【摘要】：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng),人才是制勝的關(guān)鍵。對(duì)于企業(yè)而言,人力資源將是最重要的資源,也是一個(gè)企業(yè)取得長足發(fā)展、不斷進(jìn)步的關(guān)鍵因素。近些年來,房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展欣欣向榮,對(duì)于人才的需求也在不斷增長。但是,在人才需求上升的同時(shí),很多企業(yè)對(duì)公司核心員工的重視程度卻不夠,忽視對(duì)公司內(nèi)部人才的培養(yǎng)與管理,導(dǎo)致核心員工流失、工作效率降低等消極影響。本文從Z房地產(chǎn)公司核心員工的激勵(lì)現(xiàn)狀出發(fā),對(duì)Z房地產(chǎn)公司核心員工的界定進(jìn)行了闡述,運(yùn)用了成就動(dòng)機(jī)理論、雙因素理論、ERG理論、全面薪酬等理論基礎(chǔ),結(jié)合公司的實(shí)際情況對(duì)其核心員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行研究,分析公司核心員工激勵(lì)機(jī)制存在的問題,包括薪酬結(jié)構(gòu)不合理、員工培訓(xùn)機(jī)制不健全、文化激勵(lì)效果微弱、榮譽(yù)激勵(lì)名存實(shí)亡、個(gè)人發(fā)展存在阻礙、民主管理制度缺位等方面。同時(shí)結(jié)合理論基礎(chǔ)研究和對(duì)企業(yè)的實(shí)際調(diào)查,總結(jié)出問題產(chǎn)生的內(nèi)外部深層次原因,以薪酬和福利待遇制度、事業(yè)合伙人、利潤共享、培訓(xùn)制度、企業(yè)文化建設(shè)、職業(yè)生涯規(guī)劃、民主管理為切入點(diǎn)來進(jìn)行完善,提高對(duì)核心員工激勵(lì)的效果。為確保本文所提出的一些措施能夠真正起到作用,論文也為此制定了多種保障措施,分別是提供正確清晰的意識(shí)保障、提供系統(tǒng)完備的制度保障、提供科學(xué)公平的考核保障、提供充足穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)保障和提供暢通和諧的溝通保障。
【圖文】：

圖１．１論文研究技術(shù)路線逡逑

難以替代［１１］。逡逑工是指能夠推進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，據(jù)反饋給企業(yè)高層的核心人才，能夠。核心員工在企業(yè)中尤為重要，是各凱指出相對(duì)于普通員工，核心員工自要部分，為企業(yè)創(chuàng)造普通員工無可比員工就是有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，理、經(jīng)營、抵御或降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，本文認(rèn)為核心員工是在企業(yè)中處于人員等等，他們對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)相應(yīng)有所改變。逡逑特征逡逑從價(jià)值（ｖａｌｕｅ）、稀缺性（ｒａｒｉｔｙ）、難以）四個(gè)方面進(jìn)行分析，可以準(zhǔn)確鑒別＾＾＾逡逑ｆ邐＼邐ｆ邐＼逡逑
【學(xué)位授予單位】：南京師范大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2018
【分類號(hào)】：F299.233.4;F272.92

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本文編號(hào)：2698491