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基于AMO理論的合作型人力資源管理對企業(yè)員工個人學習影響的實證研究

發(fā)布時間:2019-11-24 10:18
【摘要】:探討了基于AMO理論的合作型人力資源管理系統(tǒng)如何通過影響個人的自我效能感、內外在動機和組織承諾進而提升個人學習。使用220個樣本數(shù)據進行實證研究,發(fā)現(xiàn)基于能力的合作型人力資源管理實踐、基于動機的合作型人力資源管理實踐和基于機會的合作型人力資源管理實踐均對個人學習有顯著的正向影響,自我效能感、內外在動機和組織承諾在其中起中介作用。最后對研究的局限和未來改進方向進行了討論。

【相似文獻】

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1 馬馳;;浙商合作型文化的特征和形成機制[J];中外企業(yè)家;2010年08期

2 靳能泉;;從區(qū)域經濟視角看民營企業(yè)的合作型發(fā)展[J];現(xiàn)代企業(yè);2007年08期

3 ;[J];;年期

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1 王萍霞;合作型商務新論[N];計算機世界;2003年

2 王萍霞;合作型商務發(fā)展的策略性關鍵元素[N];中國石油報;2002年

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1 劉松;校企合作型獨立學院的發(fā)展研究[D];西南財經大學;2010年

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本文編號:2565388

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