本文關(guān)鍵詞：河南金牛置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的突飛猛進(jìn),競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵點(diǎn)主要集中在各個(gè)公司對(duì)于專業(yè)人才的占有數(shù)量。近幾年,我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展可謂風(fēng)波迭起,我國(guó)政府亦在宏觀調(diào)控上不斷加大力度,而且加上外部國(guó)際金融危機(jī)對(duì)于全球大范圍經(jīng)濟(jì)的影響,導(dǎo)致我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)未來的道路充滿坎坷與荊棘。我公司成立較早,但為了順應(yīng)當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)健發(fā)展而不被淘汰,制定合理、科學(xué)、適合公司發(fā)展的員工培訓(xùn)體系顯得尤為重要。員工培訓(xùn)管理前承員工招聘環(huán)節(jié),后接員工薪酬管理、績(jī)效管理等重要環(huán)節(jié)。該論文通過查閱許多的文獻(xiàn)資料,詳細(xì)的闡述了公司員工培訓(xùn)優(yōu)化的相關(guān)理論指導(dǎo)。員工是一個(gè)公司的重要組成,就如建造一座房子所需的磚瓦,因此員工技能的好壞直接決定著公司發(fā)展的穩(wěn)健與否。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)來看,凡是績(jī)效收益良好的企業(yè)組織,其員工管理系統(tǒng)通常也較為科學(xué)合理;與之相反的是,績(jī)效收益較差的企業(yè)組織其員工管理往往也存在著較大的改良空間。本文首先介紹了員工培訓(xùn)體系優(yōu)化研究的背景和意義,對(duì)員工培訓(xùn)體系相關(guān)理論基礎(chǔ)進(jìn)行了概述,接著對(duì)我公司人力資源管理以及員工管理現(xiàn)狀進(jìn)行描述,然后總結(jié)出我公司現(xiàn)行的員工培訓(xùn)體系存在的突出問題以及產(chǎn)生的原因。在此基礎(chǔ)上,制定出我公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,其中包含培訓(xùn)方式設(shè)計(jì)、培訓(xùn)對(duì)象劃分、培訓(xùn)需求分析、培訓(xùn)內(nèi)容分析和培訓(xùn)效果評(píng)估等系統(tǒng)方案。最后本篇論文在末尾階段闡述了我公司員工培訓(xùn)管理方案實(shí)施的組織保障、監(jiān)督機(jī)制以及文化建設(shè)。本文對(duì)我公司員工培訓(xùn)體系的優(yōu)化設(shè)計(jì)在充分考慮國(guó)家政策、地區(qū)特點(diǎn)、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)等外部因素的基礎(chǔ)上,還考慮了企業(yè)的內(nèi)部因素對(duì)我公司員工培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)的影響,進(jìn)而優(yōu)化了公司目前存在的人力資源管理制度。本文所運(yùn)用的主要研究方法是問卷調(diào)查法,這種方法的好處在于所設(shè)問題針對(duì)性較強(qiáng),調(diào)查結(jié)果可量化,便于后續(xù)的統(tǒng)計(jì)分析工作;但同時(shí),問卷調(diào)查法也具有不可避免的缺點(diǎn),比如,有些員工的回答具有很強(qiáng)的主觀性,或者有意隱瞞真實(shí)情況等,這些現(xiàn)象會(huì)造成問卷結(jié)果客觀性有失偏頗。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)行業(yè) 員工培訓(xùn)體系 優(yōu)化設(shè)計(jì)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號(hào)】：F272.92;F299.233.4
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 第一章 緒論9-17
• 第一節(jié) 研究背景和研究意義9-10
• 一 研究背景9
• 二 研究意義9-10
• 第二節(jié) 研究的主要內(nèi)容與研究框架10-11
• 一 研究?jī)?nèi)容10-11
• 二 研究框架11
• 第三節(jié) 研究方法11-12
• 第四節(jié) 研究理論基礎(chǔ)12-17
• 一 培訓(xùn)內(nèi)涵與目的12-13
• 二 培訓(xùn)方法13-17
• 第二章 河南金牛置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系概況17-22
• 第一節(jié) 河南金牛置業(yè)有限公司基本概況17-19
• 一 總體概況17
• 二 組織結(jié)構(gòu)17-19
• 三 員工培訓(xùn)現(xiàn)狀19
• 第二節(jié) 河南金牛置業(yè)有限公司人員構(gòu)成19-22
• 一 人員配置19-20
• 二 具體構(gòu)成20-22
• 第三章 河南金牛置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系現(xiàn)狀問卷分析22-29
• 第一節(jié) 金牛置業(yè)現(xiàn)行的員工培訓(xùn)體系問卷調(diào)查22-26
• 一 培訓(xùn)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果22-23
• 二 培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果23-24
• 三 整體感知24-26
• 第二節(jié) 金牛置業(yè)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)存問題26-28
• 一 培訓(xùn)需求未進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查26
• 二 培訓(xùn)形式、內(nèi)容單一26-27
• 三 培訓(xùn)評(píng)估體系不健全,缺乏激勵(lì)措施27-28
• 第三節(jié) 金牛置業(yè)員工培訓(xùn)體系現(xiàn)存問題原因分析28-29
• 一 領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)觀念上意識(shí)不足28
• 二 培訓(xùn)體系制度建設(shè)存在缺陷28-29
• 第四章 河南金牛置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)29-42
• 第一節(jié) 金牛置業(yè)員工培訓(xùn)體系優(yōu)化準(zhǔn)備29-30
• 一 指導(dǎo)思想29
• 二 具體原則29-30
• 三 優(yōu)化流程30
• 第二節(jié) 河南金牛置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化內(nèi)容30-42
• 一 加大培訓(xùn)需求分析投入力度30-35
• 二 制定相應(yīng)培訓(xùn)計(jì)劃35-38
• 三 加大培訓(xùn)過程管理與激勵(lì)38-40
• 四 及時(shí)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)估反饋40-42
• 第五章 河南金牛置業(yè)有限公司員工培訓(xùn)體系優(yōu)化實(shí)施保障42-44
• 第一節(jié) 組織保障42
• 第二節(jié) 監(jiān)督機(jī)制42-43
• 第三節(jié) 公司文化建設(shè)43-44
• 第六章 結(jié)論44-45
• 第一節(jié) 研究結(jié)論44
• 第二節(jié) 展望與不足44-45
• 參考文獻(xiàn)45-46
• 致謝46-47
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷47

【相似文獻(xiàn)】

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4 通訊員 姚湘 記者 李博;湖南網(wǎng)通構(gòu)建系統(tǒng)化的員工培訓(xùn)體系[N];人民郵電;2006年

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9 Q孟推，

本文編號(hào)：280010