【摘要】：外向型經(jīng)濟發(fā)展增加了我國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的復(fù)雜性和不確定性,創(chuàng)新成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效途徑,決策團隊作為上市戰(zhàn)略的制定者和引導(dǎo)者,對企業(yè)的創(chuàng)新決策具有決定性影響。本文以我國民營上市公司為樣本,利用連續(xù)4年形成的2800組數(shù)據(jù)對決策團隊激勵與創(chuàng)新行為的關(guān)系進行實證分析,結(jié)果表明決策團隊股權(quán)激勵、薪酬激勵和控制權(quán)激勵對創(chuàng)新行為均有正向影響。同時對三種激勵契約治理效應(yīng)的差異化進行了分析,發(fā)現(xiàn)與股權(quán)激勵和控制權(quán)激勵相比,薪酬激勵對創(chuàng)新行為的積極影響最強。

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