發(fā)布時間：2020-07-05 20:24

【摘要】：技術(shù)型員工是一個企業(yè)中的核心競爭力,技術(shù)型員工的實質(zhì)就是利用自身的專業(yè)化的知識為企業(yè)提供智力支持和技術(shù)保障,在知識和技能已經(jīng)成為影響企業(yè)發(fā)展的核心因素的背景條件下,這類員工也成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的重要的對象,而要實現(xiàn)對技術(shù)型員工的科學(xué)有效地管理就必須要構(gòu)建一個較為完善的績效管理體系,正確地衡量技術(shù)型員工對于企業(yè)發(fā)展所做的貢獻(xiàn),這樣才能夠在實現(xiàn)對技術(shù)型員工有效管理的前提下激發(fā)這類員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。本文的研究就是以此為背景以HF檢測公司為例,來具體分析該公司的技術(shù)型員工績效考核中存在的各種問題,并提出相應(yīng)的對策。具體來說,本文在緒論部分主要介紹了相關(guān)的研究現(xiàn)狀、研究背景以及研究意義等內(nèi)容,為我們研究技術(shù)型員工的績效考核問題提供了文獻(xiàn)基礎(chǔ)和理論支撐;第二章主要對本文研究的核心概念進(jìn)行了界定,例如績效、績效考核、技術(shù)型員工等,并在此基礎(chǔ)上對績效考核考核方法進(jìn)行了系統(tǒng)性的介紹,例如目標(biāo)管理法、平衡計分卡、關(guān)鍵績效指標(biāo)、360績效考核等;第三章主要結(jié)合HF檢測公司的具體實際來分析其技術(shù)型員工績效考核中存在的各種問題,例如績效考核與公司戰(zhàn)略脫節(jié)、績效考核認(rèn)識不全面、技術(shù)型員工營銷考核爭議明顯、技術(shù)型員工對績效考核整體滿意度較低以及忽視績效考核的后續(xù)改進(jìn)等各種問題;第四章主要對HF檢測公司技術(shù)型員工績效考核體系再設(shè)計,從績效指標(biāo)的選擇、績效方法的運用以及績效結(jié)果的反饋問題進(jìn)行了系統(tǒng)性的分析。
【學(xué)位授予單位】：青島大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2017
【分類號】：F203;F272.92
【圖文】：

置上存在著很大的困難，不能夠具體地對這些指標(biāo)進(jìn)行定據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略來設(shè)置的，而一旦企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)生變化，那C）也必須要進(jìn)行改變或者重新調(diào)整，這都需要花費大量鍵績效指標(biāo)法（KPI）績效指標(biāo)(KPI：Key Performance Indicator)是通過對組端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程理指標(biāo)，這種績效評價的方法在一定程度上可以說是績效結(jié)合，具有實踐性較強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解功能（具體運作流鍵績效指標(biāo)的方法能夠?qū)⒔Y(jié)果指標(biāo)和過程指標(biāo)有機(jī)地結(jié)、系統(tǒng)以及明確地反映個人的績效，因此采用這種方法能的積極影響。

建 KPI 指標(biāo)體系主要遵循以下的三種思路，首先是績效考核指標(biāo)，這種關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)計是結(jié)果導(dǎo)向其次是依據(jù)部門職責(zé)來建立相應(yīng)的關(guān)鍵績效考核發(fā)，對企業(yè)的戰(zhàn)略任務(wù)進(jìn)行分解和細(xì)化，從而形成平衡計分卡來設(shè)置相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，主要是通長這四個方面進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)置�？冃гu估法也稱為全方位評估法（如圖 2.5 所示），這種績司率先提出并實施的。360 度績效評估法主要指的程中引入多元化以及多樣性的績效評估主體，以個人能力、綜合素質(zhì)以及人際關(guān)系等，這樣就能夠明晰自身的不足和缺陷，為明確努力方向提供重

圖 3.2 HF 檢測公司技術(shù)型員工男女比例圖齡是？”，24.44%的技術(shù)型員工選擇 18—25 歲26—35 歲之間，37.78%的技術(shù)型員工選擇 366 歲以上，因此我們可以看出 18—25 歲之間的 17 人，36—45 歲之間為 17 人，46 歲以上為

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前3條

1 李鐵源;;企業(yè)績效管理中存在的問題及對策[J];經(jīng)濟(jì)縱橫;2008年03期

2 張劍虹;績效管理工作中的七個誤區(qū)[J];企業(yè)改革與管理;2003年05期

3 吳士元,邵一明;360度績效評價反饋系統(tǒng)的利弊探討[J];江蘇商論;2003年02期

本文編號：2743090