發(fā)布時間：2017-04-08 11:00

  本文關鍵詞：A企業(yè)科研項目經(jīng)費管理研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：在經(jīng)濟全球化的趨勢引領下,中國自從加入WTO后,市場經(jīng)濟日益與世界同步發(fā)展,競爭是市場經(jīng)濟永恒不變的定律,企業(yè)開展針對產(chǎn)品的科研活動是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎,必須研發(fā)出有競爭力的產(chǎn)品,只有進行科學研究才能讓企業(yè)獲得優(yōu)勢技術(shù)生產(chǎn)出具有市場優(yōu)勢的產(chǎn)品。企業(yè)越來越處以一個開發(fā)的競爭環(huán)境中,政府對市場的干預弱化,企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品由市場來選擇,企業(yè)的市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢需要企業(yè)的科研創(chuàng)新來維持。開辟、占領或擴大已有市場必須通過企業(yè)的科研RD,形成超越性領先的競爭優(yōu)勢。企業(yè)科研項目經(jīng)費管理不僅涉及到一個研發(fā)活動的成本,還關系到一個高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)的申報和對一系列國家稅費優(yōu)惠政策的響應,對于一個企業(yè)而言,只有實現(xiàn)全員、全過程的項目經(jīng)費節(jié)約,才能實現(xiàn)真正意義上的控制支出。本論文全面地闡述企業(yè)科研項目經(jīng)費管理的相關理論,以及國內(nèi)外管理先進的經(jīng)驗做法,從而分析出A企業(yè)目前科研經(jīng)費管理中存在的問題,并提出改進措施和完善的建議。筆者首先對A企業(yè)當前的組織構(gòu)架進行介紹,重點提煉出A企業(yè)科研項目經(jīng)費管理存在的普遍性問題,項目管理與經(jīng)費管理缺乏統(tǒng)一性；經(jīng)費預算和研發(fā)經(jīng)費核算存在巨大偏差；沒有實行全成本核算；沒有科學的監(jiān)督和管理績效評價體系；科研經(jīng)費缺少內(nèi)部控制流程。并在與A企業(yè)經(jīng)營發(fā)展理念相統(tǒng)一的原則下、提升外部競爭力原則下,對A企業(yè)科研經(jīng)費管理制度提出如樹立成本核算意識；加強部門之間的協(xié)調(diào)與溝通；完善內(nèi)部監(jiān)管機制；完善科研經(jīng)費管理的審計監(jiān)督機制；建立科研經(jīng)費檢查和獎懲制度；完善科研經(jīng)費管理的績效評價機制；合理運用多種激勵手段；建立明確高效的科研經(jīng)費管理辦法；規(guī)范科研項目成本核算與成本管理工作；完善經(jīng)費預算調(diào)整制度；完善預算管理中的考評體系；健全A企業(yè)科研項目的會計處理；資源整合等建議。
【關鍵詞】：經(jīng)費管理 企業(yè)科研 項目管理
【學位授予單位】：西南交通大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F426.472;F406.7;F273.1
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-11
• 第1章 緒論11-19
• 1.1 研究背景11-13
• 1.2 研究意義13-14
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀14-17
• 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀14-16
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-17
• 1.4 研究內(nèi)容及方法17-19
• 1.4.1 研究內(nèi)容17-18
• 1.4.2 研究方法18-19
• 第2章 企業(yè)科研經(jīng)費管理相關理論綜述19-25
• 2.1 企業(yè)科研及經(jīng)費管理19-21
• 2.1.1 企業(yè)科研19-20
• 2.1.2 企業(yè)研發(fā)經(jīng)費20
• 2.1.3 預算管理20-21
• 2.2 技術(shù)創(chuàng)新理論21-24
• 2.2.1 技術(shù)創(chuàng)新的含義21-22
• 2.2.2 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的影響內(nèi)部因素22-23
• 2.2.3 影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的外部的因素23-24
• 2.3 資源整合24-25
• 第3章 A企業(yè)科研項目經(jīng)費管理現(xiàn)狀及存在問題分析25-40
• 3.1 A公司基本情況25-30
• 3.1.1 公司簡介25-27
• 3.1.2 A科研企業(yè)的主要技術(shù)研發(fā)活動27-30
• 3.2 A企業(yè)科研項目經(jīng)費管理概況30
• 3.3 企業(yè)課題資金使用管理30-32
• 3.4 A企業(yè)X項目科研經(jīng)費管理分析32-33
• 3.5 A企業(yè)科研項目經(jīng)費管理存在的問題33-40
• 3.5.1 項目管理與經(jīng)費管理沒有統(tǒng)一性33-34
• 3.5.2 經(jīng)費預算有脫軌現(xiàn)象34-36
• 3.5.3 科研項目在會計核算時沒有實行全成本核算36-37
• 3.5.4 沒有科學的監(jiān)督和管理績效評價體系37-38
• 3.5.5 研發(fā)經(jīng)費核算方面的問題38-39
• 3.5.6 科研經(jīng)費缺少內(nèi)部控制流程39-40
• 第4章 A企業(yè)科研項目經(jīng)費管理的措施與對策40-50
• 4.1 樹立成本核算意識40
• 4.2 加強部門之間的協(xié)調(diào)與溝通40-41
• 4.3 完善內(nèi)部監(jiān)管機制41-43
• 4.3.1 完善科研經(jīng)費管理的審計監(jiān)督機制41-42
• 4.3.2 建立明確高效的科研經(jīng)費管理辦法42
• 4.3.3 規(guī)范科研項目成本核算與成本管理工作42-43
• 4.4 建立科研經(jīng)費檢查和獎懲制度43
• 4.5 完善科研經(jīng)費管理的績效評價機制43-44
• 4.6 合理運用多種激勵手段44-45
• 4.7 完善科研經(jīng)費管理體制45-46
• 4.8 完善經(jīng)費預算調(diào)整制度46
• 4.9 優(yōu)化A企業(yè)科研項目的會計處理46-48
• 4.10 資源整合48-50
• 結(jié)論50-51
• 致謝51-52
• 參考文獻52-55

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本文編號：292688