];心理科學進展;2014年03期

6 林聲洙;楊百寅;;中韓家長式領導與組織支持感及組織公民行為之間關系的比較研究[J];管理世界;2014年03期

7 唐健雄;孫橋;孟奕爽;;飯店企業(yè)價值觀、領導者行為與員工離職傾向的關系研究[J];旅游論壇;2013年06期

8 張莉;夏瑩;孫達;;基于集體主義情境的變革型領導、組織承諾與離職傾向研究[J];管理學報;2013年09期

9 張蕾;于廣濤;周文斌;;真實型領導對下屬真實型追隨的影響——基于認同中介和組織政治知覺調節(jié)作用的研究[J];經濟管理;2012年10期

10 寶貢敏;劉梟;;感知組織支持的多維度構思模型研究[J];科研管理;2011年02期

中國碩士學位論文全文數據庫 前3條

1 王曉燕;組織公平感和組織支持感以及員工敬業(yè)度的關系研究[D];鄭州大學;2014年

2 方菲菲;組織支持感對企業(yè)基層管理者離職傾向影響研究[D];山東大學;2008年

3 王超;企業(yè)內上下級交換的維度研究[D];四川大學;2004年

  本文關鍵詞：真實型領導、組織支持感對員工離職傾向影響的實證研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：298391