本文關(guān)鍵詞：中建一局房地產(chǎn)公司績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：目前,中國房地產(chǎn)行業(yè)正處在由黃金時代向白銀時代的變革時期,隨著行業(yè)競爭日趨激烈,市場集中度進(jìn)一步提高,區(qū)域分化嚴(yán)重,強者恒強格局顯現(xiàn)。下一步,房地產(chǎn)行業(yè)將繼續(xù)以去庫存、調(diào)結(jié)構(gòu)為核心工作,對企業(yè)能力的要求提高,更注重對客戶需求的把握、品質(zhì)和效益的競爭。中建一局集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡稱“中建一局房地產(chǎn)公司”)作為中國建筑一局(集團(tuán))有限公司的全資子公司,為了適應(yīng)瞬息萬變的房地產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境變化,亟需完善其績效管理體系�？冃Ч芾眢w系以實現(xiàn)企業(yè)最終目標(biāo)為驅(qū)動力,以關(guān)鍵績效指標(biāo)和工作目標(biāo)設(shè)定為載體,是企業(yè)管理的基礎(chǔ)體系之一。它既能增強企業(yè)的決策能力,同時又是企業(yè)實現(xiàn)運營目標(biāo)的重要工具。中建一局房地產(chǎn)公司以往的績效管理方法主要聚焦于財務(wù)性指標(biāo),注重指標(biāo)的結(jié)果導(dǎo)向,而忽略了其他維度指標(biāo)的重要作用,導(dǎo)致績效過程管理往往流于形式,其弊端是目標(biāo)未達(dá)成時已無力彌補。因此,讓績效管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有效結(jié)合,綜合考慮各個維度指標(biāo),是績效管理能否最終實現(xiàn)企業(yè)運營目標(biāo)的重要內(nèi)容。目前,標(biāo)桿房地產(chǎn)企業(yè)較為慣用的績效管理理論是平衡計分卡(BSC),其理論核心是從企業(yè)戰(zhàn)略出發(fā),結(jié)合各種維度的績效衡量方法,包括財務(wù)指標(biāo)維度、顧客滿意度維度、內(nèi)部運營維度、學(xué)習(xí)成長維度等,通過考核企業(yè)管理的全方位指標(biāo),來實現(xiàn)長期目標(biāo)和短期目標(biāo)之間的平衡、財務(wù)與非財務(wù)指標(biāo)之間的平衡、結(jié)果和過程的平衡、外部和內(nèi)部的平衡、管理業(yè)績和經(jīng)營業(yè)績的平衡等。雖然平衡計分卡在企業(yè)中得到越來越多的應(yīng)用,但它的實際應(yīng)用效果往往不甚理想。本文認(rèn)為,要通過平衡計分卡較好地實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),需要結(jié)合企業(yè)自身實際進(jìn)行改進(jìn)。尤其對于中建一局房地產(chǎn)公司,其本身的基礎(chǔ)管理體系尚未健全,在注重結(jié)果導(dǎo)向的同時,更應(yīng)關(guān)注績效管理的過程促進(jìn)作用。因此,本文結(jié)合中建一局房地產(chǎn)公司的管理現(xiàn)狀,基于平衡計分卡的理論,探索構(gòu)建能夠切實落地并取得實效的績效管理體系,助力公司持續(xù)健康穩(wěn)健的發(fā)展。本文首先分析了績效管理相關(guān)概念及常用工具;其次,分析了中建一局房地產(chǎn)公司績效管理現(xiàn)狀、存在的問題及原因;再次,設(shè)計了中建一局房地產(chǎn)公司績效管理體系;最后,制定了中建一局房地產(chǎn)公司績效管理的保障措施,主要包括:建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化、完善激勵約束機制、建立標(biāo)準(zhǔn)的績效薪酬保障體系和優(yōu)化權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程。
【關(guān)鍵詞】：中建一局 房地產(chǎn)公司 績效管理 體系設(shè)計 保障措施
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F299.233.4;F272.5
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第1章 緒論12-16
• 1.1 研究背景與研究意義12-13
• 1.2 國內(nèi)外相關(guān)研究綜述13-14
• 1.3 研究方法與研究內(nèi)容14-16
• 1.3.1 研究方法14
• 1.3.2 研究內(nèi)容14-16
• 第2章 績效管理的理論基礎(chǔ)16-21
• 2.1 績效管理的內(nèi)涵16-17
• 2.2 績效管理的特點17-18
• 2.3 績效管理的實施18-19
• 2.4 績效管理的工具19-21
• 第3章 中建一局房地產(chǎn)公司績效管理分析21-26
• 3.1 中建一局房地產(chǎn)公司績效管理狀況21-23
• 3.1.1 公司發(fā)展概況21
• 3.1.2 考核方式與考核內(nèi)容21-22
• 3.1.3 考核評分與考核等級22-23
• 3.1.4 考核結(jié)果的反饋與申訴23
• 3.1.5 考核結(jié)果的應(yīng)用23
• 3.2 中建一局房地產(chǎn)公司績效管理存在的問題及原因分析23-26
• 3.2.1 績效管理與戰(zhàn)略實施相脫節(jié)23-24
• 3.2.2 短期績效與長期績效不統(tǒng)一24
• 3.2.3 績效考核的指標(biāo)體系不科學(xué)24
• 3.2.4 績效考核的實施周期不合理24-25
• 3.2.5 績效管理不能形成有效閉環(huán)25
• 3.2.6 績效管理僅是獎金分配手段25-26
• 第4章 中建一局房地產(chǎn)公司績效管理體系設(shè)計26-48
• 4.1 績效管理的組織機構(gòu)設(shè)置26-27
• 4.2 績效考核工具的選取27-28
• 4.3 績效管理的分類方式28-31
• 4.4 績效指標(biāo)的分解方法31-38
• 4.4.1 戰(zhàn)略目標(biāo)分解31-33
• 4.4.2 下屬經(jīng)營機構(gòu)目標(biāo)分解33-35
• 4.4.3 部門層指標(biāo)分解35-38
• 4.5 績效考核的評價方法38-42
• 4.5.1 量化KPI指標(biāo)評分說明38-39
• 4.5.2 量化節(jié)點計劃指標(biāo)評分說明39-40
• 4.5.3 量化工作計劃指標(biāo)評分說明40
• 4.5.4 周邊績效評價評分說明40-42
• 4.5.5 專業(yè)評價評分說明42
• 4.6 績效考核結(jié)果應(yīng)用42-48
• 4.6.1 應(yīng)用于績效工資發(fā)放43-44
• 4.6.2 應(yīng)用于年度薪酬調(diào)整44-45
• 4.6.3 應(yīng)用于員工職業(yè)發(fā)展45
• 4.6.4 應(yīng)用于培訓(xùn)計劃制定45-46
• 4.6.5 應(yīng)用于年度獎金分配46-48
• 第5章 中建一局房地產(chǎn)公司績效管理的保障措施48-50
• 5.1 建立以績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化48
• 5.2 完善激勵約束機制48-49
• 5.3 建立標(biāo)準(zhǔn)的績效薪酬保障體系49
• 5.4 優(yōu)化權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程49-50
• 第6章 結(jié)論50-51
• 6.1 主要研究成果50
• 6.2 不足之處與進(jìn)一步研究方向50-51
• 參考文獻(xiàn)51-53
• 致謝53

【相似文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：中建一局房地產(chǎn)公司績效管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：284747