伴隨著我國經(jīng)濟改革的進一步發(fā)展,社會主義市場經(jīng)濟體制機制更加完善,金融行業(yè)的開放程度加深,各類如外資銀行、股份制商業(yè)銀行、地方性商業(yè)銀行等的非國有銀行數(shù)量越來越多,行業(yè)間的競爭勢必變得十分激烈,趨于白熱化。面臨利率市場化、存款保險制度、民營銀行設立等開放性政策的到來,作為四大國有商業(yè)銀行N銀行面臨了前所未有的竟爭壓力和挑戰(zhàn)。如何有效的運用其人力資源顯得尤其重要,而在影響人力資源效能的因素中,薪酬制度是最重要的因素之—。因此,建立合理和富有競爭力的薪酬制度以及密切相關的評估體系對于充分調(diào)動員工的積極性,提高N銀行的競爭力有重要的作用。薪酬管理對于銀行員工工作積極性的促進作用不言而喻。員工的工作積極性和主動性影響著銀行業(yè)績的提升,提升薪酬管理能夠更好地吸引和留住更多優(yōu)秀的人才,促進銀行人力資源的合理分布和配置。怎樣著力推進N銀行薪酬管理模式再設計,優(yōu)化薪酬的績效考核,極大地促進員工對待工作的積極性和主觀能動性,真正地吸引和保留人才,是N銀行薪酬管理中亟待解決的問題。本文通過以N銀行下屬某一級支行為具體對象進行詳細分析與研究,借鑒國內(nèi)外薪酬管理方面的先進理論和經(jīng)驗,運用了多種方法,例如實地考... 

【文章來源】：蘇州大學江蘇省

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

研究思路1.4.2研究方法

第三章 N 銀行薪酬體系現(xiàn)狀分析3.1 基本情況3.1.1 銀行簡介N 銀行 2010 年 7 月上市，是中國五大商業(yè)銀行之一。最早是成立于 1951 年，是新中國較早成立的國有商業(yè)銀行，總行設在北京。近些年來，憑借著良好的業(yè)績，N銀行躋身世界五百強企業(yè)，穆迪信用評級為 A1。2009 年 N 銀行完成了由國有獨資商業(yè)銀行想現(xiàn)代化股份制商業(yè)銀行的改制，2010 年在 A+H 兩地上市。2015 年當選為中國品牌 500 強第 23 位。N 銀行在全國范圍內(nèi)共有 24075 家分支機構，30101 臺自動柜員機，全球范圍內(nèi)擁有 1100 多家境外代理行。在我國境內(nèi)的分支機構共計 23461 個，包括北京總行、32 個一級分行、5 個獨立分行、316 個二級分行、3，479 個一級支行、19573 個基層營業(yè)機構。境外分支機構包含 3 家境外分行和 4 家代表處。

270.17 億元，本外幣各項貸款余額 253.96 億元，分別較年初增加 38.4 億元、3，其中公司類貸款余額 143.75 億元，個人類貸款余額 110.21 億元，分別較 17.07 億元、21.38 億元。個人住房貸款取得歷史性突破，年末余額達 106.8比年初增加 22.25 億元，占人民幣貸款增量的 53.8%；全年累計發(fā)放個人住7235 筆、金額 38.54 億元，投放基本呈逐月上升趨勢，單月增量屢創(chuàng)歷史新國際結算量 24.57 億美元，同比增長 11.41%，達到歷史新高。實現(xiàn)中間業(yè)務76 萬元，實現(xiàn)撥備前利潤 68778 萬元，撥備后利潤 51468 萬元。截止 2015 年 12 月 11 日，N 銀行在職 369 人、市場化用工 3 人，實際在崗 人。其中機關部門 79 人（含行長室 5 人），基層 293 人。基層在崗員工中，行長、副行長、運營主管在內(nèi)的中層管理人員 55 人；包括對公客戶經(jīng)理、經(jīng)理、大堂經(jīng)理在內(nèi)的外勤人員 75 人；基層柜員 163 人。柜員崗位人數(shù)占員工比例 55.6%，在 N 銀行全體在職員工人數(shù)占比也達 44.1%。

【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：2906987